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Consultorias emGESTÃO DE PESSOAS

Confira nossa lista de consultorias em Gestão de Pessoas

Promova a evolução da cadeia de fornecimento de sua empresa ou setor

Qual a necessidade?

Definir estratégias para identificar na Pesquisa de Clima Organizacional as ações necessárias para a melhoria do clima, definindo prioridades e métodos que tragam verdadeiros resultados mensuráveis à empresa.

Soluções

Identifica na Pesquisa de Clima Organizacional o nível de ações necessárias para promover o crescimento e melhoria do ambiente interno da empresa.

Define a priorização das ações, permitindo que sejam definidas em termos de urgência, criticidade e aplicabilidade, respeitando a cultura empresarial e a capacidade financeira e operacional da empresa.

Permite que as ações sejam monitoradas periodicamente para verificação da efetividade por meio dos resultados obtidos.

Fornece à direção informações que permitam a aplicação de decisões e ajustes imediatos, ou redirecionamentos das estratégias.

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Organize a estrutura de sua empresa para melhorar o desempenho

Qual a necessidade?

Identificar e ajustar as lacunas de atuação interna para garantir que todas as funções ou cargos estão bem definidos e de acordo com as ações operacionais e estratégicas da empresa.

Solução

Por meio da ferramenta do Layout Organizacional, a empresa poderá identificar as lacunas existentes na estrutura organizacional (Níveis Hierárquicos e Funções) e propor as soluções de intervenção, definindo as atribuições de cada cargo identificado no novo layout, para possibilitar um melhor direcionamento de atribuições e tarefas.

A elaboração ocorre de maneira a estabelecer uma melhoria da qualidade de trabalho, intercambiamento/fluxo de informações e desempenho dentro da empresa, visualizando sua ação estratégica.

O redesenho avalia a estrutura organizacional existente na empresa, associando-a com a área de atuação e a estratégia organizacional.

Com isso é possível avaliar a adequação da estrutura à real necessidade e ao final do trabalho propor as soluções e os ajustes necessários para que a empresa realize as alterações adequadas e tenha os elementos necessários para o seu perfeito funcionamento e alinhamento com a sua estratégia de negócios.

 

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Defina ações para a manutenção das competências dos trabalhadores

Qual a necessidade?

Identificar, definir e garantir que todos os trabalhadores da empresa possuam as competências adequadas às suas funções, responsabilidades e autoridades, visando resultados previsíveis no desempenho de suas atividades.

Solução

O Mapeamento e Avaliação de Competências é uma poderosa ferramenta de Gestão de Pessoas que visa medir a compatibilidade entre os colaboradores da empresa e as atividades que eles executam. A empresa recebe um Relatório Completo de Avaliação de Competências dos colaboradores, onde são identificadas as lacunas existentes e também os apontamentos das soluções mais adequadas de intervenção junto às equipes ou indivíduos, de forma a aumentar o desempenho organizacional. Com isso é possível saber se a empresa possui as pessoas certas nos lugares certos.

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Melhore o ambiente de sua empresa

Qual a necessidade?

Identificar a realidade interna da empresa, na visão dos trabalhadores. Como eles veem a empresa em vários aspectos importantes para a gestão, gerando informações preciosas para que a empresa tome ações adequadas para a geração de confiança e continuidade dos trabalhadores.

Solução

A Pesquisa de Clima é uma excelente ferramenta para proporcionar aos participantes um momento de reflexão sobre satisfação, a qualidade de vida e a motivação no ambiente de trabalho da empresa. Os resultados da pesquisa podem ser utilizados para implementar ações que visam melhorar a performance individual, elevar o clima organizacional, aumentar o nível de satisfação dos trabalhadores e o comprometimento de todos com os resultados da empresa.

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Reconheça e retenha os talentos em sua empresa

Qual a necessidade?

Identificar, definir e garantir que todos os trabalhadores da empresa sejam reconhecidos de forma justa e transparente na hierarquia da empresa, fornecendo um horizonte claro de ascensão e vida profissional na empresa.

Solução

O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta estratégica que busca a retenção dos talentos da organização, pois faz os ajustes necessários para o equilíbrio salarial de acordo com o que é praticado no mercado, avaliando cada cargo na empresa e o valor deste trabalho para a organização, estabelecendo critérios claros de remuneração e promoção dentro da empresa.

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Reconheça, valorize e retenha os talentos em sua empresa

Qual a necessidade?

Identificar, definir e garantir que todos os trabalhadores da empresa sejam valorizados periodicamente pelos desempenho empresarial e funcional.

Solução

O Programa de Participação nos Resultados (PPR) é uma moderna estratégia de remuneração, criada para premiar a performance (desempenho) dos trabalhadores que efetivamente contribuam para o desempenho da empresa. Em diversas categorias profissionais o PPR é uma exigência legal e com isso, muitas vezes o empresário se vê obrigado a implementar um benefício, sem a certeza de que irá colher resultados (remuneração adicional ao trabalhador, apesar de resultados negativos da empresa no período). Por meio de um detalhado estudo são definidos os indicadores de performance organizacional adequados à realidade e estratégias da empresa. Tudo isto dentro de um formato personalizado e que efetivamente sirva como um instrumento confiável para a gestão organizacional. Através de diversas ações de benchmark (referenciais de excelência) e estudos de mercados, buscam-se as melhores praticas para garantir de forma efetiva e clara a implantação do PPR.

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Ofereça aos seus gestores um processo de recrutamento e seleção de alta assertividade

O Programa

O Programa de Recrutamento e Seleção do IEL tem o objetivo de fornecer aos gestores e às empresas um processo de recrutamento e seleção de alta assertividade, baseado numa combinação de técnicas que proporcionam a busca e avaliação de candidatos preparados para atender às necessidades da empresa e do negócio.

Com base no perfil de competências (desenvolvido em conjunto com a sua empresa), essa metodologia cria recursos personalizados para identificar, entre os candidatos, aquele que possui o perfil mais compatível com a vaga disponível.

 

Etapas do Processo

  • Triagem e análise de currículos recrutados a partir de várias fontes
  • Entrevistas de pré-qualificação;
  • Avaliação de competências técnicas e comportamentais;
  • Avaliação psicológica, se demandado;
  • Aplicação de dinâmicas de grupo e jogos comportamentais;
  • Aplicação de provas situacionais;
  • Aplicação de provas técnicas, se demandado;
  • Análise dos resultados, confecção de laudos detalhados e envio dos aprovados para escolha da empresa.

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