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Pós-Graduação
em Gerencimentos de Projetos Industriais - Especialização
Latu Sensu 384h - Turma 02
Um curso do IEL-ES em parceria com a FUCAPE |
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Clique nos itens abaixo para ter acesso ao conteúdo:
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INFORMAÇÕES GERAIS
PÚBLICO ALVO
Formados de curso superior preferencialmente que atuem com planejamento, execução, acompanhamento e controle de projetos na indústria.
CARGA HORÁRIA TOTAL
384 horas-aulas presenciais.
HORÁRIO DAS AULAS
As aulas serão ministradas de segunda à
quarta das 18h30 às 22h40 (pós-graduação
intensiva).
PERÍODO DE REALIZAÇÃO
Início: 07.07.2008
Término: última aula prevista para
16.03.2009
LOCAL:
Faculdade FDV -
Rua Dr. João Carlos de Souza, nº 779, Santa Lúcia, Vitória - ES (Próximo à FINDES), CEP: 29045-410
VAGAS
30 a 35 vagas
LOCAL DE MATRÍCULA
Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES
Av. Nossa Senhora da Penha, 2053, Ed. Findes, 2º
andar - em frente ao Carrefour Vitória.
DOCUMENTOS
NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA
- Diploma de graduação ou documento equivalente
(cópia autenticada);
- Histórico Escolar do curso de graduação
(cópia autenticada);
- Documento ofício de identidade (cópia
autenticada);
- CPF (cópia autenticada);
- Título de Eleitor (cópia autenticada);
- Último comprovante de votação
(cópia autenticada);
- Comprovante de quitação com o Serviço
Militar (cópia autenticada);
- Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia
autenticada);
- 02 fotos 3X4, recentes;
- Declaração da empresa em que atua ou
que permite atuação;
download
aqui!
- Formulário de Matrícula (modelo Fucape),
devidamente preenchido;
- Contrato de Prestação de Serviços
(modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
- Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade
de R$490,00) - cheque para 07.07.2008.
VALOR E CONDIÇÕES
DE PAGAMENTO
Doze parcelas de R$490,00, a primeira paga na matrícula
(cheque para 07.07.2008). As onze restantes de agosto/2008
a junho/2009, com vencimento no dia 06, pagamento através
de boleto bancário.
SELEÇÃO
Poderá ser realizado um questionário, onde será
levado em conta a formação acadêmica,
a experiência profissional, a natureza e abrangência
das responsabilidades do candidato, e a possibilidade
de efetiva aplicação prática dos
conhecimentos recebidos.
CERTIFICADO
Para fazer jus ao Certificado do Curso de Pós-graduação
em Gerenciamento de Projetos Industriais, o participante
deverá atender aos seguintes requisitos:
- Freqüentar, no mínimo, 75% das aulas de
cada disciplina;
- Obter nota igual ou superior a 7,0 em cada disciplina,
e
- Obter nota igual ou superior a 7,0 no Trabalho Final.
O aluno deve cursar obrigatoriamente as
15 disciplinas do Curso.
MATERIAL
DIDÁTICO E ESTACIONAMENTO:
Estão inclusos no valor do curso o material didático
das quinze disciplinas e estacionamento privativo.
