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       Pós-Graduação em Gerencimentos de Projetos        Industriais - Especialização Lato Sensu 384h - Turma 03
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InformaÇÕes Gerais
CoordenaÇÃo do curso
disciplinas e alguns professores
ConteÚdo PROGRAMÁTICO DAS DICIPLINAS
CALENDÁRIO PROPOSTO
CURRÍCULO RESUMIDO DE ALGUNS PROFESSORES
PERGUNTAS FREQUENTES
RealizaÇÃO
PrÉ-Reserva







INFORMAÇÕES GERAIS

PÚBLICO ALVO

Formados de curso superior preferencialmente que atuem com planejamento, execução, acompanhamento e controle de projetos na indústria.


CARGA HORÁRIA TOTAL


384 horas-aulas presenciais.


HORÁRIO DAS AULAS

As aulas serão ministradas de segunda à quarta das 18h30 às 22h40 (pós-graduação intensiva).


PERÍODO DE REALIZAÇÃO


Início: 06.04.2009
Término:  última aula prevista para Dezembro/2009


LOCAL:

Fucape - Fundação Instuituto Capixaba de Pesquisas em Contabilidade, Economia e Finanças
Av. Fernando Ferrari, 1.358 - Goiabeiras - Vitória - ES


VAGAS

30 vagas


LOCAL DE MATRÍCULA

Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES
Av. Nossa Senhora da Penha, 2053, Ed. Findes, 2º andar - em frente ao Carrefour Vitória.


DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA

  • Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia autenticada);
  • Histórico Escolar do curso de graduação (cópia autenticada);
  • Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
  • CPF (cópia autenticada);
  • Título de Eleitor (cópia autenticada);
  • Último comprovante de votação (cópia autenticada);
  • Comprovante de quitação com o Serviço Militar (cópia autenticada);
  • Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia autenticada);
  • 02 fotos 3X4, recentes;
  • Declaração da empresa em que atua ou que permite atuação; download aqui!
  • Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente preenchido;
  • Contrato de Prestação de Serviços (modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
  • Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$460,00) - cheque para 06.04.2009.


  • VALOR E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
    Quatorze parcelas de R$460,00, a primeira paga na matrícula (cheque para 06.04.2009). As treze restantes de maio/2009 a maio/2010, com vencimento no dia 26, pagamento através de boleto bancário.


    SELEÇÃO

    Poderá ser realizado um questionário, onde será levado em conta a formação acadêmica, a experiência profissional, a natureza e abrangência das responsabilidades do candidato, e a possibilidade de efetiva aplicação prática dos conhecimentos recebidos.


    CERTIFICADO

    Para fazer jus ao Certificado do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Industriais, o participante deverá atender aos seguintes requisitos:

  • Freqüentar, no mínimo, 75% das aulas de cada disciplina;
  • Obter nota igual ou superior a 7,0 em cada disciplina, e
  • Obter nota igual ou superior a 7,0 no Trabalho Final.

    O aluno deve cursar obrigatoriamente as 21 disciplinas do Curso.


    MATERIAL DIDÁTICO E ESTACIONAMENTO:

    Estão inclusos no valor do curso o material didático das vinte e uma disciplinas e estacionamento privativo.





    COORDENAÇÃO DO CURSO

    Coordenação Acadêmica: Annor da Silva Júnior (Fucape)
    Coordenação Operacional: Iomar Cunha dos Santos (IEL-ES)
    Coordenação Geral: Benildo Denadai (IEL-ES)





