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Pós-Graduação
em Gerencimentos de Projetos Industriais - Especialização
Lato Sensu 384h - Turma 03 |
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INFORMAÇÕES GERAIS
PÚBLICO ALVO
Formados de curso superior preferencialmente que atuem com planejamento, execução, acompanhamento e controle de projetos na indústria.
CARGA HORÁRIA TOTAL
384 horas-aulas presenciais.
HORÁRIO DAS AULAS
As aulas serão ministradas de segunda à
quarta das 18h30 às 22h40 (pós-graduação
intensiva).
PERÍODO DE REALIZAÇÃO
Início: 06.04.2009
Término: última aula prevista para
Dezembro/2009
LOCAL:
Fucape - Fundação Instuituto Capixaba de Pesquisas em Contabilidade, Economia e Finanças
Av. Fernando Ferrari, 1.358 - Goiabeiras - Vitória - ES
VAGAS
30 vagas
LOCAL DE MATRÍCULA
Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES
Av. Nossa Senhora da Penha, 2053, Ed. Findes, 2º
andar - em frente ao Carrefour Vitória.
DOCUMENTOS
NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA
Diploma de graduação ou documento equivalente
(cópia autenticada);Histórico Escolar do curso de graduação
(cópia autenticada);Documento ofício de identidade (cópia
autenticada);CPF (cópia autenticada);Título de Eleitor (cópia autenticada);
Último comprovante de votação
(cópia autenticada);Comprovante de quitação com o Serviço
Militar (cópia autenticada);Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia
autenticada);02 fotos 3X4, recentes;Declaração da empresa em que atua ou
que permite atuação;
download
aqui!
Formulário de Matrícula (modelo Fucape),
devidamente preenchido;Contrato de Prestação de Serviços
(modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade
de R$460,00) - cheque para 06.04.2009.
VALOR E CONDIÇÕES
DE PAGAMENTO
Quatorze parcelas de R$460,00, a primeira paga na matrícula
(cheque para 06.04.2009). As treze restantes de maio/2009
a maio/2010, com vencimento no dia 26, pagamento através
de boleto bancário.
SELEÇÃO
Poderá ser realizado um questionário, onde será
levado em conta a formação acadêmica,
a experiência profissional, a natureza e abrangência
das responsabilidades do candidato, e a possibilidade
de efetiva aplicação prática dos
conhecimentos recebidos.
CERTIFICADO
Para fazer jus ao Certificado do Curso de Pós-graduação
em Gerenciamento de Projetos Industriais, o participante
deverá atender aos seguintes requisitos:
Freqüentar, no mínimo, 75% das aulas de
cada disciplina; Obter nota igual ou superior a 7,0 em cada disciplina,
e
Obter nota igual ou superior a 7,0 no Trabalho Final.
O aluno deve cursar obrigatoriamente as 21 disciplinas do Curso.
MATERIAL
DIDÁTICO E ESTACIONAMENTO:
Estão inclusos no valor do curso o material didático
das vinte e uma disciplinas e estacionamento privativo.
COORDENAÇÃO DO CURSO
Coordenação Acadêmica: Annor da
Silva Júnior (Fucape)
Coordenação Operacional: Iomar Cunha dos Santos
(IEL-ES)
Coordenação Geral: Benildo Denadai
(IEL-ES)
DICIPLINAS E ALGUNS PROFESSORES
| ATIVIDADE |
Instrutor |
CARGA HORÁRIA |
| Disciplinas |
- |
- |
| Gerenciamento Estratégico e Projetos |
Annor da Silva Junior |
12h |
| Estrutura Organizacional e a Inovação |
Alfredo R. Leite da Silva |
12h |
| Gestão de Pessoas e o Projeto |
Ângela Abdo |
24h |
| Gerenciamento da Integração e Escopo |
Fábio Nunes |
32h |
| Gerenciamento de Tempo e Custo |
Emílio Barbosa |
36h |
| Gerenciamento da Qualidade |
Luciano Zorzal |
12h |
| Gerenciamento de Aquisições |
A confirmar |
12h |
| Gerenciamento de RH e Comunicação |
Miriam Machado |
28h |
| Gerenciamento de Riscos |
Fábio Cretton |
16h |
| Acompanhamento e Controle de Projetos |
Maria Luiza Souza de Passos |
16h |
| Metodologia de Pesquisa |
Adriana Sartório |
20h |
| Responsabilidade Social e Ética |
Octávio Cavalari Junior |
8h |
| Project Manegement Office - PMO |
A confirmar |
8h |
| Metodologias Aplicadas a Projetos |
Fábio Sérgio Nunes |
24h |
| Estudos de Ferramentas I |
Jonas Lugon |
12h |
| Estudos de Ferramentas II |
A confirmar |
12h |
| Tópicos de Projetos Industriais I |
Martha Schimidt |
20h |
| Tópicos de Projetos Industriais II |
Gláucia Zoldan |
24h |
| Análise Técnica e Econômica de Projetos I |
Douglas Chamon |
16h |
| Análise Técnica e Econômica de Projetos II |
Wallace Tesch Sabaini |
24h |
| Análise Técnica e Econômica de Projetos III |
Douglas Chamon |
8h |
| Seminários |
A confirmar |
8h |
| Total de carga horária |
384h |
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS (EMENTAS)
(sujeito a alterações)
As disciplinas estão divididas em módulos cronologicamente
estruturados para repassarem os conhecimentos necessários na
medida dos assuntos abordados. Os professores do curso possuem excelente
formação, titulação e grande experiência
em atividades empresariais e didáticas em nível de Especialização,
Mestrado e Doutorado.
