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       Pós-Graduação em Gerencimentos de Projetos        Industriais - Especialização Latu Sensu 384h - Turma 02
       Um curso do IEL-ES em parceria com a FUCAPE
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InformaÇÕes Gerais
CoordenaÇÃo do curso
disciplinas e alguns professores
ConteÚdo PROGRAMÁTICO DAS DICIPLINAS
CALENDÁRIO PROPOSTO
CURRÍCULO RESUMIDO DE ALGUNS PROFESSORES
PERGUNTAS FREQUENTES
RealizaÇÃO
PrÉ-Reserva







INFORMAÇÕES GERAIS

PÚBLICO ALVO

Formados de curso superior preferencialmente que atuem com planejamento, execução, acompanhamento e controle de projetos na indústria.


CARGA HORÁRIA TOTAL


384 horas-aulas presenciais.


HORÁRIO DAS AULAS

As aulas serão ministradas de segunda à quarta das 18h30 às 22h40 (pós-graduação intensiva).


PERÍODO DE REALIZAÇÃO


Início:     07.07.2008
Término:  última aula prevista para 16.03.2009


LOCAL:

Faculdade FDV - Rua Dr. João Carlos de Souza, nº 779, Santa Lúcia, Vitória - ES (Próximo à FINDES), CEP: 29045-410


VAGAS

30 a 35 vagas


LOCAL DE MATRÍCULA

Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES
Av. Nossa Senhora da Penha, 2053, Ed. Findes, 2º andar - em frente ao Carrefour Vitória.


DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA

  • Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia autenticada);

  • Histórico Escolar do curso de graduação (cópia autenticada);

  • Documento ofício de identidade (cópia autenticada);

  • CPF (cópia autenticada);

  • Título de Eleitor (cópia autenticada);

  • Último comprovante de votação (cópia autenticada);

  • Comprovante de quitação com o Serviço Militar (cópia autenticada);

  • Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia autenticada);

  • 02 fotos 3X4, recentes;

  • Declaração da empresa em que atua ou que permite atuação; download aqui!

  • Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente preenchido;

  • Contrato de Prestação de Serviços (modelo IEL-ES), devidamente assinado; e

  • Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$490,00) - cheque para 07.07.2008.
VALOR E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

Doze parcelas de R$490,00, a primeira paga na matrícula (cheque para 07.07.2008). As onze restantes de agosto/2008 a junho/2009, com vencimento no dia 06, pagamento através de boleto bancário.


SELEÇÃO

Poderá ser realizado um questionário, onde será levado em conta a formação acadêmica, a experiência profissional, a natureza e abrangência das responsabilidades do candidato, e a possibilidade de efetiva aplicação prática dos conhecimentos recebidos.


CERTIFICADO

Para fazer jus ao Certificado do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Industriais, o participante deverá atender aos seguintes requisitos:

  • Freqüentar, no mínimo, 75% das aulas de cada disciplina;

  • Obter nota igual ou superior a 7,0 em cada disciplina, e

  • Obter nota igual ou superior a 7,0 no Trabalho Final.

  • O aluno deve cursar obrigatoriamente as 15 disciplinas do Curso.



MATERIAL DIDÁTICO E ESTACIONAMENTO:

Estão inclusos no valor do curso o material didático das quinze disciplinas e estacionamento privativo.





COORDENAÇÃO DO CURSO

Coordenação Acadêmica: Annor da Silva Júnior (Fucape)
Coordenação Operacional: Iomar Cunha dos Santos (IEL-ES)
Coordenação Geral: Benildo Denadai (IEL-ES)





DICIPLINAS E ALGUNS PROFESSORES

ATIVIDADE Instrutor CARGA HORÁRIA
Disciplinas - -
1: Gerenciamento de Projetos I Fábio Cretton 36h
2: Gerenciamento de Projetos II Emílio Augusto Barbosa 40h
3: Gerenciamento de Projetos III Fábio Feu Rosa Valente 36h
4: Acompanhamento e Controle de Projetos Maria Luiza G. de Souza Passos 24h
5: Gestão de Pessoas em Projetos