    DICIPLINAS E ALGUNS PROFESSORES

    ATIVIDADE Instrutor CARGA HORÁRIA
    Disciplinas - -
    Gerenciamento Estratégico e Projetos Annor da Silva Junior 12h
    Estrutura Organizacional e a Inovação Alfredo R. Leite da Silva 12h
    Gestão de Pessoas e o Projeto Ângela Abdo 24h
    Gerenciamento da Integração e Escopo Fábio Nunes 32h
    Gerenciamento de Tempo e Custo
    Emílio Barbosa
    36h
    Gerenciamento da Qualidade Luciano Zorzal 12h
    Gerenciamento de Aquisições A confirmar 12h
    Gerenciamento de RH e Comunicação Miriam Machado 28h
    Gerenciamento de Riscos Fábio Cretton 16h
    Acompanhamento e Controle de Projetos Maria Luiza Souza de Passos 16h
    Metodologia de Pesquisa Adriana Sartório 20h
    Responsabilidade Social e Ética Octávio Cavalari Junior 8h
    Project Manegement Office - PMO A confirmar 8h
    Metodologias Aplicadas a Projetos Fábio Sérgio Nunes 24h
    Estudos de Ferramentas I Jonas Lugon 12h
    Estudos de Ferramentas II A confirmar 12h
    Tópicos de Projetos Industriais I Martha Schimidt 20h
    Tópicos de Projetos Industriais II Gláucia Zoldan 24h
    Análise Técnica e Econômica de Projetos I Douglas Chamon 16h
    Análise Técnica e Econômica de Projetos II Wallace Tesch Sabaini 24h
    Análise Técnica e Econômica de Projetos III Douglas Chamon 8h
    Seminários A confirmar 8h
    Total de carga horária 384h





    CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS (EMENTAS) (sujeito a alterações)

    As disciplinas estão divididas em módulos cronologicamente estruturados para repassarem os conhecimentos necessários na medida dos assuntos abordados. Os professores do curso possuem excelente formação, titulação e grande experiência em atividades empresariais e didáticas em nível de Especialização, Mestrado e Doutorado.

    Módulo

    Instrutor

    Objetivo

    Ementa Básica

    Gerenciamento Estratégico e Projetos – 12h

    Annor da Silva Junior


    Esta disciplina visa discutir e analisar o gerenciamento de projetos no contexto das organizações a partir da abordagem teórica da administração, abrangendo questões organizacionais como estratégia, estrutura, gerenciamento, desenvolvimento e controle de projetos.
  • Gerenciamento Estratégico e os projetos.
  • Administração por projetos.
  • O Projeto.
  • O gerente de projetos.
  • Estratégias para administrar projetos.
  • Tipos e etapas do projeto.
  • Principais áreas de gerenciamento de projetos.
  • Estrutura Organizacional e a Inovação - 12h

    Alfredo Rodrigues Leite da Silva


    Esta disciplina visa discutir e analisar numa perspectiva histórica, o surgimento das estruturas organizacionais. Apresentar os tipos de estruturas organizacionais onde os projetos se inserem, seu posicionamento e influência. Analisar as influências da estruturas organizacionais nos projetos, sobretudo no processo de inovação organizacional.
    • Princípios básicos da organização.
    • Porque organizar um Projeto.
    • Estruturas organizacionais.
    • Organização e autoridade.
    • Tipos de estruturas.
    • A inovação e o conhecimento.
    • A gestão do conhecimento e os projetos.
    Gestão de Pessoas e os Projetos - 24h Ângela Abdo Esta disciplina visa discutir e analisar como as pessoas, seus interesses e comportamentos afetam o projeto (positivamente e/ou negativamente). As pessoas fazem o projeto. Aborda as formas de gerenciar pessoas e suas influências, de modo que sejam benéficas ao projeto.
  • Evolução histórica da administração de recursos humanos.
  • O fator humano nas relações de trabalho e nos projetos.
  • Gerenciamento de Recursos Humanos
  • Cultura nacional e cultura organizacional.
  • Motivação.
  • Liderança e desenvolvimento de lideranças (habilidades interpessoais e estilos de liderança).
  • Competências para o Novo Milênio.
  • Desenvolvimento de criatividade na solução de problemas.
  • Desenvolvimento de Equipe.
  • Otimização e energização do potencial humano através de trabalhos em equipe.
  • Gerenciamento da Integração e Escopo - 32h Fábio Nunes, PMP Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento integração e escopo
  • Iniciação de Projetos
  • Planejamento de Projetos
  • Execução de Projetos
  • Finalização de Projetos
  • Gerenciamento da integração
  • Gerenciamento do Escopo
  • Gerenciamento de Tempo e Custo - 36h Emílio Barbosa, PMP Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento tempo e custo
  • Gerenciamento de Tempo (planejamento, os processos de gerenciamento de tempo, definição de atividades, sequenciamento das atividades, caminho crítico, folgas e esperas, métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades, métodos de estimativas de cronogramas, desenvolvimento de cronogramas e representação de cronogramas)
  • Gerenciamento de Custo (processos do gerenciamento de custos)

