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Pós-Graduação
em Gerencimentos de Projetos Industriais - Especialização
Lato Sensu 388h - Turma 04 |
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INFORMAÇÕES GERAIS
PÚBLICO ALVO
O curso destina-se a profissionais com curso superior, preferencialmente que atuem com planejamento, execução, acompanhamento e controle de projetos na indústria.
OBJETIVO DO CURSO
Capacitar os participantes no domínio de conceitos e práticas modernas da gestão de projetos industriais, para que possam aplicá-los em seus negócios, tornando-os mais competitivos em seu campo de atuação seja ele corporativo ou autônomo.
CARGA HORÁRIA TOTAL
388 horas-aulas presenciais.
HORÁRIO DAS AULAS
As aulas serão ministradas de segunda à quarta das 18h30 às 22h40, podendo ocorrer, excepcionalmente, aulas às quintas-feiras, conforme calendário que será entregue no primeiro dia de aula.
PERÍODO DE REALIZAÇÃO
Início: Previsão 1º semestre 2011
Término previsto: A definir
LOCAL:
FUCAPE - Fundação Instituto Capixaba de Pesquisas em Contabilidade, Economia e Finanças Av. Fernando Ferrari, nº 1358, Goiabeiras - Vitória/ES
PERÍODO E LOCAL DE MATRÍCULA
A definir, no Instituto Euvaldo Lodi - IEL/ES (Av. Nossa Senhora da Penha, 2053, Ed. Findes, 2º andar - em frente ao Carrefour Vitória).
DOCUMENTOS
NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA
- Diploma de graduação ou documento equivalente
(cópia autenticada);
- Histórico Escolar do curso de graduação
(cópia autenticada);
- Documento ofício de identidade (cópia
autenticada);
- CPF (cópia autenticada);
- Título de Eleitor (cópia autenticada);
- Último comprovante de votação
(cópia autenticada);
- Comprovante de quitação com o Serviço
Militar (cópia autenticada);
- Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia
autenticada);
- 02 fotos 3X4, recentes;
- Declaração da empresa em que atua ou
que permite atuação;download
aqui!
- Formulário de Matrícula (modelo Fucape),
devidamente preenchido; download
aqui!
- Contrato de Prestação de Serviços
(modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
- Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$537,00) - através de dinheiro ou cheque para o 1º dia de aula.
SELEÇÃO
Através de preenchimento de questionário, onde será levada em conta a formação acadêmica, a experiência profissional, a natureza e abrangência das responsabilidades do candidato, e a possibilidade de efetiva aplicação prática dos conhecimentos recebidos.
VALOR E CONDIÇÕES
DE PAGAMENTO
14 parcelas de R$ 537,00 (quinhentos e trinta e sete reais), a primeira paga na matrícula. As treze restantes, pagamento através de boleto bancário.
CERTIFICADO
Para fazer jus ao Certificado do Curso de Pós-graduação
em Gerenciamento de Projetos Industriais, o participante
deverá atender aos seguintes requisitos:
-
Freqüentar, no mínimo, 75% das aulas de
cada disciplina;
-
Obter nota igual ou superior a 7,0 em cada disciplina,
e
-
Obter nota igual ou superior a 7,0 no Trabalho Final.
O aluno deve cursar obrigatoriamente as 22 disciplinas do Curso.
MATERIAL
DIDÁTICO E ESTACIONAMENTO:
Estão inclusos no valor do curso o material didático e estacionamento privativo.