Ângela Abdo

32h
6: Tópicos Avançados em Gerenciamento de Projetos Fábio Sérgio Nunes 24h
7: Estruturas Organizacionais e os Projetos Maria Luiza G. de Souza Passos 16h
8: Gerenciamento das Comunicações Miriam Machado 16h
9: Metodologia de Pesquisa Adriana Sartório 20h
10: Projetos Industriais I Martha Schimidt 24h
11: Análise Técnico-Econômicas em projetos I Douglas Chamon 32h
12: Estudo de Ferramentas Elizete Gomes 12h
13: Análise Técnico-Econômicas em projetos II Douglas Chamon 20h
14: Projetos Industriais II Vitor Azevedo Junior 24h
15: Práticas de Melhoria de Valor (VIP) Vitor Azevedo Junior 20h
Seminários Convidados 8h
Total de carga horária 384h





CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS (EMENTAS) (sujeito a alterações)

As disciplinas estão divididas em módulos cronologicamente estruturados para repassarem os conhecimentos necessários na medida dos assuntos abordados. Os professores do curso possuem excelente formação, titulação e grande experiência em atividades empresariais e didáticas em nível de Especialização, Mestrado e Doutorado.

Módulo

Instrutor

Objetivo

Ementa Básica

D01: Gerenciamento de Projetos I - 36h

Fábio Cretton

Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com vistas à melhor fixação dos conhecimentos ministrados. Esta disciplina deverá embasar os demais conhecimentos ministrados no curso.

  • Projetos (porque fazemos?, o que é um projeto?, projetos x processos, elaboração progressiva de projetos, projetos, premissas e riscos, falhas em projetos e sucesso em projetos)
  • Gerenciamento de Projetos (contexto, áreas de conhecimento, grupos de processos, tipos de projetos, projetos orientados a ciclo de vida, portões e classificação de projetos)
  • Iniciação de Projetos (processo de iniciação, saídas da iniciação de projetos, iniciando um projeto)
  • Planejamento de projetos (o que é um plano de projetos, responsabilidades da gestão e fatores prejudiciais ao planejamento de projetos)
  • Planejamento da Integração (gerenciamento da integração, desenvolver o Termo de Abertura, desenvolvimento do plano de projeto, processos de gerenciamento de integração)
  • Execução de Projetos (fundamentos da execução de projetos, orientar e gerenciar a execução do projeto, distribuição de informações)
  • Finalização de Projetos (encerramento de projetos e o processo de encerramento do projeto)
  • Ética e Responsabilidade Profissional (responsabilidades para com a profissão, responsabilidades para com clientes e o público).
  • D02: Gerenciamento de Projetos II - 40h

    Emilio Barbosa, PMP

    Apresentar os conceitos complementares de gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok  Guide®, focando algumas áreas de conhecimento - com vistas à compreensão dessas práticas que atendem a quaisquer projetos sejam eles serviços, industrias, ação social. Esta disciplina complementa a anterior e juntas criam as bases para todo o restante

  • Planejamento de Escopo (gerenciamento de escopo, planejamento de escopo, definição de escopo, criar EAP, a importância do gerenciamento de escopo)
  • Planejamento de Tempo (os processos de gerenciamento de tempo, definição de atividades, sequenciamento das atividades, caminho crítico, folgas e esperar, métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades, métodos de estimativas de cronogramas, desenvolvimento de cronogramas e representação de cronogramas)
  • Planejamento de Custos ( os processos do gerenciamento de custos)
  • Planejamento de Recursos Humanos ( gerenciamento de recursos humanos, contratar ou mobilizar a equipe de projetos, desenvolver a equipe de projetos).
  • D03:
    Gerenciamento de Projetos III – 36h

