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       Pós-Graduação em Gerencimentos de Projetos        Industriais - Especialização Lato Sensu 388h - Turma 04
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InformaÇÕes Gerais
CoordenaÇÃo do curso
disciplinas
ConteÚdo PROGRAMÁTICO DAS DICIPLINAS
CALENDÁRIO PROPOSTO
equipe de PROFESSORES
PERGUNTAS FREQUENTES
RealizaÇÃO
PrÉ-Reserva







INFORMAÇÕES GERAIS

PÚBLICO ALVO


O curso destina-se a profissionais com curso superior, preferencialmente que atuem com planejamento, execução, acompanhamento e controle de projetos na indústria.


OBJETIVO DO CURSO


Capacitar os participantes no domínio de conceitos e práticas modernas da gestão de projetos industriais, para que possam aplicá-los em seus negócios, tornando-os mais competitivos em seu campo de atuação seja ele corporativo ou autônomo.


CARGA HORÁRIA TOTAL


388 horas-aulas presenciais.


HORÁRIO DAS AULAS

As aulas serão ministradas de segunda à quarta das 18h30 às 22h40, podendo ocorrer, excepcionalmente, aulas às quintas-feiras, conforme calendário que será entregue no primeiro dia de aula.


PERÍODO DE REALIZAÇÃO

Início: 22/03/2010
Término previsto: 15 de dezembro de 2010


LOCAL:

FUCAPE - Fundação Instituto Capixaba de Pesquisas em Contabilidade, Economia e Finanças Av. Fernando Ferrari, nº 1358, Goiabeiras - Vitória/ES


PERÍODO E LOCAL DE MATRÍCULA

A partir de fevereiro de 2010, no Instituto Euvaldo Lodi - IEL/ES (Av. Nossa Senhora da Penha, 2053, Ed. Findes, 2º andar - em frente ao Carrefour Vitória).


DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA
- Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia autenticada);
- Histórico Escolar do curso de graduação (cópia autenticada);
- Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
- CPF (cópia autenticada);
- Título de Eleitor (cópia autenticada);
- Último comprovante de votação (cópia autenticada);
- Comprovante de quitação com o Serviço Militar (cópia autenticada);
- Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia autenticada);
- 02 fotos 3X4, recentes;
- Declaração da empresa em que atua ou que permite atuação;download aqui!
- Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente preenchido; download aqui!
- Contrato de Prestação de Serviços (modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
- Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$537,00) - através de dinheiro ou cheque para 22/03/2010.


SELEÇÃO

Através de preenchimento de questionário, onde será levada em conta a formação acadêmica, a experiência profissional, a natureza e abrangência das responsabilidades do candidato, e a possibilidade de efetiva aplicação prática dos conhecimentos recebidos.


VALOR E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

14 parcelas de R$ 537,00 (quinhentos e trinta e sete reais), a primeira paga na matrícula (cheque para 22/03/2010). As treze restantes de abril de 2010 a maio de 2011, com vencimento no dia 26 de cada mês, pagamento através de boleto bancário.


CERTIFICADO

Para fazer jus ao Certificado do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Industriais, o participante deverá atender aos seguintes requisitos:

- Freqüentar, no mínimo, 75% das aulas de cada disciplina;
- Obter nota igual ou superior a 7,0 em cada disciplina, e
- Obter nota igual ou superior a 7,0 no Trabalho Final.

O aluno deve cursar obrigatoriamente as 22 disciplinas do Curso.


MATERIAL DIDÁTICO E ESTACIONAMENTO:

Estão inclusos no valor do curso o material didático e estacionamento privativo.

COORDENAÇÃO DO CURSO

Coordenação Geral:
Benildo Denadai
Coordenação Acadêmica:
Annor da Silva Júnior
Coordenação Operacional: Ilma Aurora Moreira





DICIPLINAS

  • ATIVIDADE CARGA HORÁRIA
    Disciplinas -

    Aula Inaugural

    4h


    Gerenciamento Estratégico e Projetos

    16h


    Estrutura Organizacional (PMO)

    12h


    Gestão de Pessoas e o Projeto

    20h


    Gerenciamento da Integração

    12h


    Metodologia de Pesquisa

    24h


    Gerenciamento de Escopo

    24h


    Gerenciamento de Tempo

    20h


    Gerenciamento de Custos

    20h


    Gerenciamento de Riscos

    20h


    Gerenciamento de RH

    12h


    Gerenciamento da Qualidade

    16h


    Gerenciamento da Comunicação

    16h


    Gerenciamento de Aquisições

    16h


    Acompanhamento e Controle de Projetos

    24h


    Metodologia Aplicada a Projetos

    24h


    Tópicos de Economia I

    16h


    Tópicos de Economia II

    20h


    Tópicos de Projetos Industriais I

    16h


    Tópicos de Projetos Industriais II

    16h


    Estudo de Ferramentas I

    12h


    Estudo de Ferramentas II

    12h


    Projetos voltados para Inovação

    16h

    Total de carga horária 388h




    CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS (EMENTAS) (sujeito a alterações)