COORDENAÇÃO DO CURSO
Coordenação Acadêmica: Annor da
Silva Júnior (Fucape)
Coordenação Operacional: Iomar Cunha dos Santos
(IEL-ES)
Coordenação Geral: Benildo Denadai
(IEL-ES)
DICIPLINAS E ALGUNS PROFESSORES
| ATIVIDADE |
Instrutor |
CARGA HORÁRIA |
| Disciplinas |
- |
- |
| 1: Gerenciamento de Projetos I |
Fábio Cretton |
36h |
| 2: Gerenciamento de Projetos II |
Emílio Augusto Barbosa |
40h |
| 3: Gerenciamento de Projetos III |
Fábio Feu Rosa Valente |
36h |
| 4: Acompanhamento e Controle de Projetos |
Maria Luiza G. de Souza Passos |
24h |
| 5: Gestão de Pessoas em Projetos |
Ângela Abdo |
32h |
| 6: Tópicos Avançados em Gerenciamento de Projetos |
Fábio Sérgio Nunes |
24h |
| 7: Estruturas Organizacionais e os Projetos |
Maria Luiza G. de Souza Passos |
16h |
| 8: Gerenciamento das Comunicações |
Miriam Machado |
16h |
| 9: Metodologia de Pesquisa |
Adriana Sartório |
20h |
| 10: Projetos Industriais I |
Martha Schimidt |
24h |
| 11: Análise Técnico-Econômicas em projetos I |
Douglas Chamon |
32h |
| 12: Estudo de Ferramentas |
Elizete Gomes |
12h |
| 13: Análise Técnico-Econômicas em projetos II |
Douglas Chamon |
20h |
| 14: Projetos Industriais II |
Vitor Azevedo Junior |
24h |
| 15: Práticas de Melhoria de Valor (VIP) |
Vitor Azevedo Junior |
20h |
| Seminários |
Convidados |
8h |
| Total de carga horária |
384h |
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS (EMENTAS)
(sujeito a alterações)
As disciplinas estão divididas em módulos cronologicamente
estruturados para repassarem os conhecimentos necessários na
medida dos assuntos abordados. Os professores do curso possuem excelente
formação, titulação e grande experiência
em atividades empresariais e didáticas em nível de Especialização,
Mestrado e Doutorado.
Módulo |
Instrutor |
Objetivo |
Ementa Básica |
D01: Gerenciamento de Projetos I - 36h |
Fábio Cretton |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com vistas à melhor fixação dos conhecimentos ministrados. Esta disciplina deverá embasar os demais conhecimentos ministrados no curso. |
Projetos (porque fazemos?, o que é um projeto?, projetos x processos, elaboração progressiva de projetos, projetos, premissas e riscos, falhas em projetos e sucesso em projetos)
Gerenciamento de Projetos (contexto, áreas de conhecimento, grupos de processos, tipos de projetos, projetos orientados a ciclo de vida, portões e classificação de projetos)
Iniciação de Projetos (processo de iniciação, saídas da iniciação de projetos, iniciando um projeto)
Planejamento de projetos (o que é um plano de projetos, responsabilidades da gestão e fatores prejudiciais ao planejamento de projetos)
Planejamento da Integração (gerenciamento da integração, desenvolver o Termo de Abertura, desenvolvimento do plano de projeto, processos de gerenciamento de integração)
Execução de Projetos (fundamentos da execução de projetos, orientar e gerenciar a execução do projeto, distribuição de informações)
Finalização de Projetos (encerramento de projetos e o processo de encerramento do projeto)
Ética e Responsabilidade Profissional (responsabilidades para com a profissão, responsabilidades para com clientes e o público). |
D02: Gerenciamento de Projetos II - 40h |
Emilio Barbosa, PMP |
Apresentar os conceitos complementares de gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide®, focando algumas áreas de conhecimento - com vistas à compreensão dessas práticas que atendem a quaisquer projetos sejam eles serviços, industrias, ação social. Esta disciplina complementa a anterior e juntas criam as bases para todo o restante |
Planejamento de Escopo (gerenciamento de escopo, planejamento de escopo, definição de escopo, criar EAP, a importância do gerenciamento de escopo)
Planejamento de Tempo (os processos de gerenciamento de tempo, definição de atividades, sequenciamento das atividades, caminho crítico, folgas e esperar, métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades, métodos de estimativas de cronogramas, desenvolvimento de cronogramas e representação de cronogramas)
Planejamento de Custos ( os processos do gerenciamento de custos)
Planejamento de Recursos Humanos ( gerenciamento de recursos humanos, contratar ou mobilizar a equipe de projetos, desenvolver a equipe de projetos). |
D03:
Gerenciamento de Projetos III – 36h |
Fábio Feu Rosa Valente, PMP |
Apresentar os conceitos complementares de gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide®, focando algumas áreas de conhecimento - com vistas à compreensão dessas práticas que atendem a quaisquer projetos sejam eles serviços, industrias, ação social ou outras. Esta disciplina complementa a anterior e juntas criam as bases para todo o restante |
Gerenciamento da Qualidade (visões da qualidade, os processos do gerenciamento da qualidade; os gurus e teorias da qualidade)
Gerenciamento de Riscos (o que é risco, os processos do gerenciamento de riscos, tipos de tolerância ao risco)
Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições, conceitos e terminologia dos contratos, detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições) |
D04:
Acompanhamento e Controle de Projetos - 24h |
Maria Luiza Gomes de Souza Passos
PMP |
Esta disciplina separa o acompanhamento e controle dos outros grandes processos de gerenciamento, dada sua importância no sucesso dos projetos e freqüentemente sua ausência na realização prática. Ela busca mostrar que o processo de controle possui a mesma ordem de grandeza do planejamento. Trata-se de um processo racional de vigilância constante. |
Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenças.