    Fábio Feu Rosa Valente, PMP

    Apresentar os conceitos complementares de gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide®, focando algumas áreas de conhecimento - com vistas à compreensão dessas práticas que atendem a quaisquer projetos sejam eles serviços, industrias, ação social ou outras. Esta disciplina complementa a anterior e juntas criam as bases para todo o restante

  • Gerenciamento da Qualidade (visões da qualidade, os processos do gerenciamento da qualidade; os gurus e teorias da qualidade)
  • Gerenciamento de Riscos (o que é risco, os processos do gerenciamento de riscos, tipos de tolerância ao risco)
  • Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições, conceitos e terminologia dos contratos, detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições)
  • D04:
    Acompanhamento e Controle de Projetos - 24h

    Maria Luiza Gomes de Souza Passos
    PMP

    Esta disciplina separa o acompanhamento e controle dos outros grandes processos de gerenciamento, dada sua importância no sucesso dos projetos e freqüentemente sua ausência na realização prática. Ela busca mostrar que o processo de controle possui a mesma ordem de grandeza do planejamento. Trata-se de um processo racional de vigilância constante.

  • Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenças.
  • Processos de acompanhamento e controle e sua eficácia (gerenciamento de escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicação, aquisições).
  • Análise de valor agregado (EV).
  • .Curva S e desempenho físico e financeiro.
  • Acompanhamento de projetos conforme a classificação (orientados a portões, por ciclo de vida, por porte, valor econômico, risco, complexidade, importância estratégica).
  • Indicadores de desempenho.
  • Como medir e controlar projetos.
  • Estudos de casos.
  • Acompanhamento e controle de um projeto - caso exemplo.
  • D05:
    Gestão de Pessoas em Projetos - 32h

    Ângela Abdo

    Esta disciplina visa mostrar como as pessoas, seus interesses e comportamentos afetam o projeto (tanto positivamente quanto negativamente). As pessoas fazem o projeto ou o sabotam. Mostra também formas de gerenciar essas influências, de modo que sejam benéficas ao projeto.

  • Cenário Atual
  • Teorias da Administração
  • Cultura Organizacional (modelo da culrura brasileira)
  • Gerenciamento de Recursos Humanos
  • Motivação
  • Liderança
  • Competências para o Novo Milênio
  • Desenvolvimento de Equipe
  • D06:
    Tópicos Avançados em Gerenciamento de Projetos - 24h

    Fábio Sérgio Nunes, PMP

    Freqüentemente os processos de gerenciamento de projetos vistos pela ótica do PMBok (um dos melhores e mais completos guias já criados na área). Porém, esta não é a única maneira de tratar o gerenciamento de projetos. Esta disciplina visa mostrar outros pontos de vista, com base em guias e normas mundialmente respeitados.

  • Fundamentos de normas, guias e melhores práticas mundiais
  • ISO 10.006, BSI, PMI®, CMM
  • Exercícios
  • D07:
    Estruturas Organizacionais e de Projetos - 16h

    Maria Luiza Gomes de Souza Passos, PMP

    Esta disciplina visa mostrar a influência das estruturas organizacionais no sucesso dos projetos.
    As estruturas organizacionais configuradas representam uma forma de poder e influência na organização, o que afeta o projeto, já que o projeto é uma organização dentro da(s) outra(s). Além do mais, ela mostra os tipos de estruturas organizacionais adotados para implementação de gerenciamento de projetos.

  • Estruturas Organizacionais e os Projetos (porque organizar um projeto, princípios básicos da organização, estruturas organizacionais, organização e autoridade, estruturas funcionais, estruturas por projeto ou força-tarefa, estruturas matriciais, estruturas do tipo rede neural, sistemas ágeis, gerenciamento ágil de projetos)
  • Estruturas organizacionais para o gerenciamento corporativo dos projetos.
  • Escritórios de Projetos nas Organizações (tipos de escritórios de projetos: equipes autônimas de projetos, Escritórios de Apoio a Projetos (PSO), Centros de Excelência em Gerenciamento de Projetos (PMCOE), Project Management Office (PMO), Escritório de Gerencimaneto de Programas, Gerenciamento de Portfólios; Relacionamento entre Projetos, Programas e Portfólio, Relações de Autoridade e poder e os Escritórios de Projetos
  • Estudos de casos
  • D08:
    Gerenciamento das Comunicações – 16h

    Miriam Machado

    Apresentar os conceitos complementares de gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide®, focando a área de conhecimento - Gerenciamento da Comunicação, com vistas à compreensão dessa prática aos projetos.