Módulo |
Instrutor |
Objetivo |
Ementa Básica |
Gerenciamento Estratégico e Projetos – 12h |
Annor da Silva Junior |
Esta disciplina visa discutir e analisar o gerenciamento de projetos no contexto das organizações a partir da abordagem teórica da administração, abrangendo questões organizacionais como estratégia, estrutura, gerenciamento, desenvolvimento e controle de projetos. |
Gerenciamento Estratégico e os projetos.
Administração por projetos.
O Projeto.
O gerente de projetos.
Estratégias para administrar projetos.
Tipos e etapas do projeto.
Principais áreas de gerenciamento de projetos. |
Estrutura Organizacional e a Inovação - 12h |
Alfredo Rodrigues Leite da Silva |
Esta disciplina visa discutir e analisar numa perspectiva histórica, o surgimento das estruturas organizacionais. Apresentar os tipos de estruturas organizacionais onde os projetos se inserem, seu posicionamento e influência. Analisar as influências da estruturas organizacionais nos projetos, sobretudo no processo de inovação organizacional. |
- Princípios básicos da organização.
- Porque organizar um Projeto.
- Estruturas organizacionais.
- Organização e autoridade.
- Tipos de estruturas.
- A inovação e o conhecimento.
- A gestão do conhecimento e os projetos.
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| Gestão de Pessoas e os Projetos - 24h |
Ângela Abdo |
Esta disciplina visa discutir e analisar como as pessoas, seus interesses e comportamentos afetam o projeto (positivamente e/ou negativamente). As pessoas fazem o projeto. Aborda as formas de gerenciar pessoas e suas influências, de modo que sejam benéficas ao projeto. |
Evolução histórica da administração de recursos humanos.
O fator humano nas relações de trabalho e nos projetos.
Gerenciamento de Recursos Humanos
Cultura nacional e cultura organizacional.
Motivação.
Liderança e desenvolvimento de lideranças (habilidades interpessoais e estilos de liderança).
Competências para o Novo Milênio.
Desenvolvimento de criatividade na solução de problemas.
Desenvolvimento de Equipe.
Otimização e energização do potencial humano através de trabalhos em equipe. |
| Gerenciamento da Integração e Escopo - 32h |
Fábio Nunes, PMP |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento integração e escopo |
Iniciação de Projetos
Planejamento de Projetos
Execução de Projetos
Finalização de Projetos
Gerenciamento da integração
Gerenciamento do Escopo
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| Gerenciamento de Tempo e Custo - 36h |
Emílio Barbosa, PMP |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento tempo e custo |
Gerenciamento de Tempo (planejamento, os processos de gerenciamento de tempo, definição de atividades, sequenciamento das atividades, caminho crítico, folgas e esperas, métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades, métodos de estimativas de cronogramas, desenvolvimento de cronogramas e representação de cronogramas)
Gerenciamento de Custo (processos do gerenciamento de custos)
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| Gerenciamento da Qualidade - 12h |
Luciano Zorzal |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento qualidade |
Gerenciamento da Qualidade (visões da qualidade, os processos do gerenciamento da qualidade; itens da Norma ISO 9000 que estão diretamente ligados a projetos, fazendo um link com as áreas de conhecimento do PMBOK. Ex: custos da qualidade que influenciam nos custos dos projetos, item 7.4 da Iso, que trata sobre aquisições, etc) |
| Gerenciamento de RH e Comunicação - 28h |
Miriam Machado, PMP |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento RH e comunicação |
Gerenciamento de Recursos Humanos (planejamento, contratar ou mobilizar a equipe de projetos, desenvolver a equipe de projetos)
Conceito de Comunicação em Projetos
Ampliando o conceito de comunicação para dois níveis: informativo - conceito do PMI e estratégico - conceito do marketing
Os processos do gerenciamento das comunicações
Interface entre a comunicação em projetos e a comunicação em marketing
Marca: o conceito de marca para projetos e para o gerente de projetos.