Processos de acompanhamento e controle e sua eficácia (gerenciamento de escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicação, aquisições).
Análise de valor agregado (EV).
.Curva S e desempenho físico e financeiro.
Acompanhamento de projetos conforme a classificação (orientados a portões, por ciclo de vida, por porte, valor econômico, risco, complexidade, importância estratégica).
Indicadores de desempenho.
Como medir e controlar projetos.
Estudos de casos.
Acompanhamento e controle de um projeto - caso exemplo. |
D05:
Gestão de Pessoas em Projetos - 32h |
Ângela Abdo |
Esta disciplina visa mostrar como as pessoas, seus interesses e comportamentos afetam o projeto (tanto positivamente quanto negativamente). As pessoas fazem o projeto ou o sabotam. Mostra também formas de gerenciar essas influências, de modo que sejam benéficas ao projeto. |
Cenário Atual
Teorias da Administração
Cultura Organizacional (modelo da culrura brasileira)
Gerenciamento de Recursos Humanos
Motivação
Liderança
Competências para o Novo Milênio
Desenvolvimento de Equipe |
D06:
Tópicos Avançados em Gerenciamento de Projetos - 24h |
Fábio Sérgio Nunes, PMP |
Freqüentemente os processos de gerenciamento de projetos vistos pela ótica do PMBok (um dos melhores e mais completos guias já criados na área). Porém, esta não é a única maneira de tratar o gerenciamento de projetos. Esta disciplina visa mostrar outros pontos de vista, com base em guias e normas mundialmente respeitados. |
Fundamentos de normas, guias e melhores práticas mundiais
ISO 10.006, BSI, PMI®, CMM
Exercícios |
D07:
Estruturas Organizacionais e de Projetos - 16h |
Maria Luiza Gomes de Souza Passos, PMP |
Esta disciplina visa mostrar a influência das estruturas organizacionais no sucesso dos projetos.
As estruturas organizacionais configuradas representam uma forma de poder e influência na organização, o que afeta o projeto, já que o projeto é uma organização dentro da(s) outra(s). Além do mais, ela mostra os tipos de estruturas organizacionais adotados para implementação de gerenciamento de projetos. |
Estruturas Organizacionais e os Projetos (porque organizar um projeto, princípios básicos da organização, estruturas organizacionais, organização e autoridade, estruturas funcionais, estruturas por projeto ou força-tarefa, estruturas matriciais, estruturas do tipo rede neural, sistemas ágeis, gerenciamento ágil de projetos)
Estruturas organizacionais para o gerenciamento corporativo dos projetos.