  • Gerenciamento da Qualidade - 12h Luciano Zorzal Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento qualidade
  • Gerenciamento da Qualidade (visões da qualidade, os processos do gerenciamento da qualidade; itens da Norma ISO 9000 que estão diretamente ligados a projetos, fazendo um link com as áreas de conhecimento do PMBOK. Ex: custos da qualidade que influenciam nos custos dos projetos, item 7.4 da Iso, que trata sobre aquisições, etc)
  • Gerenciamento de RH e Comunicação - 28h Miriam Machado, PMP Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento RH e comunicação
  • Gerenciamento de Recursos Humanos (planejamento, contratar ou mobilizar a equipe de projetos, desenvolver a equipe de projetos)
  • Conceito de Comunicação em Projetos
    Ampliando o conceito de comunicação para dois níveis: informativo - conceito do PMI e estratégico - conceito do marketing
  • Os processos do gerenciamento das comunicações
    Interface entre a comunicação em projetos e a comunicação em marketing
    Marca: o conceito de marca para projetos e para o gerente de projetos.
    Aplicando as estratégias e ferramentas do marketing na gerência das comunicações
    Plano de Comunicação – simplificado e complexo
  • Registro de Lições aprendidas
  • Gerenciamento de Aquisições - 12h A confirmar Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento aquisições
  • Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições, conceitos e terminologia dos contratos, detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições)
  • Gerenciamento de Riscos - 16h Fábio Cretton, PMP Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento riscos
  • Gerenciamento de Riscos (o que é risco, os processos do gerenciamento de riscos, tipos de tolerância ao risco)
  • Acompanhamento e Controle de Projetos - 16h Maria Luiza Souza de Passos, PMP Esta disciplina separa o acompanhamento e controle dos outros grandes processos de gerenciamento, dada sua importância no sucesso dos projetos e freqüentemente sua ausência na realização prática. Ela busca mostrar que o processo de controle possui a mesma ordem de grandeza do planejamento. Trata-se de um processo racional de vigilância constante
  • Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenças
  • Processos de acompanhamento e controle e sua eficácia (gerenciamento de escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicação, aquisições)
  • Análise de valor agregado (EV)
  • Curva S e desempenho físico e financeiro
  • Acompanhamento de projetos conforme a classificação (orientados a portões, por ciclo de vida, por porte, valor econômico, risco, complexidade, importância estratégica)
    Indicadores de desempenho
  • Metodologia de Pesquisa - 20h Adriana Sartório Esta disciplina visa apresentar os processos para desenvolvimento de pesquisas e as orientações necessárias para o desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso.
  • Tipologia da Pesquisa
  • Elaboração de Projetos de Pesquisa
  • Elaboração de Trabalhos Monográficos
  • Normas de redação técnico-cientifica
  • Orientação Individual aos Trabalhos
  • Responsabilidade Social e Ética - 8h Octávio Cavalari Junior Esta disciplina visa capacitar os alunos a compreenderem o contexto da responsabilidade social que cabe aos profissionais de gestão de projetos. Propiciar oportunidade de reflexão e desenvolvimento de conhecimento acerca da importância da sustentabilidade das organizações empresariais e dos projetos. Caracterizar a Responsabilidade Social Corporativa e compreender suas relações com a sociedade e demais stakeholders.
  • Ética, moral e responsabilidade social.
  • A ética do capitalismo.
  • A ética do trabalho no Brasil.
  • Responsabilidade Social Empresarial: evolução histórica da filantropia à gestão.
  • Desenvolvimento sustentável empresarial.
  • Vetores da RSE: público interno, meio ambiente, fornecedores e consumidores, comunidade, governo e sociedade, valores e transparência.
  • Balanço Social: modelos.
  • Governança e códigos de ética.
  • Normas: AA1000, SA8000, ISO 26000
  • Outras ferramentas.