Aplicando as estratégias e ferramentas do marketing na gerência das comunicações
Plano de Comunicação – simplificado e complexo
Registro de Lições aprendidas |
| Gerenciamento de Aquisições - 12h |
A confirmar |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento aquisições |
Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições, conceitos e terminologia dos contratos, detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições) |
| Gerenciamento de Riscos - 16h |
Fábio Cretton, PMP |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento riscos |
Gerenciamento de Riscos (o que é risco, os processos do gerenciamento de riscos, tipos de tolerância ao risco) |
| Acompanhamento e Controle de Projetos - 16h |
Maria Luiza Souza de Passos, PMP |
Esta disciplina separa o acompanhamento e controle dos outros grandes processos de gerenciamento, dada sua importância no sucesso dos projetos e freqüentemente sua ausência na realização prática. Ela busca mostrar que o processo de controle possui a mesma ordem de grandeza do planejamento. Trata-se de um processo racional de vigilância constante |
Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenças
Processos de acompanhamento e controle e sua eficácia (gerenciamento de escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicação, aquisições)
Análise de valor agregado (EV)
Curva S e desempenho físico e financeiro
Acompanhamento de projetos conforme a classificação (orientados a portões, por ciclo de vida, por porte, valor econômico, risco, complexidade, importância estratégica)
Indicadores de desempenho |
| Metodologia de Pesquisa - 20h |
Adriana Sartório |
Esta disciplina visa apresentar os processos para desenvolvimento de pesquisas e as orientações necessárias para o desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso. |
Tipologia da Pesquisa
Elaboração de Projetos de Pesquisa
Elaboração de Trabalhos Monográficos
Normas de redação técnico-cientifica
Orientação Individual aos Trabalhos |
| Responsabilidade Social e Ética - 8h |
Octávio Cavalari Junior |
Esta disciplina visa capacitar os alunos a compreenderem o contexto da responsabilidade social que cabe aos profissionais de gestão de projetos. Propiciar oportunidade de reflexão e desenvolvimento de conhecimento acerca da importância da sustentabilidade das organizações empresariais e dos projetos. Caracterizar a Responsabilidade Social Corporativa e compreender suas relações com a sociedade e demais stakeholders. |
Ética, moral e responsabilidade social.
A ética do capitalismo.
A ética do trabalho no Brasil.
Responsabilidade Social Empresarial: evolução histórica da filantropia à gestão.
Desenvolvimento sustentável empresarial.
Vetores da RSE: público interno, meio ambiente, fornecedores e consumidores, comunidade, governo e sociedade, valores e transparência.
Balanço Social: modelos.
Governança e códigos de ética.
Normas: AA1000, SA8000, ISO 26000
Outras ferramentas. |
PMO - 8h |
Ronis Castro, PMP |
Esta disciplina visa discutir e analisar os escritórios de projetos, sua inserção no contexto e na estrutura organizacional, sua atuação e implicações no gerenciamento de projetos e na maturidade da organização em desenvolver projetos. |
Conceitos e nomenclaturas.
Atribuições do escritório de projetos.
A função do escritório de projetos.
Tipos de escritórios de projetos: (1) Equipes autônomas de projetos; (2) Escritórios de apoio a projetos (PSO); (3) Centros de excelência em gerenciamento de projetos (PMCOE); (4) Project mamagement office (PMO); (5) Escritório de gerenciamento de programas; (6) Gerenciamento de portfólio.
Relacionamento entre projetos, programas e portfólio.