Escritórios de Projetos nas Organizações (tipos de escritórios de projetos: equipes autônimas de projetos, Escritórios de Apoio a Projetos (PSO), Centros de Excelência em Gerenciamento de Projetos (PMCOE), Project Management Office (PMO), Escritório de Gerencimaneto de Programas, Gerenciamento de Portfólios; Relacionamento entre Projetos, Programas e Portfólio, Relações de Autoridade e poder e os Escritórios de Projetos
Estudos de casos |
D08:
Gerenciamento das Comunicações – 16h |
Miriam Machado |
Apresentar os conceitos complementares de gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide®, focando a área de conhecimento - Gerenciamento da Comunicação, com vistas à compreensão dessa prática aos projetos. |
Conceito de Comunicação em Projetos
Ampliando o conceito de comunicação para dois níveis: informativo - conceito do PMI e estratégico - conceito do marketing
Os quatro processos do gerenciamento das comunicações
Interface entre a comunicação em projetos e a comunicação em marketing
Marca: o conceito de marca para projetos e para o gerente de projetos.
Aplicando as estratégias e ferramentas do marketing na gerência das comunicações
Plano de Comunicação – simplificado e complexo
Registro de Lições aprendidas |
D09: Metodologia de Pesquisa – 20h |
Adriana Sartório |
Apresentar os processos para desenvolvimento de pesquisas e as orientações necessárias para o desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso. |
Tipologia da Pesquisa
Elaboração de Projetos de Pesquisa
Elaboração de Trabalhos Monográficos
Normas de redação técnico-cientifica
Orientação Individual aos Trabalhos |
D10: Projetos Industriais I |
Martha Schimidt, PMP |
Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a industria, basicamente no que concerne à segurança, meio ambiente, gerenciamento de claims, desativação de unidades industriais. |
Introdução a Estratégia
Balanced Scorecard - BSC
Mapa Estratégico
Indicadores Estratégicos
Metas e Iniciativas Estratégicas
Alinhamento
Gestão de Projetos com Estratégica
Sucesso, Maturidade e Alinhamento Estratégico |
D11:
Análise Técnica e Econômica de Projetos I - 32h |
Douglas Chamon |
Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
Vale também para projetos de serviços e outros. |
Produção e vendas
Investimentos
Usos e fontes
Demonstração de Resultados
Faturamento
Custos
Capacidade de pagamento.
Capital de giro
Indicadores econômicos – financeiros : método do valor presente, valor presente líquido, custo da oportunidade, relação benefício / custo, Taxa Interna de Retorno, retorno sobre o investimento, Payback Period
Garantias
Análise econômica – financeira |
D12:
Estudos de Ferramentas – 12h |
Elizete Gomes, PMP |
Apresentar diversas ferramentas utilizadas como apoio em diversas áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos |
Áreas de conhecimento x Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Ferramentas de GP na prática
Ferramentas de GP no mundo
Utilização de ferramentas de GP - Escopo, Tempo, Custo e Qualidade |
D13:
Análise Técnica e Econômica de Projetos II – 20h |
Douglas Chamon |
Apresentar alguns editais como Pappe e FAP de subvenção econômica e ações transversais e como elaborar um projeto para angariar recursos financeiros dos órgãos de fomento |
Os Editais
- As Inovações
- O Programa FAP
Elaboração de projeto para apresentação as diversas agências financiadoras: dados cadastrais, dados institucionais/ empresariais, dados do projeto, cronograma físico, equipe executora, orçamento, requisitos específicos, bolsas. |
D14:
Projetos Industriais II – 24h |
Vitor Azevedo Junior, PMP |
Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a industria, basicamente no que concerne à segurança, meio ambiente e gerenciamento de claims. |
Relação entre projetos e a Industria (projetos x processos)
FEL (Front-end Loading) no sucesso do ciclo de vida dos projetos
PMBOK Extention
Gerenciamento da Saúde e Segurança (do) em Projetos
Gerenciamento Ambiental do Projeto
Gerenciamento Financeiro do Projeto
Gerenciamento de CLAIM’S |
D15:
Práticas de Melhoria de Valor (VIP) - 20h |