  • PMO - 8h
    Ronis Castro, PMP Esta disciplina visa discutir e analisar os escritórios de projetos, sua inserção no contexto e na estrutura organizacional, sua atuação e implicações no gerenciamento de projetos e na maturidade da organização em desenvolver projetos.
  • Conceitos e nomenclaturas.
  • Atribuições do escritório de projetos.
  • A função do escritório de projetos.
  • Tipos de escritórios de projetos: (1) Equipes autônomas de projetos; (2) Escritórios de apoio a projetos (PSO); (3) Centros de excelência em gerenciamento de projetos (PMCOE); (4) Project mamagement office (PMO); (5) Escritório de gerenciamento de programas; (6) Gerenciamento de portfólio.
  • Relacionamento entre projetos, programas e portfólio.
  • Relações de autoridade e poder e os escritórios de projeto
  • Maturidade na gestão de projetos. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.
  • Metodologias Aplicadas a Projetos - 24h Fábio Sérgio Nunes Freqüentemente os processos de gerenciamento de projetos são vistos pela ótica do PMBok (um dos melhores e mais completos guias já criados na área). Porém, esta não é a única maneira de tratar o gerenciamento de projetos. Esta disciplina visa mostrar outros pontos de vista, com base em guias e normas mundialmente respeitados.
  • Fundamentos de normas, guias e melhores práticas mundiais
  • ISO 10.006, BSI, PMI®, CMM
  • Exercícios
  • Estudo de Ferramentas I - 12h Jonas Lugon Apresentar ferramentas utilizadas como apoio em diversas áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos
  • Áreas de conhecimento x Ferramentas de GP na prática
  • Ferramentas de GP no mundo
  • Utilização de ferramentas de GP - Escopo, Custo e Qualidade.
  • Estudo de Ferramentas II - 12h A confirmar Apresentar ferramenta utilizada como apoio na áreas de conhecimento de tempo do Gerenciamento de Projetos
  • Apresentação MS Project
  • Tópicos de Projetos I - 20h Martha Schimidt, PMP Apresentar ferramentas estratégicas como apoio no gerenciamento de projetos
  • Indústria (projetos x processos)
  • BSC
  • FEL (Front End Loading) no sucesso do ciclo de vida dos projetos
  • IPA
  • Gerenciamento Financeiro do Projeto
  • Gerenciamento de CLAIM’S
  • Tópicos de Projetos II - 24h Gláucia Zoldan Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a indústria, basicamente no que concerne à segurança e meio ambiente.
  • PMBOK Extention
  • Gerenciamento da Saúde e Segurança em Projetos
  • Gerenciamento Ambiental do Projeto
  • Análise Técnica e Econômica I - 16h Douglas Chamon Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
    Vale também para projetos de serviços e outros.
  • Análise Econômica – Financeira
  • Análise Macro
  • Análise Micro
  • Indicadores de Viabilidade Econômica
  • Análise Técnica e Econômica II - 24h Wallace Tesch Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
    Vale também para projetos de serviços e outros.
  • Análise Técnica - utilização de ferramentas
  • Análise Técnica e Econômica III - 8h Douglas Chamon Apresentar alguns editais como Pappe, FAP de subvenção econômica e ações transversais bem como elaborar um projeto para angariar recursos financeiros dos órgãos de fomento
  • Os Editais
  • As Inovações
  • O Programa FAP
  • Elaboração de projeto para apresentação as diversas agências financiadoras
  • Seminários - 8h A confirmar Seminário Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos
  • Seminário Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos




  • CALENDÁRIO PROPOSTO (sujeito a alteração durante o andamento do curso)