Relações de autoridade e poder e os escritórios de projeto
Maturidade na gestão de projetos. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. |
| Metodologias Aplicadas a Projetos - 24h |
Fábio Sérgio Nunes |
Freqüentemente os processos de gerenciamento de projetos são vistos pela ótica do PMBok (um dos melhores e mais completos guias já criados na área). Porém, esta não é a única maneira de tratar o gerenciamento de projetos. Esta disciplina visa mostrar outros pontos de vista, com base em guias e normas mundialmente respeitados. |
Fundamentos de normas, guias e melhores práticas mundiais
ISO 10.006, BSI, PMI®, CMM
Exercícios |
| Estudo de Ferramentas I - 12h |
Jonas Lugon |
Apresentar ferramentas utilizadas como apoio em diversas áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos |
Áreas de conhecimento x Ferramentas de GP na prática
Ferramentas de GP no mundo
Utilização de ferramentas de GP - Escopo, Custo e Qualidade. |
| Estudo de Ferramentas II - 12h |
A confirmar |
Apresentar ferramenta utilizada como apoio na áreas de conhecimento de tempo do Gerenciamento de Projetos |
Apresentação MS Project |
| Tópicos de Projetos I - 20h |
Martha Schimidt, PMP |
Apresentar ferramentas estratégicas como apoio no gerenciamento de projetos |
Indústria (projetos x processos)
BSC
FEL (Front End Loading) no sucesso do ciclo de vida dos projetos
IPA
Gerenciamento Financeiro do Projeto
Gerenciamento de CLAIM’S |
| Tópicos de Projetos II - 24h |
Gláucia Zoldan |
Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a indústria, basicamente no que concerne à segurança e meio ambiente. |
PMBOK Extention
Gerenciamento da Saúde e Segurança em Projetos
Gerenciamento Ambiental do Projeto |
| Análise Técnica e Econômica I - 16h |
Douglas Chamon |
Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
Vale também para projetos de serviços e outros. |
Análise Econômica – Financeira
Análise Macro
Análise Micro
Indicadores de Viabilidade Econômica |
| Análise Técnica e Econômica II - 24h |
Wallace Tesch |
Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
Vale também para projetos de serviços e outros. |
Análise Técnica - utilização de ferramentas |
| Análise Técnica e Econômica III - 8h |
Douglas Chamon |
Apresentar alguns editais como Pappe, FAP de subvenção econômica e ações transversais bem como elaborar um projeto para angariar recursos financeiros dos órgãos de fomento |
Os Editais
As Inovações
O Programa FAP
Elaboração de projeto para apresentação as diversas agências financiadoras |
| Seminários - 8h |
A confirmar |
Seminário Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos |
Seminário Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos |
CALENDÁRIO PROPOSTO
(sujeito a alteração durante o andamento
do curso)
ATIVIDADE |
Instrutor |
CARGA
HORÁRIA |
DIAS DE AULA |
| Gerenciamento Estratégico e Projetos |
Annor da Silva Junior |
12h |
25/05 |
26/05 |
27/05 |
| Estrutura Organizacional e a Inovação |
Alfredo Rodrigues Leite da Silva |
12h |
01/06 |
02/06 |
03/06 |
| Gerenciamento de Riscos |
Fábrio Cretton |
20h |
08/06 |
09/06 |
10/06 |
| 15/06 |
16/06 |
17/06 |
| 22/06 |
23/06 |
|
| Gestão de Pessoas e o Projeto |
Ângela Abdo |
24h |
|
|
24/06 |
| 29/06 |
30/06 |
01/07 |
| 06/07 |
07/07 |
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| Gerenciamento de Tempo e Custo |
Emílio Barbosa |
36h |
|
|
08/07 |
| 13/07 |
14/07 |
15/07 |
| 20/07 |
21/07 |
22/07 |
| 27/07 |
28/07 |
|