Vitor Azevedo Junior, PMP |
Apresentar algumas práticas de melhoria de valor aplicáveis na indústria e sua importância. |
Visão Geral de VIP’s
VIP de Solução de Tecnologia
VIP de Engenharia de Valor
VIP de Simplificação de Processo
VIP de Construtibilidade
Outras VIP |
Seminário |
Seminário Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos |
Seminários com instrutores especialistas convidados |
Apresentação de Cases
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CALENDÁRIO PROPOSTO
(sujeito a alteração durante o andamento
do curso)
ATIVIDADE |
Instrutor |
CARGA
HORÁRIA |
DIAS DE AULA |
D1: Gerenciamento de Projetos I |
Fábio Cretton |
36h |
07/07 |
08/07 |
09/07 |
14/07 |
15/07 |
16/07 |
21/07 |
22/07 |
23/07 |
D2: Gerenciamento de Projetos II |
Emílio Augusto Barbosa |
40h |
28/07 |
29/07 |
30/07 |
04/08 |
05/08 |
06/08 |
11/08 |
12/08 |
13/08 |
18/08 |
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D3: Gerenciamento de Projetos III |
Fábio Valente |
36h |
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19/08 |
20/08 |
25/08 |
26/08 |
27/08 |
01/09 |
02/09 |
03/09 |
F |
09/09 |
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D4: Acompanhamento e Controle de Projetos |
Maria Luiza Gomes de Souza Passos |
24h |
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10/09 |
15/09 |
16/09 |
17/09 |
22/09 |
23/09 |
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D5: Gestão de Pessoas em Projetos |
Ângela Abdo |
32h |
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24/09 |
29/09 |
30/09 |
01/10 |
06/10 |
07/10 |
08/10 |
13/10 |
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D6: Tópicos Avançados em Projetos |
Fábio Nunes |
24h |
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14/10 |
15/10 |
20/10 |
21/10 |
22/10 |
27/10 |
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D7: Estruturas Organizacionais e os Projetos |
Maria Luiza Gomes de Souza Passos |
16h |
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28/10 |
29/10 |
03/11 |
04/11 |
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D8: Gerenciamento das Comunicações |
Miriam Machado |
16h |
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05/11 |
10/11 |
11/11 |
12/11 |
D9: Metodologia de Pesquisa |
Adriana Sartório |
20h |
17/11 |
18/11 |
19/11 |
24/11 |
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28/01 |
D10: Projetos Industriais I |
Martha Schmidt |
24h |
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25/11 |
26/11 |
01/12 |
02/12 |
03/12 |
08/12 |
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D12:Estudos de Ferramentas |
Jerome Maurin e Elizete Gomes |
12h |
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09/12 |
10/12 |
15/12 |
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Seminários |
8h |
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16/12 |
17/12 |
Recesso – período 22/12/2008 à 11/01/2009 |
D11: Análise Técnica e Econômica de Projetos I |
Douglas Chamon |
32h |
12/01 |
13/01 |
14/01 |
19/01 |
20/01 |
21/01 |
26/01 |
27/01 |
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D13: Análise Técnica e Econômica de Projetos II |
Douglas Chamon |
20h |
02/02 |
03/02 |
04/02 |
09/02 |
10/02 |
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D14: Projetos Industriais II |
Vitor Azevedo Junior |
24h |
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11/02 |
16/02 |
17/02 |
18/02 |
23/02 |
24/02 |
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D15:Práticas de melhoria de Valor (VIP) |
Vitor Azevedo Junior |
4h |
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25/02 |
Recesso Carnaval – período 02/03/2009 à 04/03/2009 |
D15:Práticas de melhoria de Valor (VIP) |
Vitor Azevedo Junior |
16h |
09/03 |
10/03 |
11/03 |
16/03 |
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Entrega TCC |
08/05/09 |
Total de Horas |
384h |
CURRÍCULO
RESUMIDO DE ALGUNS PROFESSORES
Os professores do curso possuem excelente formação e
grande experiência em atividades empresariais e didáticas
em nível de Graduação e Especialização.