  • Conceito de Comunicação em Projetos
  • Ampliando o conceito de comunicação para dois níveis: informativo - conceito do PMI e estratégico - conceito do marketing
  • Os quatro processos do gerenciamento das comunicações
  • Interface entre a comunicação em projetos e a comunicação em marketing
  • Marca: o conceito de marca para projetos e para o gerente de projetos.
  • Aplicando as estratégias e ferramentas do marketing na gerência das comunicações
  • Plano de Comunicação – simplificado e complexo
  • Registro de Lições aprendidas
  • D09: Metodologia de Pesquisa – 20h

    Adriana Sartório

    Apresentar os processos para desenvolvimento de pesquisas e as orientações necessárias para o desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso.

  • Tipologia da Pesquisa
  • Elaboração de Projetos de Pesquisa
  • Elaboração de Trabalhos Monográficos
  • Normas de redação técnico-cientifica
  • Orientação Individual aos Trabalhos
  • D10: Projetos Industriais I

    Martha Schimidt, PMP

    Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a industria, basicamente no que concerne à segurança, meio ambiente, gerenciamento de claims, desativação de unidades industriais.

  • Introdução a Estratégia
  • Balanced Scorecard - BSC
  • Mapa Estratégico
  • Indicadores Estratégicos
  • Metas e Iniciativas Estratégicas
  • Alinhamento
  • Gestão de Projetos com Estratégica
  • Sucesso, Maturidade e Alinhamento Estratégico
  • D11:
    Análise Técnica e Econômica de Projetos I - 32h

    Douglas Chamon

    Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
    Vale também para projetos de serviços e outros.

  • Produção e vendas
  • Investimentos
  • Usos e fontes
  • Demonstração de Resultados
  • Faturamento
  • Custos
  • Capacidade de pagamento.
  • Capital de giro
  • Indicadores econômicos – financeiros : método do valor presente, valor presente líquido, custo da oportunidade, relação benefício / custo, Taxa Interna de Retorno, retorno sobre o investimento, Payback Period
  • Garantias
  • Análise econômica – financeira
  • D12:
    Estudos de Ferramentas – 12h

    Elizete Gomes, PMP

    Apresentar diversas ferramentas utilizadas como apoio em diversas áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos

  • Áreas de conhecimento x Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
  • Ferramentas de GP na prática
  • Ferramentas de GP no mundo
  • Utilização de ferramentas de GP  - Escopo, Tempo, Custo e Qualidade
  • D13:
    Análise Técnica e Econômica de Projetos II – 20h

    Douglas Chamon

    Apresentar alguns editais como Pappe e FAP de subvenção econômica e ações transversais e como elaborar um projeto para angariar recursos financeiros dos órgãos de fomento

  •  Os Editais
  • - As Inovações
  • - O Programa FAP
  • Elaboração de projeto para apresentação as diversas agências financiadoras: dados cadastrais, dados institucionais/ empresariais, dados do projeto, cronograma físico, equipe executora, orçamento, requisitos específicos, bolsas.
  • D14:
    Projetos Industriais II – 24h

    Vitor Azevedo Junior, PMP

    Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a industria, basicamente no que concerne à segurança, meio ambiente e gerenciamento de claims.