COORDENAÇÃO DO CURSO
Coordenação Geral: Fábio Ribeiro Dias
Coordenação Acadêmica: Arilda Teixeira
Coordenação Operacional: Ilma Aurora Moreira
DICIPLINAS
| ATIVIDADE |
CARGA HORÁRIA |
| Disciplinas |
- |
Aula Inaugural |
4h |
Gerenciamento Estratégico e Projetos |
16h |
Estrutura Organizacional (PMO) |
12h |
Gestão de Pessoas e o Projeto |
20h |
Gerenciamento da Integração |
12h |
Metodologia de Pesquisa |
24h |
Gerenciamento de Escopo |
24h |
Gerenciamento de Tempo |
20h |
Gerenciamento de Custos |
20h |
Gerenciamento de Riscos |
20h |
Gerenciamento de RH |
12h |
Gerenciamento da Qualidade |
16h |
Gerenciamento da Comunicação |
16h |
Gerenciamento de Aquisições |
16h |
Acompanhamento e Controle de Projetos |
24h |
Metodologia Aplicada a Projetos |
24h |
Tópicos de Economia I |
16h |
Tópicos de Economia II |
20h |
Tópicos de Projetos Industriais I |
16h |
Tópicos de Projetos Industriais II |
16h |
Estudo de Ferramentas I |
12h |
Estudo de Ferramentas II |
12h |
Projetos voltados para Inovação |
16h |
| Total de carga horária |
388h |
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS (EMENTAS)
(sujeito a alterações)
As disciplinas estão divididas em módulos cronologicamente
estruturados para repassarem os conhecimentos necessários na
medida dos assuntos abordados. Os professores do curso possuem excelente
formação, titulação e grande experiência
em atividades empresariais e didáticas em nível de Especialização,
Mestrado e Doutorado. Têm atuação em áreas correlatas às suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:
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Ementa Básica |
Gerenciamento Estratégico e Projetos |
Esta disciplina visa discutir e analisar o gerenciamento de projetos no contexto das organizações a partir da abordagem teórica da administração, abrangendo questões organizacionais como estratégia, estrutura, gerenciamento, desenvolvimento e controle de projetos.
Gerenciamento Estratégico e os projetos.
Administração por projetos.
O Projeto.
O gerente de projetos.
Estratégias para administrar projetos.
Tipos e etapas do projeto.
Principais áreas de gerenciamento de projetos. |
Estrutura Organizacional (PMO) |
Esta disciplina visa discutir e analisar numa perspectiva histórica, o surgimento das estruturas organizacionais. Apresentar os tipos de estruturas organizacionais onde os projetos se inserem, seu posicionamento e influência.
Princípios básicos da organização.
Porque organizar um Projeto.
Estruturas organizacionais.
Organização e autoridade.
Tipos de estruturas.
Esta disciplina visa também discutir e analisar os escritórios de projetos, sua inserção no contexto e na estrutura organizacional, sua atuação e implicações no gerenciamento de projetos e na maturidade da organização em desenvolver projetos.
Conceitos e nomenclaturas.
Atribuições do escritório de projetos.
A função do escritório de projetos.
Tipos de escritórios de projetos: (1) Equipes autônomas de projetos; (2) Escritórios de apoio a projetos (PSO); (3) Centros de excelência em gerenciamento de projetos (PMCOE); (4) Project mamagement office (PMO); (5) Escritório de gerenciamento de programas; (6) Gerenciamento de portfólio.
Relacionamento entre projetos, programas e portfólio.
Relações de autoridade e poder e os escritórios de projeto.
Maturidade na gestão de projetos. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. |
Gestão de Pessoas e o Projeto |
Esta disciplina visa discutir e analisar como as pessoas, seus interesses e comportamentos afetam o projeto (positivamente e/ou negativamente). As pessoas fazem o projeto. Aborda as formas de gerenciar pessoas e suas influências, de modo que sejam benéficas ao projeto.
Evolução histórica da administração de recursos humanos.
O fator humano nas relações de trabalho e nos projetos.
Gerenciamento de Recursos Humanos
Cultura nacional e cultura organizacional.
Motivação.
Liderança e desenvolvimento de lideranças (habilidades interpessoais e estilos de liderança).
Competências para o Novo Milênio.
Desenvolvimento de criatividade na solução de problemas.
Desenvolvimento de Equipe.
Otimização e energização do potencial humano através de trabalhos em equipe. |
Gerenciamento da Integração |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento integração.
Iniciação de Projetos
Planejamento de Projetos
Execução de Projetos
Finalização de Projetos
Gerenciamento da integração |
Metodologia de Pesquisa |
Esta disciplina visa apresentar os processos para desenvolvimento de pesquisas e as orientações necessárias para o desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso.