Têm atuação em áreas correlatas às
suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:
• Prof. Maria Luiza Gomes de Souza Passos, PMP – Especialista
Engenheira Eletricista pela UFES; profissional certificada em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI®); pós-graduada em Análise de Sistemas pela UFES, em Qualidade de Processos pela UFLA e em Educação Escolar pela FAESA. 18 anos de experiência gerenciando projetos. Líder do projeto de implantação do Escritório de projetos da Petrobras/UN-ES. Atuou em projetos na SAMARCO, Ministério do Trabalho e Emprego, CST, ESCELSA-ES, ENERSUL-MS e no Governo do Estado do ES - IPES. Professora em cursos de pós-graduação e graduação desde 1986. Ministrou disciplinas de pós-graduação em curso de MBA em Gerência de Projetos pela UVV, em Engenharia de Software pela UVV e em Análise de Sistemas pela FAESA; professora de graduação pela FAESA. Fundadora da Seção Regional Espírito Santo do Project Management Institute (PMI-ES).
• Ângela Abdo Campos Ferreira
Mestrando em Controladoria pela Fucape, Pós-graduada em Gestão Empresarial pela FGV, Assistente Social com especialização em Administração de Recursos Humanos, Especialização em Qualidade e Psicanálise. Professora dos Cursos de Pós-graduação Qualidade Total da CEPEC e Qualidade e Produtividade da UFES. Consultora do Sebrae e Findes/IEL-ES e Diretora da ABRH-ES.
• Douglas Chamon Lacerda do Carmo
Mestre e Bacharel em Economia – UFES; Especialista em Comércio Exterior e Economia Internacional – UFES; Professor Universitário para os cursos de Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Economia, Direito; Professor de Pós-Graduação e Cursos de Extensão da Federação das Indústrias do ES – FINDES (disciplinas de Gestão de Custos e Financeira de empresas); Professor do Curso Contabilizando o Sucesso – SEBRAE (disciplinas de Análise de Conjuntura Econômica, Gestão de Custos e Financeira de empresas e Projeto de Viabilidade Econômica); Consultor da FINDES – IEL/IDEIES para as áreas de Gestão de Custos e Capital de Giro e Fluxo de Caixa; Diretor da Libra Consultoria Econômica Ltda (Gestão de Empresas e Mercado Financeiro); Gestor do Clube de Investimento em Renda Variável Cidade de Vitória; Consultor de Investimento para pessoas físicas e jurídicas com autorização da CVM – Comissão de Valores Mobiliários
• Adriana Sartório Ricco
Pós-graduada em Gestão Ambiental na Faculdade de Ciências Aplicadas “Sagrado Coração”, Coordenadora Adjunta do Curso Superior de Turismo na FESV, instrutora da disciplina Metodologia Científica nas Faculdades UNIVES, FESV, AUFES e Cândido Mendes. Consultora para Elaboração e Projetos Pedagógicos e Planos de Negócios.
• Emílio Augusto Barbosa
Presidente do PMI-ES, Membro fundador da Seção Regional Espirito Santo do Project Management Institute (PMI-ES), e Diretor Administrativo e Financeiro e de Convênios da 1ª diretoria eleita. Certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Mangement Institute. Gerenciou projetos, prestou consultoria e ministrou treinamentos para diversas empresas no Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Recife e Belém, como: Unisys, UFES, DETRAN-ES, Prodest, BANESTES, BANDES, SAMARCO, Chocolates Garoto, FAPESP (São Paulo), SENAI (São Paulo), Banco Santander, ABN ANRO Bank, Golden Cross, Grupo Bompreço, BASA.