    ATIVIDADE

    Instrutor

    CARGA
    HORÁRIA

    DIAS DE AULA

    Gerenciamento Estratégico e Projetos

    Annor da Silva Junior

    12h

    25/05 26/05 27/05
    Estrutura Organizacional e a Inovação Alfredo Rodrigues Leite da Silva 12h 01/06 02/06 03/06
    Gerenciamento de Riscos Fábrio Cretton 20h 08/06 09/06 10/06
    15/06 16/06 17/06
    22/06 23/06  
    Gestão de Pessoas e o Projeto Ângela Abdo 24h     24/06
    29/06 30/06 01/07
    06/07 07/07  
    Gerenciamento de Tempo e Custo Emílio Barbosa 36h     08/07
    13/07 14/07 15/07
    20/07 21/07 22/07
    27/07 28/07  
    Gerenciamento da Integração e Escopo Fábio Nunes 16h     29/07
    03/08 04/08 05/08
    Gerenciamento de RH e Comunicação Miriam Machado 12h 10/08 11/08 12/08
    17/08 18/08 19/08
    24/08    
    Gerenciamento da Qualidade Luciano Zorzal 12h   25/08 26/08
    31/08    
    Gerenciamento de Riscos Jonas Lugon 16h   01/09 02/09
    R F 09/09
    14/09    
    Acompanhamento e Controle de Projetos Maria Luiza Souza de Passos 16h   15/09 16/09
    21/09 22/09  
    Gerenciamento de RH e Comunicação Miriam Machado 12h 13/07 14/07 15/07
    20/07    
    Gerenciamento da Qualidade Luciano Zorzal 12h   21/07 22/07
    27/07    
    Gerenciamento de Riscos Fábrio Cretton 20h   28/07 29/07
    03/08 04/08  
    Acompanhamento e Controle de Projetos Maria Luiza Souza de Passos 16h     05/08
    10/08 11/08 12/08
    Metodologia de Pesquisa Adriana Sartório 20h     23/09
    28/09 29/09 30/09
    09/11    
    Responsabilidade Social Octávio Cavalari Junior 8h 05/10 06/10  
    Estudos de Ferramentas I A Confirmar 12h     07/10
      13/10 14/10
    Project Manegement Office - PMO Ronis Castro 8h 19/10 20/10  
    Estudos de Ferramentas II Senai - ES 12h     21/10
    26/10 27/10  
    Metodologias Aplicadas a Projetos Fábio Sérgio Nunes 24h     28/10
      03/11 04/11
      10/11 11/11
    16/11    
    Tópicos de Projetos
    Industriais I
    Martha Schimidt 20h   17/11 18/11
    23/11 24/11 25/11
    Tópicos de Projetos
    Industriais II
    Saulo Mota 24h 30/11 01/12 02/12
    07/12 08/12  
    RECESSO - 09/12/2009 a 17/01/2010
    Análise Técnica e Econômica de Projetos I Douglas Chamon 16h 18/01 19/01 20/01
    25/01    
    Análise Técnica e Econômica de Projetos II Wallace Tesch Sabaini 24h   26/01 27/01
    01/02 02/02 03/02
    08/02    
    Projetos voltados à Inovação Douglas Chamon 8h   09/02 10/02
    RECESSO - 11/02/2010 a 21/02/2010
    Seminários 8h 22/02 23/02  
    PROJETO E EXECUÇÃO DE TCC - MAIO/2009 A ABR/2010
    ENTREGA TCC 30/03/10
    TOTAL DE HORAS 384h






    CURRÍCULO RESUMIDO DE ALGUNS PROFESSORES

    Os professores do curso possuem excelente formação e grande experiência em atividades empresariais e didáticas em nível de Graduação e Especialização. Têm atuação em áreas correlatas às suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:

    • Maria Luiza Gomes de Souza Passos, PMP

    Engenheira Eletricista pela UFES; profissional certificada em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI®); pós-graduada em Análise de Sistemas pela UFES, em Qualidade de Processos pela UFLA e em Educação Escolar pela FAESA. 18 anos de experiência gerenciando projetos. Líder do projeto de implantação do Escritório de projetos da Petrobras/UN-ES. Atuou em projetos na SAMARCO, Ministério do Trabalho e Emprego, CST, ESCELSA-ES, ENERSUL-MS e no Governo do Estado do ES - IPES. Professora em cursos de pós-graduação e graduação desde 1986. Ministrou disciplinas de pós-graduação em curso de MBA em Gerência de Projetos pela UVV, em Engenharia de Software pela UVV e em Análise de Sistemas pela FAESA; professora de graduação pela FAESA. Fundadora da Seção Regional Espírito Santo do Project Management Institute (PMI-ES).

    Ângela Abdo Campos Ferreira
    Mestrando em Controladoria pela Fucape, Pós-graduada em Gestão Empresarial pela FGV, Assistente Social com especialização em Administração de Recursos Humanos, Especialização em Qualidade e Psicanálise. Professora dos Cursos de Pós-graduação Qualidade Total da CEPEC e Qualidade e Produtividade da UFES. Consultora do Sebrae e Findes/IEL-ES e Diretora da ABRH-ES.