Tipologia da Pesquisa
Elaboração de Projetos de Pesquisa
Elaboração de Trabalhos Monográficos
Normas de redação técnico-cientifica
Orientação Individual aos Trabalhos |
Gerenciamento de Escopo |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo |
Gerenciamento de Tempo |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de gerenciamento de termpo:
Gerenciamento de Tempo (planejamento, os processos de gerenciamento de tempo, definição de atividades, sequenciamento das atividades, caminho crítico, folgas e esperas, métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades, métodos de estimativas de cronogramas, desenvolvimento de cronogramas e representação de cronogramas); |
Gerenciamento de Custos |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de gerenciamento de custo. |
Gerenciamento de Riscos |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento riscos.
Gerenciamento de Riscos (o que é risco, os processos do gerenciamento de riscos, tipos de tolerância ao risco) |
Gerenciamento de RH |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de gerenciamento de RH.
Gerenciamento de Recursos Humanos (planejamento, contratar ou mobilizar a equipe de projetos, desenvolver a equipe de projetos); |
Gerenciamento da Qualidade |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento qualidade
Gerenciamento da Qualidade (visões da qualidade, os processos do gerenciamento da qualidade; itens da Norma ISO 9000 que estão diretamente ligados a projetos, fazendo um link com as áreas de conhecimento do PMBOK. Ex: custos da qualidade que influenciam nos custos dos projetos, item 7.4 da Iso, que trata sobre aquisições, etc) |
Gerenciamento da Comunicação |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de comunicação
Conceito de Comunicação em Projetos;
Ampliando o conceito de comunicação para dois níveis: informativo - conceito do PMI e estratégico - conceito do marketing
Os processos do gerenciamento das comunicações
Interface entre a comunicação em projetos e a comunicação em marketing
Marca: o conceito de marca para projetos e para o gerente de projetos.
Aplicando as estratégias e ferramentas do marketing na gerência das comunicações
Plano de Comunicação – simplificado e complexo
Registro de Lições aprendidas |
Gerenciamento de Aquisições |
Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento aquisições
Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições, conceitos e terminologia dos contratos, detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições) |
Acompanhamento e Controle de Projetos |
Esta disciplina separa o acompanhamento e controle dos outros grandes processos de gerenciamento, dada sua importância no sucesso dos projetos e freqüentemente sua ausência na realização prática. Ela busca mostrar que o processo de controle possui a mesma ordem de grandeza do planejamento. Trata-se de um processo racional de vigilância constante.
Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenças.
Processos de acompanhamento e controle e sua eficácia (gerenciamento de escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicação, aquisições).
Análise de valor agregado (EV).
Curva S e desempenho físico e financeiro.
Acompanhamento de projetos conforme a classificação (orientados a portões, por ciclo de vida, por porte, valor econômico, risco, complexidade, importância estratégica).
Indicadores de desempenho. |
Metodologia Aplicada a Projetos |
Freqüentemente os processos de gerenciamento de projetos são vistos pela ótica do PMBok (um dos melhores e mais completos guias já criados na área). Porém, esta não é a única maneira de tratar o gerenciamento de projetos. Esta disciplina visa mostrar outros pontos de vista, com base em guias e normas mundialmente respeitados.
Fundamentos de normas, guias e melhores práticas mundiais
ISO 10.006, BSI, PMI®, CMM
Exercícios |
Tópicos de Economia I |
Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
Vale também para projetos de serviços e outros.
Análise Econômica – Financeira
Análise Macro
Análise Micro
Indicadores de Viabilidade Econômica |
Tópicos de Economia II |
Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
Vale também para projetos de serviços e outros.
Análise Técnica – utilização de ferramentas |
Tópicos de Projetos Industriais I |
Apresentar ferramentas estratégicas como apoio no gerenciamento de projetos. Indústria (projetos x processos)
BSC
FEL (Front End Loading) no sucesso do ciclo de vida dos projetos
IPA |
Tópicos de Projetos Industriais II |
Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a indústria, basicamente no que concerne à segurança e meio ambiente.
Gerenciamento Financeiro do Projeto
Gerenciamento de CLAIM’S
Visão Geral de VIPs: VIP de Sol de Tecnologia; VIP de Engenharia de Valor; VIP de Simplificação de Processo e VIP de Construtibilidade |
Estudo de Ferramentas I |
Apresentar ferramentas utilizadas como apoio em diversas áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos
Áreas de conhecimento x Ferramentas de GP na prática
Ferramentas de GP no mundo
Utilização de ferramentas de GP - Escopo, Custo e Qualidade. |
Estudo de Ferramentas II |
Apresentar ferramenta utilizada como apoio na áreas de conhecimento de tempo do Gerenciamento de Projetos
Apresentação MS Project |
Projetos voltados para Inovação (c/ Inovação) |
Analisar as influências da estruturas organizacionais nos projetos, sobretudo no processo de inovação organizacional.