• Fábio Sérgio Nunes
Formado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Espírito Santo. Iniciou sua carreira como Analista de Sistemas em 1994 no Centro de Desenvolvimento de Sistemas de Vitória – CDSV, da Xerox do Brasil, onde permaneceu até 2004, tendo trabalhado 6 anos como Analista de Sistemas na área de Projetos, e 4 anos como Coordenador nas áreas de Qualidade e Processos. Participou das avaliações oficiais no CDSV para obtenção dos Níveis 2 e 3. Ocupou o cargo de Gerente Geral de Projetos da Soluções para logística Integrada - SLE Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas de 2004 a 2005, quando obteve a certificação PMP. Coordenou o Grupo de Imprensa do PMI-ES no ano de 2005. Atualmente trabalha no Project Office da Diretoria de TI Vale do Rio Doce, onde exerce a função de Auditor de Qualidade e Engenheiro de Processos de Gerência de Projetos.
• Miriam Machado
Atualmente desempenha a função de profissional de Gerenciamento de Projetos da Petrobras (UN-ES). Formação acadêmica: Pós-graduação em Gestão de Projetos pela UVV, com dissertação na área de Gerência das Comunicações. Pós-graduada em Lingüística, Bacharel e Licenciatura em Letras pela UFRJ. Experiência de 10 anos em cargos de gerência com desenvolvimento de projetos no segmento editorial e de cosméticos, envolvendo indústria-atacado e comércio-varejo. Presta Consultoria em Marketing e Treinamento. Ministra cursos na área de comunicação e marketing, aplicando a andragogia e a metodologia de jogos de empresa.
• Fábio Cretton
Formado em engenharia da computação e eletrônica pelas universidades Ufes e Veiga de Almeida, mestre em engenharia elétrica com ênfase em telecomunicações, é gerente de estudos e projetos na DBA/Petrobras, desenvolve atividades atuais como Criação de planos de gerenciamento de projetos para o projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Atualização de documentos referentes ao projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Administrador de projetos na ferramenta SGR (Sistema de Gerenciamento de Riscos); Planejamento e controle de projeto no SAP R/3 – módulo PS; Auxílio e apoio ao coordenador do projeto Sistema de Escoamento e Tratamento de Gás Sul Capixaba; Auxílio e apoio às atividades de gerenciamento de projetos do PDC do ativo de APMG-ES.
PERGUNTAS FREQUENTES
1) Qual a duração do curso?
R: De 07/07/2008 a 16/03/2009.
2) Qual a carga horária?
R: 384 horas, distribuídas em 15 disciplinas.
3) Tem algum título ou certificação?
R: Os formados terão diploma de pós-graduação
como Especialistas em Gerenciamento de Projetos,
em nível "Lato Sensu", emitidos pela Fucape e reconhecidos
pelo MEC.
4) Qual o dia e horário das aulas?
R: De segunda a quarta de 18h30 às 22h40, menos
feriados (ver Calendário
Proposto).
5) Onde serão realizadas as aulas?
R: Na faculdade FDV ( www.fdv.br) - Rua Dr. João Carlos de Souza, nº 779, Santa Lúcia - Vitória/ES (Próximo à FINDES).
6) Qual é o mínimo e o máximo de alunos da
turma?
R: Mínimo de 25 e máximo de 30.
7) Quais são as disciplinas?
R: Ver o quadro Disciplinas e Professores.
8) Haverá a necessidade de elaborar monografia ou trabalho
final?
R: Sim, pela resolução do MEC os cursos de pós-graduação
lato sensu devem ter Trabalho de Conclusão de Curso.
9) O curso é reconhecido pelo MEC?
R: Sim. A FUCAPE tem autorização, pois já oferece
cursos reconhecidos de graduação, pós-graduação
lato sensu e pós-graduação strictu sensu (mestrados).
10) Como é o processo de seleção?
R: Caso haja necessidade, será feita seleção
através de análise de currículo e questionário de entrevista.
11) Qual o valor do curso e a forma de pagamento?
R:O valor total do investimento é de R$ 5.880,00
(cinco mil oitocentos e oitenta reais), pagos em
doze parcelas fixas de R$ 490,00. A primeira parcela
no ato da matrícula, as onze restantes de agosto/2008
a junho/2009, com boleto bancário com vencimento
no dia 06.
