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GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

R$3.051,00

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Descrição do produto

Resumo:

Discutir os Conceitos fundamentais do comportamento humano e as mudanças nas organizações e nas pessoas;

Entender como a gestão de pessoas pode ser fundamental na condução para as mudanças;

Preparar os gestores de recursos humanos para alinhar as necessidades de desenvolvimento da empresa para atender melhor o mercado.

Alinhar gaps comportamentais como conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias dentro das políticas de desenvolvimento da empresa.

Metodologia:

Aulas expositivas, dinâmicas, cases e discussões em grupo.

Data e local:

As aulas serão ministradas segundas, terças das 18h30 às 22h00, conforme calendário que será entregue no primeiro dia de aula.

Início: 13 de Maio de 2019

Término Previsto: 10 de Dezembro de 2019

Centro de Treinamento Empresarial IEL – Ed. Findes – 2º Andar

Investimento:

R$ 3.051,00 (três mil e cinquenta e um reais)

 

*Consulte nossas condições de pagamento

*Pode ser parcelado até em 8 vezes.

Público Alvo:

Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e profissionais da área de RH e demais pessoas interessadas.

Estacionamento:

Estacionamento gratuito para alunos IEL
Estacionamento Athena Park – Rua Juiz Alexandre de Castro Filho, Santa Lúcia (em frente a FDV).

Carga horária total:

156h

Equipe de Facilitadores:

Os facilitadores do curso possuem excelente formação e grande experiência em atividades empresariais e didáticas. Têm conhecimento e atuação nas áreas correlatas aos temas desenvolvidos em cada módulo.

EMENTA

Introdução

O que é Gestão Estratégica

  • Definição de Negócio
  • Visão de Futuro
  • Missão do Negócio
  • Valores/Princípios

 

Gestão Estratégica de RH

  • Conceito
  • Elementos de gestão estratégica de RH
  • Tipos de Estratégicas de RH
  • Premissas de êxito
  • Conceito de competências

Carga Horária: 20h

 

EMENTA

Conceitos fundamentais do comportamento humano;

Aprendizagem;

Organizações que aprendem;

Comportamento dos grupos;

Gestão de mudança;

Liderança e estilo de comando;

Liderança, poder e autoridade;

Abordagens contemporâneas sobre liderança.

Carga Horária: 16h

EMENTA

Transformando grupos em Equipes

  • Comportamento Humano no Trabalho
  • Colaboração e ajuda
  • Equipes: Instrumento de mudança cultura

 

Fundamentos de uma Equipe

  • Pequeno número
  • Conhecimentos complementares
  • Propósito comum
  • Abordagem única
  • Responsabilidade mútua

 

A Curva de Performance da Equipe

  • Performance Individual
  • Equipe Potencial
  • Equipe Real
  • Equipe de Alta Performance
  • Desenvolvimento de Dirigentes: Estagiários, Trainees, Operacionais, Técnicos e Executivos

 

O Desafio da Performance em Equipe

  • Estabelecendo as metas de performance
  • Moldando a abordagem de trabalho
  • Desenvolvendo compromissos
  • Ferramentas de Avaliação de Treinamento Comportamental e por Resultados

 

O Papel do Líder em Equipes de Alta Performance

  • Em Equipes que operam
  • Em Equipes que recomendam
  • Em Equipes de Alta Performance
  • O que devem e o que não devem fazer os líderes de equipes

Carga Horária: 12h

 

EMENTA

 

  1. Gestão de Carreiras

 

1.1 Administração de Cargos e Salários Objetivos e Importância:

1.2 Plano de Cargos e Salários  Instrumentos e Técnicas;

1.3  Elaboração do Plano de Cargos e Salários; Métodos Não-quantitativos  e  Métodos Quantitativos de Avaliação de Cargos: O Método por Pontos;

1.4 Política Salarial.

 

  1. Planejamento de carreiras

 

2.1 Conceituação;

2.2 Tipologias de trajetórias de carreira;

2.3 Vantagens do Planejamento de Carreiras.

 

  1. Remuneração3.1 Remuneração e Motivação; 3.2 Remuneração  Variável;3.3 Remuneração por Habilidades e Competências;3.4 Benefícios. 
    1. Tópicos Contemporâneos

     

    Carga Horária: 16h

EMENTA:

Relações de Trabalho e Aspectos Legais

 

  1. Processo Admissional

      Documentos e registros necessários

Readmissão de empregados

 

  1. Direitos e obrigações decorrentes da Relação de Trabalho

Duração da Jornada de Trabalho/ Descansos

Salário e Remuneração

Folha de Pagamento – proventos e descontos

Férias e encargos sobre férias

13º salário e encargos sobre 13º salário

 