Apresentar alguns editais como Pappe, FAP de subvenção econômica e ações transversais bem como elaborar um projeto para angariar recursos financeiros dos órgãos de fomento.
A inovação e o conhecimento.
Os Editais
As Inovações
O Programa FAP
Elaboração de projeto para apresentação as diversas agências
financiadoras |
CALENDÁRIO PROPOSTO
(será entregue no primeiro dia de aula)
equipe de PROFESSORES
Os professores do curso possuem excelente formação e
grande experiência em atividades empresariais e didáticas
em nível de Graduação e Especialização.
Têm atuação em áreas correlatas às
suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:
PERGUNTAS FREQUENTES
1) Qual a duração do curso?
R: 8 meses
2) Qual a carga horária?
R: 388 horas, distribuídas em 22 disciplinas
3) Tem algum título ou certificação?
R: Os formados terão CERTIFICADO de pós-graduação de Especialistas em Gerenciamento de Projetos Industriais em nível “Lato Sensu”, emitidos pela FUCAPE em conformidade com a Resolução CNE/CES Nº 1/2001 que estabelece as normas de funcionamento de cursos de pós-graduação.
4) Qual o dia e horário das aulas?
R: De segunda à quarta das 18h30 às 22h40, podendo ocorrer, excepcionalmente, aulas às quintas-feiras no mesmo horário conforme calendário que será entregue no primeiro dia de aula.
5) Onde serão realizadas as aulas?
R: Fucape (www.fucape.br).
6) Quais são as disciplinas?
R: Ver o quadro Disciplinas.
7) Haverá a necessidade de elaborar monografia ou trabalho
final?
R: Sim, pela resolução do MEC os cursos de pós-graduação lato sensu devem ter Trabalho de Conclusão de Curso.
8) O curso é reconhecido pelo MEC?
R: Sim. A Fucape tem autorização, pois já oferece cursos reconhecidos de graduação, pós-graduação lato sensu e pós-graduação strictu sensu (mestrados).
9) Como é o processo de seleção?
R: Caso haja necessidade, será feita seleção
através de análise de currículo e questionário de entrevista.
10) Qual o valor do curso e a forma de pagamento?
R: O valor total do investimento é de R$ 7.518,00 (sete mil, quinhentos e dezoito reais), pagos em quatorze parcelas fixas de R$ 537,00(quinhentos e trinta e sete reais). A primeira parcela no ato da matrícula, as treze restantes, com boleto bancário.
11) Minha empresa pagará parte do valor, poderão
ser feitas cobranças separadas para mim e para ela?
R: Sim, neste caso serão feitos dois contratos, um com você
e outro com sua empresa, e cada um receberá os boletos com
a parte devida.
12) Qual é o período de matrícula para o curso?
R: A definir.
13) Qual a documentação exigida para a matrícula?
R:
- Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia
autenticada);
- Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
- CPF (cópia autenticada);
- Título de Eleitor (cópia autenticada);
- Comprovante de quitação com o Serviço Militar
(cópia autenticada);
- Certidão de Nascimeto ou Casamento (cópia
autenticada);
- 02 fotos 3X4, recentes;
- Declaração da empresa em que atua ou que permite
atuação; download
aqui!
- Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente
preenchido; download
aqui!
- Contrato de Prestação de Serviços (modelo
IEL-ES), devidamente assinado; e
-
Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$ 537,00)
14) Sou formado mas ainda não tenho o diploma definitivo,
posso fazer matrícula com certificado ou declaração
da faculdade?
R: Sim, mas para emissão do diploma da pós-graduação será necessária cópia do diploma definitivo de graduação.
15) Tem que ser formado em algum curso ou área específica?
R: Não, são aceitos formados em cursos superiores de qualquer área de formação.
16) Não atuo em empresa atualmente, posso fazer matrícula?
R: Sim, mas devido ao caráter prático do curso,
recomendamos a declaração de uma empresa sugerindo sua
atuação, uma vez que ela será importante para
realizar as tarefas e o trabalho final.