12) Minha empresa pagará parte do valor, poderão
ser feitas cobranças separadas para mim e para ela?
R: Sim, neste caso serão feitos dois contratos, um com você
e outro com sua empresa, e cada um receberá os boletos com
a parte devida.
13) Qual é o período de matrícula para o curso?
R: O período de matrículas é até
dia 03 de julho de 2008.
14) Qual a documentação exigida para a matrícula?
R:
- Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia
autenticada);
- Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
- CPF (cópia autenticada);
- Título de Eleitor (cópia autenticada);
- Comprovante de quitação com o Serviço Militar
(cópia autenticada);
- Certidão de Nascimeto ou Casamento (cópia
autenticada);
- 02 fotos 3X4, recentes;
- Declaração da empresa em que atua ou que permite
atuação; download
aqui!
- Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente
preenchido;
- Contrato de Prestação de Serviços (modelo
IEL-ES), devidamente assinado; e
- Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade
de R$490,00 - cheque para 07/07/2008)
15) Sou formado mas ainda não tenho o diploma definitivo,
posso fazer matrícula com certificado ou declaração
da faculdade?
R: Sim, mas para emissão do diploma da pós-graduação
será necessária cópia do diploma definitivo
de graduação.
16) Tem que ser formado em algum curso ou área específica?
R: Não, são aceitos formados em cursos superiores
de qualquer área de formação.
17) Não atuo em empresa atualmente, posso fazer matrícula?
R: Sim, mas devido ao caráter prático do curso,
recomendamos a declaração de uma empresa sugerindo sua
atuação, uma vez que ela será importante para
realizar as tarefas e o trabalho final.
18) Posso fazer matrícula por procuração?
R: Sim, desde que a documentação necessária
esteja completa.
19) Em que locais posso fazer a matrícula?
R: Na FINDES/IEL-ES, no segundo andar do Edifício Findes,
na Avenida Nossa Senhora da Penha (Reta da Penha), 2053 (em frente
ao Carrefour - horário comercial).
20) Qual é o valor da taxa de matrícula?
R: A taxa de matrícula corresponde à primeira parcela,
de R$490,00 - cheque para 07/07/2008.
21) O curso aceita alunos que não concluíram o 3o
grau?
R: Não, para a matrícula é necessária
cópia do diploma.
22) Já fiz outra pós-graduação com
disciplinas semelhantes, posso fazer aproveitamento de estudos?
R: Não, a ementa das disciplinas é específica
para este curso. Entretanto, casos especiais poderão ser
analisados sem garantia de aproveitamento.
23) Como funciona a parceria entre a FINDES/IEL-ES e a Fucape para
a pós-graduação?
R: O IEL-ES, entidade da FINDES - Federação das Indústrias
do Estado do Espírito Santo, é o responsável
no Estado pelos cursos de pós-graduação desenvolvidos
pelo convênio entre a CNI - Confederação Nacional
da Indústria e o Sebrae Nacional com o propósito de
capacitar empresários e executivos, para melhorarem a capacidade
de suas empresas em gerar emprego e renda.
Praticamente todos os estados brasileiros estão desenvolvendo
cursos de capacitação neste modelo, sempre com o IEL
local em parceria com uma instituição de ensino superior
de seu estado.
No Espírito Santo, o IEL-ES desenvolve vários cursos: de extensão, de 186 horas em Gestão Industrial focados a setores industriais (mármore e granito, móveis, confecções, etc) e de pós-graduação. No entanto, o IEL-ES não atua como instituição de ensino e para execução de cursos de pós-graduação sempre nos conveniamos com instituições de ensino de renome e que possua autorização do Mec para formalização da parceria. Nesse curso contamos com a parceria da Fucape.
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Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 - 2º andar - Ed. Findes
- Santa Luíza - Vitória/ES
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Telefax: (27) 3235-2966
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