  • Relação entre projetos e a Industria (projetos x processos)
  • FEL (Front-end Loading) no sucesso do ciclo de vida dos projetos
  • PMBOK Extention
  • Gerenciamento da Saúde e Segurança (do) em Projetos
  • Gerenciamento Ambiental do Projeto
  • Gerenciamento Financeiro do Projeto
  • Gerenciamento de CLAIM’S
  • D15:
    Práticas de Melhoria de Valor (VIP) - 20h

    Vitor Azevedo Junior, PMP

    Apresentar algumas práticas de melhoria de valor aplicáveis na indústria e sua importância.

  • Visão Geral de VIP’s
  • VIP de Solução de Tecnologia
  • VIP de Engenharia de Valor
  • VIP de Simplificação de Processo
  • VIP de Construtibilidade
  • Outras VIP
  • Seminário

    Seminário Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos

    Seminários com instrutores especialistas convidados

  • Apresentação de Cases




  • CALENDÁRIO PROPOSTO (sujeito a alteração durante o andamento do curso)

    ATIVIDADE

    Instrutor

    CARGA
    HORÁRIA

    DIAS DE AULA

    D1: Gerenciamento de Projetos I

    Fábio Cretton

    36h

    07/07

    08/07

    09/07

    14/07

    15/07

    16/07

    21/07

    22/07

    23/07

    D2: Gerenciamento de Projetos II

    Emílio Augusto Barbosa

     

    40h

    28/07

    29/07

    30/07

    04/08

    05/08

    06/08

    11/08

    12/08

    13/08

    18/08

     

     

    D3: Gerenciamento de Projetos III

    Fábio Valente

     

    36h

     

    19/08

    20/08

    25/08

    26/08

    27/08

    01/09

    02/09

    03/09

    F

    09/09

     

    D4: Acompanhamento e Controle de Projetos

    Maria Luiza Gomes de Souza Passos

    24h

     

     

    10/09

    15/09

    16/09

    17/09

    22/09

    23/09

     

    D5: Gestão de Pessoas em Projetos

    Ângela Abdo

    32h

     

     

    24/09

    29/09

    30/09

    01/10

    06/10

    07/10

    08/10

    13/10

     

     

    D6: Tópicos Avançados em Projetos

    Fábio Nunes

    24h

     

    14/10

    15/10

    20/10

    21/10

    22/10

    27/10

     

     

    D7: Estruturas Organizacionais e os Projetos

    Maria Luiza Gomes de Souza Passos

    16h

     

    28/10

    29/10

    03/11

    04/11

     

    D8: Gerenciamento das Comunicações

    Miriam Machado

    16h

     

     

    05/11

    10/11

    11/11

    12/11

    D9: Metodologia de Pesquisa

    Adriana Sartório

    20h

    17/11

    18/11

    19/11

    24/11

     

    28/01

    D10: Projetos Industriais I

    Martha Schmidt

    24h

     

    25/11

    26/11

    01/12

    02/12

    03/12

    08/12

     

     

    D12:Estudos de Ferramentas

    Jerome Maurin e Elizete Gomes

    12h

     

    09/12

    10/12

    15/12

     

     

    Seminários

    8h

     

    16/12

    17/12

    Recesso – período 22/12/2008 à 11/01/2009

    D11: Análise Técnica e Econômica de Projetos I

    Douglas Chamon

    32h

    12/01

    13/01

    14/01

    19/01

    20/01

    21/01

    26/01

    27/01

     

    D13: Análise Técnica e Econômica de Projetos II

    Douglas Chamon

    20h

    02/02

    03/02

    04/02

    09/02

    10/02

     

    D14: Projetos Industriais II

    Vitor Azevedo Junior

    24h

     

     

    11/02

    16/02

    17/02

    18/02

    23/02

    24/02

     

    D15:Práticas de melhoria de Valor (VIP)

    Vitor Azevedo Junior

    4h

     

     

    25/02

    Recesso Carnaval – período 02/03/2009 à 04/03/2009

    D15:Práticas de melhoria de Valor (VIP)

    Vitor Azevedo Junior

    16h

    09/03

    10/03

    11/03

    16/03

     