| Gerenciamento da Integração e Escopo |
Fábio Nunes |
16h |
|
|
29/07 |
| 03/08 |
04/08 |
05/08 |
| Gerenciamento de RH e Comunicação |
Miriam Machado |
12h |
10/08 |
11/08 |
12/08 |
| 17/08 |
18/08 |
19/08 |
| 24/08 |
|
|
| Gerenciamento da Qualidade |
Luciano Zorzal |
12h |
|
25/08 |
26/08 |
| 31/08 |
|
|
| Gerenciamento de Riscos |
Jonas Lugon |
16h |
|
01/09 |
02/09 |
| R |
F |
09/09 |
| 14/09 |
|
|
| Acompanhamento e Controle de Projetos |
Maria Luiza Souza de Passos |
16h |
|
15/09 |
16/09 |
| 21/09 |
22/09 |
|
| Gerenciamento de RH e Comunicação |
Miriam Machado |
12h |
13/07 |
14/07 |
15/07 |
| 20/07 |
|
|
| Gerenciamento da Qualidade |
Luciano Zorzal |
12h |
|
21/07 |
22/07 |
| 27/07 |
|
|
| Gerenciamento de Riscos |
Fábrio Cretton |
20h |
|
28/07 |
29/07 |
| 03/08 |
04/08 |
|
| Acompanhamento e Controle de Projetos |
Maria Luiza Souza de Passos |
16h |
|
|
05/08 |
| 10/08 |
11/08 |
12/08 |
| Metodologia de Pesquisa |
Adriana Sartório |
20h |
|
|
23/09 |
| 28/09 |
29/09 |
30/09 |
| 09/11 |
|
|
| Responsabilidade Social |
Octávio Cavalari Junior |
8h |
05/10 |
06/10 |
|
| Estudos de Ferramentas I |
A Confirmar |
12h |
|
|
07/10 |
| |
13/10 |
14/10 |
| Project Manegement Office - PMO |
Ronis Castro |
8h |
19/10 |
20/10 |
|
| Estudos de Ferramentas II |
Senai - ES |
12h |
|
|
21/10 |
| 26/10 |
27/10 |
|
| Metodologias Aplicadas a Projetos |
Fábio Sérgio Nunes |
24h |
|
|
28/10 |
| |
03/11 |
04/11 |
| |
10/11 |
11/11 |
| 16/11 |
|
|
Tópicos de Projetos
Industriais I |
Martha Schimidt |
20h |
|
17/11 |
18/11 |
| 23/11 |
24/11 |
25/11 |
Tópicos de Projetos
Industriais II |
Saulo Mota |
24h |
30/11 |
01/12 |
02/12 |
| 07/12 |
08/12 |
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| RECESSO - 09/12/2009 a 17/01/2010 |
| Análise Técnica e Econômica de Projetos I |
Douglas Chamon |
16h |
18/01 |
19/01 |
20/01 |
| 25/01 |
|
|
| Análise Técnica e Econômica de Projetos II |
Wallace Tesch Sabaini |
24h |
|
26/01 |
27/01 |
| 01/02 |
02/02 |
03/02 |
| 08/02 |
|
|
| Projetos voltados à Inovação |
Douglas Chamon |
8h |
|
09/02 |
10/02 |
| RECESSO - 11/02/2010 a 21/02/2010 |
| Seminários |
8h |
22/02 |
23/02 |
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PROJETO E EXECUÇÃO DE TCC - MAIO/2009 A ABR/2010 |
| ENTREGA TCC |
30/03/10 |
| TOTAL DE HORAS |
384h |
CURRÍCULO
RESUMIDO DE ALGUNS PROFESSORES
Os professores do curso possuem excelente formação e
grande experiência em atividades empresariais e didáticas
em nível de Graduação e Especialização.
Têm atuação em áreas correlatas às
suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:
• Maria Luiza Gomes de Souza Passos, PMP
Engenheira Eletricista pela UFES; profissional certificada em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI®); pós-graduada em Análise de Sistemas pela UFES, em Qualidade de Processos pela UFLA e em Educação Escolar pela FAESA. 18 anos de experiência gerenciando projetos. Líder do projeto de implantação do Escritório de projetos da Petrobras/UN-ES. Atuou em projetos na SAMARCO, Ministério do Trabalho e Emprego, CST, ESCELSA-ES, ENERSUL-MS e no Governo do Estado do ES - IPES. Professora em cursos de pós-graduação e graduação desde 1986. Ministrou disciplinas de pós-graduação em curso de MBA em Gerência de Projetos pela UVV, em Engenharia de Software pela UVV e em Análise de Sistemas pela FAESA; professora de graduação pela FAESA. Fundadora da Seção Regional Espírito Santo do Project Management Institute (PMI-ES).