17) Posso fazer matrícula por procuração?
R: Sim, desde que a documentação necessária
esteja completa.
18) Em que locais posso fazer a matrícula?
R: Na FINDES/IEL-ES, no segundo andar do Edifício Findes,
na Avenida Nossa Senhora da Penha (Reta da Penha), 2053 (em frente
ao Carrefour - horário comercial).
19) Qual é o valor da taxa de matrícula?
R: A taxa de matrícula corresponde à primeira parcela, de R$537,00 (quinhentos e trinta e sete reais).
20) O curso aceita alunos que não concluíram o 3o
grau?
R: Não, para a matrícula é necessária
cópia do diploma.
21) Já fiz outra pós-graduação com
disciplinas semelhantes, posso fazer aproveitamento de estudos?
R: Não, a ementa das disciplinas é específica
para este curso.
22) Como funciona a parceria entre a FINDES/IEL-ES e a Fucape para
a pós-graduação?
R: O IEL-ES, entidade da FINDES - Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo, é o responsável pela capacitação de empresários e executivos e colaboradores, para melhorar a capacidade de suas empresas em gerar emprego e renda.
Praticamente todos os Estados brasileiros estão desenvolvendo cursos de capacitação neste modelo, sempre com o IEL local em parceria com uma instituição de ensino superior de seu Estado.
23) Existe prazo para a conclusão do curso que estou matriculado?
R: Sim. É necessário observar o calendário do curso com as datas de início e término do mesmo. Excepcionais necessidades de atrasos de calendários poderão ocorrer desde que comunicado aos alunos com antecedência.
24) Quando eu concluir as disciplinas as minhas obrigações com o curso terminam?
R: Não. Após a conclusão das disciplinas você ainda deve desenvolver o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).
25) Eu posso entregar o TCC a qualquer momento após o término das disciplinas?
R: Não. Após o término das disciplinas, o calendário estipula a data limite para a entrega do TCC. Você pode entregar antecipadamente, porém não serão aceitos trabalhos após a data prevista.
26) E se eu perder o prazo de entrega do TCC?
R: Você poderá entregar o TCC no prazo limite programado para a próxima turma de pós-graduação deste mesmo curso.
27) E se não houver turma seguinte?
R: Você deve observar o prazo de 8 meses após a data limite de entrega do TCC da sua turma.
28) Como devo entregar o TCC e em quantas vias?
R: A versão final do seu TCC (após o processo de avaliação) deve ser entregue em uma via encadernada em espiral e uma via em mídia (CD-R).
29) Quem é que vai avaliar o meu TCC?
R: O processo de avaliação é realizado pelo professor orientador indicado pelo IEL-ES/Fucape ou no caso de impossibilidade do mesmo, você poderá indicar um orientador de sua preferência que após analisado e autorizado pelo IEL-ES/Fucape, poderá realizar a orientação.
30) Quando eu posso requerer o meu certificado?
R: O certificado somente pode ser requerido após o aluno ter cumprido com todas as suas obrigações acadêmicas e financeiras com o programa de pós-graduação a que está vinculado.
32) Caso eu fique reprovado eu não faça uma disciplina do curso, como devo proceder?
R: Será necessário que você refaça a disciplina em uma outra turma do mesmo curso, pagando o valor equivalente à hora/aula da disciplina a ser cursada, que estiver vigente na data de realização da próxima turma do curso.
33) Durante o curso eu tenho acesso às instalações da FUCAPE?
R: Sim. Na vigência do curso você poderá ter acesso a algumas instalações da FUCAPE, como por exemplo, biblioteca, secretaria e laboratórios.
34) Depois de matriculado eu tenho direito a carteirinha de estudante?
R: Sim. Basta que você entregue toda a documentação necessária no processo de matrícula.
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Informações:
Capacitação de Recursos Humanos
Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES
Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 - 2º andar - Ed. Findes
- Santa Lúcia - Vitória/ES
Caixa postal: 5138 - Cep.:29.056-913
Telefax: (27) 3235-2573
Tels: 3334-5748 / 3334-5749 / 3334-5750
Fale
Conosco
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Portal
Instituto Euvaldo Lodi do Espírito Santo.
Resolução mínima de 800X600 pixels. Desenvolvido pelo
IEL-ES. |
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