     

    Entrega TCC

    08/05/09

    Total de Horas

    384h






    CURRÍCULO RESUMIDO DE ALGUNS PROFESSORES

    Os professores do curso possuem excelente formação e grande experiência em atividades empresariais e didáticas em nível de Graduação e Especialização. Têm atuação em áreas correlatas às suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:

    • Prof. Maria Luiza Gomes de Souza Passos, PMP – Especialista

    Engenheira Eletricista pela UFES; profissional certificada em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI®); pós-graduada em Análise de Sistemas pela UFES, em Qualidade de Processos pela UFLA e em Educação Escolar pela FAESA. 18 anos de experiência gerenciando projetos. Líder do projeto de implantação do Escritório de projetos da Petrobras/UN-ES. Atuou em projetos na SAMARCO, Ministério do Trabalho e Emprego, CST, ESCELSA-ES, ENERSUL-MS e no Governo do Estado do ES - IPES. Professora em cursos de pós-graduação e graduação desde 1986. Ministrou disciplinas de pós-graduação em curso de MBA em Gerência de Projetos pela UVV, em Engenharia de Software pela UVV e em Análise de Sistemas pela FAESA; professora de graduação pela FAESA. Fundadora da Seção Regional Espírito Santo do Project Management Institute (PMI-ES).

    Ângela Abdo Campos Ferreira
    Mestrando em Controladoria pela Fucape, Pós-graduada em Gestão Empresarial pela FGV, Assistente Social com especialização em Administração de Recursos Humanos, Especialização em Qualidade e Psicanálise. Professora dos Cursos de Pós-graduação Qualidade Total da CEPEC e Qualidade e Produtividade da UFES. Consultora do Sebrae e Findes/IEL-ES e Diretora da ABRH-ES.


    • Douglas Chamon Lacerda do Carmo
    Mestre e Bacharel em Economia – UFES; Especialista em Comércio Exterior e Economia Internacional – UFES; Professor Universitário para os cursos de Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Economia, Direito; Professor de Pós-Graduação e Cursos de Extensão da Federação das Indústrias do ES – FINDES (disciplinas de Gestão de Custos e Financeira de empresas); Professor do Curso Contabilizando o Sucesso – SEBRAE (disciplinas de Análise de Conjuntura Econômica, Gestão de Custos e Financeira de empresas e Projeto de Viabilidade Econômica); Consultor da FINDES – IEL/IDEIES para as áreas de Gestão de Custos e Capital de Giro e Fluxo de Caixa; Diretor da Libra Consultoria Econômica Ltda (Gestão de Empresas e Mercado Financeiro); Gestor do Clube de Investimento em Renda Variável Cidade de Vitória; Consultor de Investimento para pessoas físicas e jurídicas com autorização da CVM – Comissão de Valores Mobiliários


    • Adriana Sartório Ricco
    Pós-graduada em Gestão Ambiental na Faculdade de Ciências Aplicadas “Sagrado Coração”, Coordenadora Adjunta do Curso Superior de Turismo na FESV, instrutora da disciplina Metodologia Científica nas Faculdades UNIVES, FESV, AUFES e Cândido Mendes. Consultora para Elaboração e Projetos Pedagógicos e Planos de Negócios.


    • Emílio Augusto Barbosa
    Presidente do PMI-ES, Membro fundador da Seção Regional Espirito Santo do Project Management Institute (PMI-ES), e Diretor Administrativo e Financeiro e de Convênios da 1ª diretoria eleita. Certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Mangement Institute. Gerenciou projetos, prestou consultoria e ministrou treinamentos para diversas empresas no Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Recife e Belém, como: Unisys, UFES, DETRAN-ES, Prodest, BANESTES, BANDES, SAMARCO, Chocolates Garoto, FAPESP (São Paulo), SENAI (São Paulo), Banco Santander, ABN ANRO Bank, Golden Cross, Grupo Bompreço, BASA.