• Ângela Abdo Campos Ferreira
Mestrando em Controladoria pela Fucape, Pós-graduada em Gestão Empresarial pela FGV, Assistente Social com especialização em Administração de Recursos Humanos, Especialização em Qualidade e Psicanálise. Professora dos Cursos de Pós-graduação Qualidade Total da CEPEC e Qualidade e Produtividade da UFES. Consultora do Sebrae e Findes/IEL-ES e Diretora da ABRH-ES.
• Douglas Chamon Lacerda do Carmo
Mestre e Bacharel em Economia – UFES; Especialista em Comércio Exterior e Economia Internacional – UFES; Professor Universitário para os cursos de Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Economia, Direito; Professor de Pós-Graduação e Cursos de Extensão da Federação das Indústrias do ES – FINDES (disciplinas de Gestão de Custos e Financeira de empresas); Professor do Curso Contabilizando o Sucesso – SEBRAE (disciplinas de Análise de Conjuntura Econômica, Gestão de Custos e Financeira de empresas e Projeto de Viabilidade Econômica); Consultor da FINDES – IEL/IDEIES para as áreas de Gestão de Custos e Capital de Giro e Fluxo de Caixa; Diretor da Libra Consultoria Econômica Ltda (Gestão de Empresas e Mercado Financeiro); Gestor do Clube de Investimento em Renda Variável Cidade de Vitória; Consultor de Investimento para pessoas físicas e jurídicas com autorização da CVM – Comissão de Valores Mobiliários
• Adriana Sartório Ricco
Mestranda em Educação, Administração e Comunicação pela Universidade São Marcos, pós-graduada em Gestão Ambiental na Faculdade de Ciências Aplicadas “Sagrado Coração”, Coordenadora Adjunta do Curso Superior de Turismo na FESV, instrutora da disciplina Metodologia Científica nas Faculdades UNIVES, FESV, AUFES e Cândido Mendes. Consultora para Elaboração e Projetos Pedagógicos e Planos de Negócios.
• Emílio Augusto Barbosa, PMP
Presidente do PMI-ES, Membro fundador da Seção Regional Espirito Santo do Project Management Institute (PMI-ES), e Diretor Administrativo e Financeiro e de Convênios da 1ª diretoria eleita. Certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Mangement Institute. Gerenciou projetos, prestou consultoria e ministrou treinamentos para diversas empresas no Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Recife e Belém, como: Unisys, UFES, DETRAN-ES, Prodest, BANESTES, BANDES, SAMARCO, Chocolates Garoto, FAPESP (São Paulo), SENAI (São Paulo), Banco Santander, ABN ANRO Bank, Golden Cross, Grupo Bompreço, BASA.
• Fábio Sérgio Nunes, PMP
Formado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Espírito Santo. Iniciou sua carreira como Analista de Sistemas em 1994 no Centro de Desenvolvimento de Sistemas de Vitória – CDSV, da Xerox do Brasil, onde permaneceu até 2004, tendo trabalhado 6 anos como Analista de Sistemas na área de Projetos, e 4 anos como Coordenador nas áreas de Qualidade e Processos. Participou das avaliações oficiais no CDSV para obtenção dos Níveis 2 e 3. Ocupou o cargo de Gerente Geral de Projetos da Soluções para logística Integrada - SLE Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas de 2004 a 2005, quando obteve a certificação PMP. Coordenou o Grupo de Imprensa do PMI-ES no ano de 2005. Atualmente trabalha no Project Office da Diretoria de TI Vale do Rio Doce, onde exerce a função de Auditor de Qualidade e Engenheiro de Processos de Gerência de Projetos.
• Miriam Machado, PMP
Atualmente desempenha a função de profissional de Gerenciamento de Projetos da Petrobras (UN-ES). Formação acadêmica: Pós-graduação em Gestão de Projetos pela UVV, com dissertação na área de Gerência das Comunicações. Pós-graduada em Lingüística, Bacharel e Licenciatura em Letras pela UFRJ. Experiência de 10 anos em cargos de gerência com desenvolvimento de projetos no segmento editorial e de cosméticos, envolvendo indústria-atacado e comércio-varejo. Presta Consultoria em Marketing e Treinamento. Ministra cursos na área de comunicação e marketing, aplicando a andragogia e a metodologia de jogos de empresa.