  1. Extinção do Contrato de Trabalho

Cessação do Contrato

Rescisão do Contrato de Trabalho

 

  1. Dos Benefícios Previdenciários

Contribuintes – conceito

Benefícios

 

Carga Horária: 12h

EMENTA

  1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas

1.1. O Subsistema de Suprimento de RH em relação ao sistema de Administração de Recursos Humanos;

1.2. O Ambiente Organizacional;

1.3. O Mercado de trabalho;

1.4. O Mercado de Recursos Humanos.

 

  1. Planejamento de Recursos Humanos

2.1. Modelos de Planejamento em RH;

2.2. Rotatividade de Pessoal (turnover);

2.3. Absenteísmo.

 

  1. O Recrutamento de Pessoas

3.1. Fontes de Recrutamento;

3.2. Pesquisa interna das necessidades do setor de RH;

3.3. Pesquisa Externa de RH;

3.4. O processo do Recrutamento;

3.5. Meios de Recrutamento;

3.6. O Recrutamento Interno: definição, vantagens e desvantagens;

3.7. O recrutamento Externo: definição, vantagens e desvantagens;

3.8. O Recrutamento Virtual: definição, vantagens e desvantagens;

3.9. O Recrutamento Misto: definição, vantagens e desvantagens;

3.10. Métricas para o Recrutamento.

 

  1. Seleção de Pessoas

4.1. Conceito de Seleção;

4.2. Os modelos de seleção;

4.3. Bases para a Seleção de pessoas: Competências individuais

Necessárias, ficha profissiográfica

4.4. Técnicas de Seleção: triagem de currículo, entrevista, provas de

conhecimento, testes psicológicos, técnicas de simulação, grafoanálise;

4.5. Seleção por competências;

4.6. Métricas para seleção;

4.7. Ética e o papel do selecionador;

4.8. Aspectos Legais que envolvem a contratação de pessoas.

 

Carga Horária: 16h

– O que é e como funciona o T&D dos colaboradores?

 

– Como preparar os processos de T&D dos colaboradores?

 

– Quais os benefícios do treinamento e desenvolvimento?

 

– Quais os impactos do T&D para o negócio/Empresa?

 

– Validação de Resultados de Investimentos em T&D

 

Carga Horária: 12h

 

EMENTA

 

Gestão por competências

Conceituação de competência e  desempenho

Mapeamento de competências

Modelos de gestão de desempenho empresarial

Gestão de pessoas por competências

Desenvolvimento de competências

Gestão do capital intelectual

Gestão capital humano

 

Carga Horária: 12h

Como você está administrando seu tempo?

Fatores que influenciam a percepção do tempo e a sua influência na organização pessoal;

Direcionando seu tempo para ações planejadas;

Estratégias para lidar eficazmente com os desperdiçadores do tempo;

Economizadores do tempo;

Modelos de organização das tarefas com critérios de hierarquização de prioridades, urgência e importância; Matriz GUT;

PDCA ajudando no planejamento.

Carga Horária: 12h

EMENTA:

Comunicação e seus desafios:

Canais de comunicação e resultados; comunicação eficaz e eficiente

Liderança na comunicação; tempos modernos.

Comunicação Interpessoal:

Falar, comunicar e influenciar; Estilos de comunicação; Linguagem verbal e não verbal; Informação & comunicação.

Comunicação e o exercício da liderança:

Feedback, satisfação no trabalho e resultados

Feedback e modelos de comunicação:

Diálogo, Rapport, Empatia e Escuta ativa, Estilos profissionais, atitudes práticas e condutas no processo de feedback, Comportamento e desempenhos assertivos.

O que é feedback?

Para que serve? Quando fazer? Com base em que? Como fazer? Premissas; Feedback ocasional e feedback de rotina.

 

Carga Horária: 12h

EMENTA

 

Importância da Inteligência Emocional na vida pessoal e profissional

O que é Inteligência Emocional

As 5 competências da IE

Quais as diferenças entre QI e QE

Qual o significado prático do QE

Maturidade Pessoal: uma jornada de autoconhecimento

Mudança de Mindset

Reprogramação de crenças

Autocontrole

Protagonismo ou vitimização?

Observar a si mesmo: o poder da autoconsciência

Mood Meter: expandindo a consciência

Compreensão do processo de influência e persuasão e sua  utilização

Os acionadores mentais

A importância da comunicação assertiva

Neuroplasticidade

Ferramenta de autoconhecimento: Eneagrama

 

Carga Horária: 16h

 

EMENTA

Histórico sobre o Comportamento Humano

Os 4 Perfis Comportamentais

Fatores Motivacionais

Combinação dos Perfis

Estratégia de Construção de Equipes

Estilos de Lideranças

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