    • Fábio Sérgio Nunes
    Formado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Espírito Santo. Iniciou sua carreira como Analista de Sistemas em 1994 no Centro de Desenvolvimento de Sistemas de Vitória – CDSV, da Xerox do Brasil, onde permaneceu até 2004, tendo trabalhado 6 anos como Analista de Sistemas na área de Projetos, e 4 anos como Coordenador nas áreas de Qualidade e Processos. Participou das avaliações oficiais no CDSV para obtenção dos Níveis 2 e 3. Ocupou o cargo de Gerente Geral de Projetos da Soluções para logística Integrada - SLE Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas de 2004 a 2005, quando obteve a certificação PMP. Coordenou o Grupo de Imprensa do PMI-ES no ano de 2005. Atualmente trabalha no Project Office da Diretoria de TI Vale do Rio Doce, onde exerce a função de Auditor de Qualidade e Engenheiro de Processos de Gerência de Projetos.


    • Miriam Machado
    Atualmente desempenha a função de profissional de Gerenciamento de Projetos da Petrobras (UN-ES). Formação acadêmica: Pós-graduação em Gestão de Projetos pela UVV, com dissertação na área de Gerência das Comunicações. Pós-graduada em Lingüística, Bacharel e Licenciatura em Letras pela UFRJ. Experiência de 10 anos em cargos de gerência com desenvolvimento de projetos no segmento editorial e de cosméticos, envolvendo indústria-atacado e comércio-varejo. Presta Consultoria em Marketing e Treinamento. Ministra cursos na área de comunicação e marketing, aplicando a andragogia e a metodologia de jogos de empresa.


    • Fábio Cretton
    Formado em engenharia da computação e eletrônica pelas universidades Ufes e Veiga de Almeida, mestre em engenharia elétrica com ênfase em telecomunicações, é gerente de estudos e projetos na DBA/Petrobras, desenvolve atividades atuais como Criação de planos de gerenciamento de projetos para o projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Atualização de documentos referentes ao projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Administrador de projetos na ferramenta SGR (Sistema de Gerenciamento de Riscos); Planejamento e controle de projeto no SAP R/3 – módulo PS; Auxílio e apoio ao coordenador do projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Auxílio e apoio às atividades de gerenciamento de projetos do PDC do ativo de APMG-ES.







    PERGUNTAS FREQUENTES


    1) Qual a duração do curso?
    R: De 07/07/2008 a 16/03/2009.

    2) Qual a carga horária?
    R: 384 horas, distribuídas em 15 disciplinas.

    3) Tem algum título ou certificação?
    R: Os formados terão diploma de pós-graduação como Especialistas em Gerenciamento de Projetos, em nível "Lato Sensu", emitidos pela Fucape e reconhecidos pelo MEC.

    4) Qual o dia e horário das aulas?
    R: De segunda a quarta de 18h30 às 22h40, menos feriados (ver Calendário Proposto).

    5) Onde serão realizadas as aulas?
    R: Na faculdade FDV (www.fdv.br) - Rua Dr. João Carlos de Souza, nº 779, Santa Lúcia - Vitória/ES (Próximo à FINDES).

    6) Qual é o mínimo e o máximo de alunos da turma?
    R: Mínimo de 25 e máximo de 30.

    7) Quais são as disciplinas?
    R: Ver o quadro Disciplinas e Professores.

    8) Haverá a necessidade de elaborar monografia ou trabalho final?
    R: Sim, pela resolução do MEC os cursos de pós-graduação lato sensu devem ter Trabalho de Conclusão de Curso.

    9) O curso é reconhecido pelo MEC?
    R: Sim. A FUCAPE tem autorização, pois já oferece cursos reconhecidos de graduação, pós-graduação lato sensu e pós-graduação strictu sensu (mestrados).

    10) Como é o processo de seleção?
    R: Caso haja necessidade, será feita seleção através de análise de currículo e questionário de entrevista.