• Fábio Cretton, PMP
Formado em engenharia da computação e eletrônica pelas universidades Ufes e Veiga de Almeida, mestre em engenharia elétrica com ênfase em telecomunicações, é gerente de estudos e projetos na DBA/Petrobras, desenvolve atividades atuais como Criação de planos de gerenciamento de projetos para o projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Atualização de documentos referentes ao projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Administrador de projetos na ferramenta SGR (Sistema de Gerenciamento de Riscos); Planejamento e controle de projeto no SAP R/3 – módulo PS; Auxílio e apoio ao coordenador do projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Auxílio e apoio às atividades de gerenciamento de projetos do PDC do ativo de APMG-ES.
PERGUNTAS FREQUENTES
1) Qual a duração do curso?
R: De 06/04/09 à 09/12/09.
2) Qual a carga horária?
R: 384 horas, distribuídas em 21 disciplinas.
3) Tem algum título ou certificação?
R: Os formados terão diploma de pós-graduação
como Especialistas em Gerenciamento de Projetos,
em nível "Lato Sensu", emitidos pela Fucape e reconhecido
pelo MEC.
4) Qual o dia e horário das aulas?
R: De segunda a quarta de 18h30 às 22h40, menos
feriados (ver Calendário
Proposto).
5) Onde serão realizadas as aulas?
R: Na Fucape ( www.fucape.br) - Av. Fernando Ferrari, 1.358 - Goiabeiras - Vitória - ES.
6) Qual é o mínimo e o máximo de alunos da
turma?
R: Mínimo de 25 e máximo de 35 vagas.
7) Quais são as disciplinas?
R: Ver o quadro Disciplinas e Professores.
8) Haverá a necessidade de elaborar monografia ou trabalho
final?
R: Sim, pela resolução do MEC os cursos de pós-graduação
lato sensu devem ter Trabalho de Conclusão de Curso.
9) O curso é reconhecido pelo MEC?
R: Sim. A FUCAPE tem autorização, pois já oferece
cursos reconhecidos de graduação, pós-graduação
lato sensu e pós-graduação strictu sensu (mestrados).
10) Como é o processo de seleção?
R: Caso haja necessidade, será feita seleção
através de análise de currículo e questionário de entrevista.
11) Qual o valor do curso e a forma de pagamento?
R:O valor total do investimento é de R$ 6.440,00
(seis mil quatrocentos e quarenta reais), pagos em
quatorze parcelas fixas de R$ 460,00. A primeira parcela
no ato da matrícula, as treze restantes de maio/2009
a maio/2010, com boleto bancário com vencimento
no dia 26.
12) Minha empresa pagará parte do valor, poderão
ser feitas cobranças separadas para mim e para ela?
R: Sim, neste caso serão feitos dois contratos, um com você
e outro com sua empresa, e cada um receberá os boletos com
a parte devida.
13) Qual é o período de matrícula para o curso?
R: O período de matrículas será de janeiro até 01/04/2009.
14) Qual a documentação exigida para a matrícula?
R:
- Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia
autenticada);
- Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
- CPF (cópia autenticada);
- Título de Eleitor (cópia autenticada);
- Comprovante de quitação com o Serviço Militar
(cópia autenticada);
- Certidão de Nascimeto ou Casamento (cópia
autenticada);
- 02 fotos 3X4, recentes;
- Declaração da empresa em que atua ou que permite
atuação; download
aqui!
- Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente
preenchido;
- Contrato de Prestação de Serviços (modelo
IEL-ES), devidamente assinado; e
- Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade
de R$460,00 - cheque para 06/04/2009)
15) Sou formado mas ainda não tenho o diploma definitivo,
posso fazer matrícula com certificado ou declaração
da faculdade?
R: Sim, mas para emissão do diploma da pós-graduação
será necessária cópia do diploma definitivo
de graduação.
16) Tem que ser formado em algum curso ou área específica?
R: Não, são aceitos formados em cursos superiores
de qualquer área de formação.
17) Não atuo em empresa atualmente, posso fazer matrícula?
R: Sim, mas devido ao caráter prático do curso,
recomendamos a declaração de uma empresa sugerindo sua
atuação, uma vez que ela será importante para
realizar as tarefas e o trabalho final.
18) Posso fazer matrícula por procuração?
R: Sim, desde que a documentação necessária
esteja completa.
19) Em que locais posso fazer a matrícula?
R: Na FINDES/IEL-ES, no segundo andar do Edifício Findes,
na Avenida Nossa Senhora da Penha (Reta da Penha), 2053 (em frente
ao Carrefour - horário comercial).
20) Qual é o valor da taxa de matrícula?