    • Douglas Chamon Lacerda do Carmo
    Mestre e Bacharel em Economia – UFES; Especialista em Comércio Exterior e Economia Internacional – UFES; Professor Universitário para os cursos de Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Economia, Direito; Professor de Pós-Graduação e Cursos de Extensão da Federação das Indústrias do ES – FINDES (disciplinas de Gestão de Custos e Financeira de empresas); Professor do Curso Contabilizando o Sucesso – SEBRAE (disciplinas de Análise de Conjuntura Econômica, Gestão de Custos e Financeira de empresas e Projeto de Viabilidade Econômica); Consultor da FINDES – IEL/IDEIES para as áreas de Gestão de Custos e Capital de Giro e Fluxo de Caixa; Diretor da Libra Consultoria Econômica Ltda (Gestão de Empresas e Mercado Financeiro); Gestor do Clube de Investimento em Renda Variável Cidade de Vitória; Consultor de Investimento para pessoas físicas e jurídicas com autorização da CVM – Comissão de Valores Mobiliários


    • Adriana Sartório Ricco
    Mestranda em Educação, Administração e Comunicação pela Universidade São Marcos, pós-graduada em Gestão Ambiental na Faculdade de Ciências Aplicadas “Sagrado Coração”, Coordenadora Adjunta do Curso Superior de Turismo na FESV, instrutora da disciplina Metodologia Científica nas Faculdades UNIVES, FESV, AUFES e Cândido Mendes. Consultora para Elaboração e Projetos Pedagógicos e Planos de Negócios.


    • Emílio Augusto Barbosa, PMP
    Presidente do PMI-ES, Membro fundador da Seção Regional Espirito Santo do Project Management Institute (PMI-ES), e Diretor Administrativo e Financeiro e de Convênios da 1ª diretoria eleita. Certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Mangement Institute. Gerenciou projetos, prestou consultoria e ministrou treinamentos para diversas empresas no Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Recife e Belém, como: Unisys, UFES, DETRAN-ES, Prodest, BANESTES, BANDES, SAMARCO, Chocolates Garoto, FAPESP (São Paulo), SENAI (São Paulo), Banco Santander, ABN ANRO Bank, Golden Cross, Grupo Bompreço, BASA.


    • Fábio Sérgio Nunes, PMP
    Formado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Espírito Santo. Iniciou sua carreira como Analista de Sistemas em 1994 no Centro de Desenvolvimento de Sistemas de Vitória – CDSV, da Xerox do Brasil, onde permaneceu até 2004, tendo trabalhado 6 anos como Analista de Sistemas na área de Projetos, e 4 anos como Coordenador nas áreas de Qualidade e Processos. Participou das avaliações oficiais no CDSV para obtenção dos Níveis 2 e 3. Ocupou o cargo de Gerente Geral de Projetos da Soluções para logística Integrada - SLE Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas de 2004 a 2005, quando obteve a certificação PMP. Coordenou o Grupo de Imprensa do PMI-ES no ano de 2005. Atualmente trabalha no Project Office da Diretoria de TI Vale do Rio Doce, onde exerce a função de Auditor de Qualidade e Engenheiro de Processos de Gerência de Projetos.


    • Miriam Machado, PMP
    Atualmente desempenha a função de profissional de Gerenciamento de Projetos da Petrobras (UN-ES). Formação acadêmica: Pós-graduação em Gestão de Projetos pela UVV, com dissertação na área de Gerência das Comunicações. Pós-graduada em Lingüística, Bacharel e Licenciatura em Letras pela UFRJ. Experiência de 10 anos em cargos de gerência com desenvolvimento de projetos no segmento editorial e de cosméticos, envolvendo indústria-atacado e comércio-varejo. Presta Consultoria em Marketing e Treinamento. Ministra cursos na área de comunicação e marketing, aplicando a andragogia e a metodologia de jogos de empresa.