    11) Qual o valor do curso e a forma de pagamento?
    R:O valor total do investimento é de R$ 5.880,00 (cinco mil oitocentos e oitenta reais), pagos em doze parcelas fixas de R$ 490,00. A primeira parcela no ato da matrícula, as onze restantes de agosto/2008 a junho/2009, com boleto bancário com vencimento no dia 06.

    12) Minha empresa pagará parte do valor, poderão ser feitas cobranças separadas para mim e para ela?
    R: Sim, neste caso serão feitos dois contratos, um com você e outro com sua empresa, e cada um receberá os boletos com a parte devida.

    13) Qual é o período de matrícula para o curso?
    R: O período de matrículas é até dia 03 de julho de 2008.

    14) Qual a documentação exigida para a matrícula?
    R:
    - Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia autenticada);
    - Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
    - CPF (cópia autenticada);
    - Título de Eleitor (cópia autenticada);
    - Comprovante de quitação com o Serviço Militar (cópia autenticada);
    - Certidão de Nascimeto ou Casamento (cópia autenticada);
    - 02 fotos 3X4, recentes;
    - Declaração da empresa em que atua ou que permite atuação; download aqui!
    - Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente preenchido;
    - Contrato de Prestação de Serviços (modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
    - Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$490,00 - cheque para 07/07/2008)

    15) Sou formado mas ainda não tenho o diploma definitivo, posso fazer matrícula com certificado ou declaração da faculdade?
    R: Sim, mas para emissão do diploma da pós-graduação será necessária cópia do diploma definitivo de graduação.

    16) Tem que ser formado em algum curso ou área específica?
    R: Não, são aceitos formados em cursos superiores de qualquer área de formação.

    17) Não atuo em empresa atualmente, posso fazer matrícula?
    R: Sim, mas devido ao caráter prático do curso, recomendamos a declaração de uma empresa sugerindo sua atuação, uma vez que ela será importante para realizar as tarefas e o trabalho final.

    18) Posso fazer matrícula por procuração?
    R: Sim, desde que a documentação necessária esteja completa.

    19) Em que locais posso fazer a matrícula?

    R: Na FINDES/IEL-ES, no segundo andar do Edifício Findes, na Avenida Nossa Senhora da Penha (Reta da Penha), 2053 (em frente ao Carrefour - horário comercial).

    20) Qual é o valor da taxa de matrícula?
    R: A taxa de matrícula corresponde à primeira parcela, de R$490,00 - cheque para 07/07/2008.

    21) O curso aceita alunos que não concluíram o 3o grau?
    R: Não, para a matrícula é necessária cópia do diploma.

    22) Já fiz outra pós-graduação com disciplinas semelhantes, posso fazer aproveitamento de estudos?
    R: Não, a ementa das disciplinas é específica para este curso. Entretanto, casos especiais poderão ser analisados sem garantia de aproveitamento.

    23) Como funciona a parceria entre a FINDES/IEL-ES e a Fucape para a pós-graduação?
    R: O IEL-ES, entidade da FINDES - Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo, é o responsável no Estado pelos cursos de pós-graduação desenvolvidos pelo convênio entre a CNI - Confederação Nacional da Indústria e o Sebrae Nacional com o propósito de capacitar empresários e executivos, para melhorarem a capacidade de suas empresas em gerar emprego e renda.

    Praticamente todos os estados brasileiros estão desenvolvendo cursos de capacitação neste modelo, sempre com o IEL local em parceria com uma instituição de ensino superior de seu estado.

    No Espírito Santo, o IEL-ES desenvolve vários cursos: de extensão, de 186 horas em Gestão Industrial focados a setores industriais (mármore e granito, móveis, confecções, etc) e de pós-graduação. No entanto, o IEL-ES não atua como instituição de ensino e para execução de cursos de pós-graduação sempre nos conveniamos com instituições de ensino de renome e que possua autorização do Mec para formalização da parceria. Nesse curso contamos com a parceria da Fucape.


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