R: A taxa de matrícula corresponde à primeira parcela,
de R$460,00 - cheque para 06/04/2009.
21) O curso aceita alunos que não concluíram o 3o
grau?
R: Não, para a matrícula é necessária
cópia do diploma.
22) Já fiz outra pós-graduação com
disciplinas semelhantes, posso fazer aproveitamento de estudos?
R: Não, a ementa das disciplinas é específica
para este curso. Entretanto, casos especiais poderão ser
analisados sem garantia de aproveitamento.
23) Como funciona a parceria entre a FINDES/IEL-ES e a Fucape para
a pós-graduação?
R: O IEL-ES, entidade da FINDES - Federação das Indústrias
do Estado do Espírito Santo, é o responsável
no Estado pelos cursos de pós-graduação desenvolvidos
pelo convênio entre a CNI - Confederação Nacional
da Indústria e o Sebrae Nacional com o propósito de
capacitar empresários e executivos, para melhorarem a capacidade
de suas empresas em gerar emprego e renda.
24) Existe prazo para a conclusão do curso que estou matriculado?
R: Sim. É necessário observar o calendário do curso com as datas de início e término do mesmo. Excepcionais necessidades de atrasos de calendários poderão ocorrer desde que comunicado aos alunos com antecedência.
25) Quando eu concluir as disciplinas as minhas obrigações com o curso terminam?
R: Não. Após a conclusão das disciplinas você ainda deve desenvolver o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).
26) Eu posso entregar o TCC a qualquer momento após o término das disciplinas?
R: Não. Após o término das disciplinas, o calendário estipula a data limite para a entrega do TCC. Você pode entregar antecipadamente, porém não serão aceitos trabalhos após a data prevista.
27) E se eu perder o prazo de entrega do TCC?
R: Você poderá entregar o TCC no prazo limite programado para a próxima turma de pós-graduação deste mesmo curso.
28) E se não houver turma seguinte?
R: Você deve observar o prazo de 8 meses após a data limite de entrega do TCC da sua turma.
29) Como devo entregar o TCC e em quantas vias?
R: A versão final do seu TCC (após o processo de avaliação) deve ser entregue em uma via encadernada em espiral e uma via em mídia (CD-R).
30) Quem é que vai avaliar o meu TCC?
R: O processo de avaliação é realizado pelo professor orientador indicado pelo IEL-ES/Fucape ou no caso de impossibilidade do mesmo, você poderá indicar um orientador de sua preferência que após analisado e autorizado pelo IEL-ES/Fucape, poderá realizar a orientação.
31) Quando eu posso requerer o meu certificado?
R: O certificado somente pode ser requerido após o aluno ter cumprido com todas as suas obrigações acadêmicas e financeiras com o programa de pós-graduação a que está vinculado.
32) Caso eu fique reprovado eu não faça uma disciplina do curso, como devo proceder?
R: Será necessário que você refaça a disciplina em uma outra turma do mesmo curso, pagando a taxa vigente.
33) Durante o curso eu tenho acesso às instalações da FUCAPE?
R: Sim. Na vigência do curso você poderá ter acesso a algumas instalações da FUCAPE, como por exemplo, biblioteca, secretaria e laboratórios.
34) Depois de matriculado eu tenho direito a carteirinha de estudante?
R: Sim. Basta que você entregue toda a documentação necessária no processo de matrícula.
35) O calendário apresentado é definitivo?
R: Não. O calendário é proposto, poderá sofrer alterações para atender adequações necessárias
Praticamente todos os estados brasileiros estão desenvolvendo
cursos de capacitação neste modelo, sempre com o IEL
local em parceria com uma instituição de ensino superior
de seu estado.
No Espírito Santo, o IEL-ES desenvolve vários cursos: de extensão, de 180 horas em Gestão Industrial focados a setores industriais (mármore e granito, móveis, confecções, etc) e de pós-graduação. No entanto, o IEL-ES não atua como instituição de ensino e para execução de cursos de pós-graduação sempre nos conveniamos com instituições de ensino de renome e que possua autorização do Mec para formalização da parceria. Nesse curso contamos com a parceria da Fucape.
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Informações:
Interação, Inovação e Empreendedorismo
Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES
Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 - 2º andar - Ed. Findes
- Santa Lúcia - Vitória/ES
Caixa postal: 5138 - Cep.:29.056-913
Telefax: (27) 3235-2573
Tels: 3334-5750/3334-5748
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