    • Fábio Cretton, PMP
    Formado em engenharia da computação e eletrônica pelas universidades Ufes e Veiga de Almeida, mestre em engenharia elétrica com ênfase em telecomunicações, é gerente de estudos e projetos na DBA/Petrobras, desenvolve atividades atuais como Criação de planos de gerenciamento de projetos para o projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Atualização de documentos referentes ao projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Administrador de projetos na ferramenta SGR (Sistema de Gerenciamento de Riscos); Planejamento e controle de projeto no SAP R/3 – módulo PS; Auxílio e apoio ao coordenador do projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Auxílio e apoio às atividades de gerenciamento de projetos do PDC do ativo de APMG-ES.







    PERGUNTAS FREQUENTES


    1) Qual a duração do curso?
    R: De 06/04/09 à 09/12/09.

    2) Qual a carga horária?
    R: 384 horas, distribuídas em 21 disciplinas.

    3) Tem algum título ou certificação?
    R: Os formados terão diploma de pós-graduação como Especialistas em Gerenciamento de Projetos, em nível "Lato Sensu", emitidos pela Fucape e reconhecido pelo MEC.

    4) Qual o dia e horário das aulas?
    R: De segunda a quarta de 18h30 às 22h40, menos feriados (ver Calendário Proposto).

    5) Onde serão realizadas as aulas?
    R: Na Fucape (www.fucape.br) - Av. Fernando Ferrari, 1.358 - Goiabeiras - Vitória - ES.

    6) Qual é o mínimo e o máximo de alunos da turma?
    R: Mínimo de 25 e máximo de 35 vagas.

    7) Quais são as disciplinas?
    R: Ver o quadro Disciplinas e Professores.

    8) Haverá a necessidade de elaborar monografia ou trabalho final?
    R: Sim, pela resolução do MEC os cursos de pós-graduação lato sensu devem ter Trabalho de Conclusão de Curso.

    9) O curso é reconhecido pelo MEC?
    R: Sim. A FUCAPE tem autorização, pois já oferece cursos reconhecidos de graduação, pós-graduação lato sensu e pós-graduação strictu sensu (mestrados).

    10) Como é o processo de seleção?
    R: Caso haja necessidade, será feita seleção através de análise de currículo e questionário de entrevista.

    11) Qual o valor do curso e a forma de pagamento?
    R:O valor total do investimento é de R$ 6.440,00 (seis mil quatrocentos e quarenta reais), pagos em quatorze parcelas fixas de R$ 460,00. A primeira parcela no ato da matrícula, as treze restantes de maio/2009 a maio/2010, com boleto bancário com vencimento no dia 26.

    12) Minha empresa pagará parte do valor, poderão ser feitas cobranças separadas para mim e para ela?
    R: Sim, neste caso serão feitos dois contratos, um com você e outro com sua empresa, e cada um receberá os boletos com a parte devida.

    13) Qual é o período de matrícula para o curso?
    R: O período de matrículas será de janeiro até 01/04/2009.

    14) Qual a documentação exigida para a matrícula?
    R:
    - Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia autenticada);
    - Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
    - CPF (cópia autenticada);
    - Título de Eleitor (cópia autenticada);
    - Comprovante de quitação com o Serviço Militar (cópia autenticada);
    - Certidão de Nascimeto ou Casamento (cópia autenticada);
    - 02 fotos 3X4, recentes;
    - Declaração da empresa em que atua ou que permite atuação; download aqui!
    - Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente preenchido;
    - Contrato de Prestação de Serviços (modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
    - Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$460,00 - cheque para 06/04/2009)

    15) Sou formado mas ainda não tenho o diploma definitivo, posso fazer matrícula com certificado ou declaração da faculdade?
    R: Sim, mas para emissão do diploma da pós-graduação será necessária cópia do diploma definitivo de graduação.

    16) Tem que ser formado em algum curso ou área específica?
    R: Não, são aceitos formados em cursos superiores de qualquer área de formação.

    17) Não atuo em empresa atualmente, posso fazer matrícula?
    R: Sim, mas devido ao caráter prático do curso, recomendamos a declaração de uma empresa sugerindo sua atuação, uma vez que ela será importante para realizar as tarefas e o trabalho final.

    18) Posso fazer matrícula por procuração?
    R: Sim, desde que a documentação necessária esteja completa.

    19) Em que locais posso fazer a matrícula?

    R: Na FINDES/IEL-ES, no segundo andar do Edifício Findes, na Avenida Nossa Senhora da Penha (Reta da Penha), 2053 (em frente ao Carrefour - horário comercial).

