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Introdução ao Programa e Controle da Produção

R$445,00

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Descrição do produto

Resumo:

Contribuir para a formação de profissionais com uma visão ampla das atividades ligadas à Administração da Produção. Proporcionar ao aluno um estudo teórico e metodológico das principais concepções e abordagens da Administração da Produção, enfatizando a importância do conhecimento e as vantagens de se ter uma indústria com processos definidos.

Metodologia:

Aulas expositivas, discussões, filmes, debates, leituras dirigidas, pesquisa, e uso com Software próprio para exercícios.

Data e local:

23 a 26.09.2019 das 18h30 às 22h, Centro de Treinamento Empresarial IEL – Ed. Findes – 2º Andar

Habilidade e Competências:

Conceituar criticamente a Administração da Produção e Operações com embasamento histórico, teórico e comparativo; contextualizar os principais fatores que afetam a Administração da Produção e Operações; aplicar os princípios e técnicas utilizadas na área de produção;  desenvolver um Plano de Negócio com uma visão sistêmica e interdisciplinar.

Público Alvo:

Alunos de cursos técnicos em produção, mecânica, processos produtivos e processos industriais.

Estacionamento:

Estacionamento gratuito para alunos IEL
Estacionamento Athena Park – Rua Juiz Alexandre de Castro Filho, Santa Lúcia (em frente a FDV).

Carga horária total:

16h

Facilitador:

DANIEL ARRAIS

FORMAÇÃO

Física pela Univ. Federal do Ceará, com ênfase em Processamentos de Dados. Especialização em Planejamento Estratégico – UCLA/EUA Economia pela PUC de MG Analise de Sistemas pela FGV-SP Especialização em Contabilidade e Gestão Empresarial – Controladoria Analista de Negócios e da Informação PMP em Gerencia de Projetos -PMI BMP em Gestão de Projetos. – ABMP PCP no SESI – SP

RESUMO DA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

· Experiência de mais de 25 anos em Controladoria e Gestão de Setores de crédito e Cobrança em multinacionais e empresas de todos os portes e de segmentos diversificados, tendo participado de start up de empresas, busines plain, gerenciamento e planejamento.

· Implantação de projetos de Softwares – ERP: – Gestão do projeto – Parametrização – Regras de negócio – Treinamento – Testes de confiabilidade – Migração da base dados

· Implantação em outras áreas, tais como: – Gestão Empresarial e Busines Inteligence (BI) – Crédito e Cobrança e Cartões de Crédito – Comercial – Factoring – Controle e Monitoramento de Frota – PCP (Planejamento e Controle da Produção) – CRM – RH/DP – Tratamento de Ponto – Contabilidade

· Gestão de vendas, treinamento e desenvolvimento de equipes, mercado, marketing nas regiões do ES, MG, sul da Bahia e Rio de Janeiro, tesouraria, Controle de custos, contas a pagar e a receber, PNP, Comercial/Vendas e no desenvolvimento de normas e procedimentos corporativos, de desenvolvimento de modelos de gestão e no Planejamento e desenvolvimento Estratégico.

· Análise e Desenvolvimento de projetos de viabilidade econômica –EVTE, para o BNDES e BANDES e BNB.

· Assessoria a empresas de atacado e varejo, na formação dos setores de vendas e de distribuição.

· Implantação de Planejamento e Controle de Produção (PCP) em diversas industrias, nos ramos de metalurgia, confecção, transformação e moveleira.

Programa:

  1. Introdução à Administração da Produção Conceituação; Sistema total da empresa; Origens e evolução da Administração da Produção; A Revolução Industrial;
  2. O Modelo de transformação Etapas de um modelo de transformação: Input, processo de transformação e output;
  3. Tipos de operações de produção Dimensão volume; Dimensão variedade; Dimensão variação; Dimensão variedade;
  4. Papel estratégico e objetivos da produção Papel da função produção; Objetivos de desempenho da produção Prioridade de objetivos de desempenho;
  5. Projeto em Gestão da Produção Entendendo um projeto; Projeto de produto/serviço; Projeto de Processo;
  6. Tipos de processo em manufatura e serviço Projeto de produto e o conceito Etapas de projeto
  7. Projetos da rede de operação produtiva; porque considerar toda a rede? Configuração da rede Importância da localização;
  8. Localização da capacidade produtiva Importância da localização;
  9. Gestão da capacidade produtiva a longo prazo; Nível ótimo de capacidade; Balanceamento da capacidade;
  10. Arranjo físico; Tipos de arranjo físico; 
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