    20) Qual é o valor da taxa de matrícula?
    R: A taxa de matrícula corresponde à primeira parcela, de R$460,00 - cheque para 06/04/2009.

    21) O curso aceita alunos que não concluíram o 3o grau?
    R: Não, para a matrícula é necessária cópia do diploma.

    22) Já fiz outra pós-graduação com disciplinas semelhantes, posso fazer aproveitamento de estudos?
    R: Não, a ementa das disciplinas é específica para este curso. Entretanto, casos especiais poderão ser analisados sem garantia de aproveitamento.

    23) Como funciona a parceria entre a FINDES/IEL-ES e a Fucape para a pós-graduação?
    R: O IEL-ES, entidade da FINDES - Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo, é o responsável no Estado pelos cursos de pós-graduação desenvolvidos pelo convênio entre a CNI - Confederação Nacional da Indústria e o Sebrae Nacional com o propósito de capacitar empresários e executivos, para melhorarem a capacidade de suas empresas em gerar emprego e renda.

    24) Existe prazo para a conclusão do curso que estou matriculado?
    R: Sim. É necessário observar o calendário do curso com as datas de início e término do mesmo. Excepcionais necessidades de atrasos de calendários poderão ocorrer desde que comunicado aos alunos com antecedência.

    25) Quando eu concluir as disciplinas as minhas obrigações com o curso terminam?
    R: Não. Após a conclusão das disciplinas você ainda deve desenvolver o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).

    26) Eu posso entregar o TCC a qualquer momento após o término das disciplinas?
    R: Não. Após o término das disciplinas, o calendário estipula a data limite para a entrega do TCC. Você pode entregar antecipadamente, porém não serão aceitos trabalhos após a data prevista.

    27) E se eu perder o prazo de entrega do TCC?
    R: Você poderá entregar o TCC no prazo limite programado para a próxima turma de pós-graduação deste mesmo curso.

    28) E se não houver turma seguinte?
    R: Você deve observar o prazo de 8 meses após a data limite de entrega do TCC da sua turma.

    29) Como devo entregar o TCC e em quantas vias?
    R: A versão final do seu TCC (após o processo de avaliação) deve ser entregue em uma via encadernada em espiral e uma via em mídia (CD-R).

    30) Quem é que vai avaliar o meu TCC?
    R: O processo de avaliação é realizado pelo professor orientador indicado pelo IEL-ES/Fucape ou no caso de impossibilidade do mesmo, você poderá indicar um orientador de sua preferência que após analisado e autorizado pelo IEL-ES/Fucape, poderá realizar a orientação.

    31) Quando eu posso requerer o meu certificado?
    R: O certificado somente pode ser requerido após o aluno ter cumprido com todas as suas obrigações acadêmicas e financeiras com o programa de pós-graduação a que está vinculado.

    32) Caso eu fique reprovado eu não faça uma disciplina do curso, como devo proceder?
    R: Será necessário que você refaça a disciplina em uma outra turma do mesmo curso, pagando a taxa vigente.

    33) Durante o curso eu tenho acesso às instalações da FUCAPE?
    R: Sim. Na vigência do curso você poderá ter acesso a algumas instalações da FUCAPE, como por exemplo, biblioteca, secretaria e laboratórios.
    34) Depois de matriculado eu tenho direito a carteirinha de estudante?
    R: Sim. Basta que você entregue toda a documentação necessária no processo de matrícula.

    35) O calendário apresentado é definitivo?
    R: Não. O calendário é proposto, poderá sofrer alterações para atender adequações necessárias

    Praticamente todos os estados brasileiros estão desenvolvendo cursos de capacitação neste modelo, sempre com o IEL local em parceria com uma instituição de ensino superior de seu estado.

    No Espírito Santo, o IEL-ES desenvolve vários cursos: de extensão, de 180 horas em Gestão Industrial focados a setores industriais (mármore e granito, móveis, confecções, etc) e de pós-graduação. No entanto, o IEL-ES não atua como instituição de ensino e para execução de cursos de pós-graduação sempre nos conveniamos com instituições de ensino de renome e que possua autorização do Mec para formalização da parceria. Nesse curso contamos com a parceria da Fucape.


    a realizaÇÃO  
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