    As disciplinas estão divididas em módulos cronologicamente estruturados para repassarem os conhecimentos necessários na medida dos assuntos abordados. Os professores do curso possuem excelente formação, titulação e grande experiência em atividades empresariais e didáticas em nível de Especialização, Mestrado e Doutorado. Têm atuação em áreas correlatas às suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:

     

    Ementa Básica


    Gerenciamento Estratégico e Projetos

    Esta disciplina visa discutir e analisar o gerenciamento de projetos no contexto das organizações a partir da abordagem teórica da administração, abrangendo questões organizacionais como estratégia, estrutura, gerenciamento, desenvolvimento e controle de projetos.
    Gerenciamento Estratégico e os projetos.
    Administração por projetos.
    O Projeto.
    O gerente de projetos.
    Estratégias para administrar projetos.
    Tipos e etapas do projeto.
    Principais áreas de gerenciamento de projetos.

    Estrutura Organizacional (PMO)

    Esta disciplina visa discutir e analisar numa perspectiva histórica, o surgimento das estruturas organizacionais. Apresentar os tipos de estruturas organizacionais onde os projetos se inserem, seu posicionamento e influência.
    Princípios básicos da organização.
    Porque organizar um Projeto.
    Estruturas organizacionais.
    Organização e autoridade.
    Tipos de estruturas.

    Esta disciplina visa também discutir e analisar os escritórios de projetos, sua inserção no contexto e na estrutura organizacional, sua atuação e implicações no gerenciamento de projetos e na maturidade da organização em desenvolver projetos.

    Conceitos e nomenclaturas.
    Atribuições do escritório de projetos.
    A função do escritório de projetos.
    Tipos de escritórios de projetos: (1) Equipes autônomas de projetos; (2) Escritórios de apoio a projetos (PSO); (3) Centros de excelência em gerenciamento de projetos (PMCOE); (4) Project mamagement office (PMO); (5) Escritório de gerenciamento de programas; (6) Gerenciamento de portfólio.
    Relacionamento entre projetos, programas e portfólio.
    Relações de autoridade e poder e os escritórios de projeto.
    Maturidade na gestão de projetos. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.

    Gestão de Pessoas e o Projeto

    Esta disciplina visa discutir e analisar como as pessoas, seus interesses e comportamentos afetam o projeto (positivamente e/ou negativamente). As pessoas fazem o projeto. Aborda as formas de gerenciar pessoas e suas influências, de modo que sejam benéficas ao projeto.
    Evolução histórica da administração de recursos humanos.
    O fator humano nas relações de trabalho e nos projetos.
    Gerenciamento de Recursos Humanos
    Cultura nacional e cultura organizacional.
    Motivação.
    Liderança e desenvolvimento de lideranças (habilidades interpessoais e estilos de liderança).
    Competências para o Novo Milênio.
    Desenvolvimento de criatividade na solução de problemas.
    Desenvolvimento de Equipe.
    Otimização e energização do potencial humano através de trabalhos em equipe.

    Gerenciamento da Integração

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco nas áreas de conhecimento integração.
    Iniciação de Projetos
    Planejamento de Projetos
    Execução de Projetos
    Finalização de Projetos
    Gerenciamento da integração

    Metodologia de Pesquisa

    Esta disciplina visa apresentar os processos para desenvolvimento de pesquisas e as orientações necessárias para o desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso.
    Tipologia da Pesquisa
    Elaboração de Projetos de Pesquisa
    Elaboração de Trabalhos Monográficos
    Normas de redação técnico-cientifica
    Orientação Individual aos Trabalhos

    Gerenciamento de Escopo

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo

    Gerenciamento de Tempo

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de gerenciamento de termpo:
    Gerenciamento de Tempo (planejamento, os processos de gerenciamento de tempo, definição de atividades, sequenciamento das atividades, caminho crítico, folgas e esperas, métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades, métodos de estimativas de cronogramas, desenvolvimento de cronogramas e representação de cronogramas);

    Gerenciamento de Custos

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de gerenciamento de custo.

    Gerenciamento de Riscos

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento riscos.
    Gerenciamento de Riscos (o que é risco, os processos do gerenciamento de riscos, tipos de tolerância ao risco)

    Gerenciamento de RH

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de gerenciamento de RH.
    Gerenciamento de Recursos Humanos (planejamento, contratar ou mobilizar a equipe de projetos, desenvolver a equipe de projetos);

    Gerenciamento da Qualidade

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento qualidade
    Gerenciamento da Qualidade (visões da qualidade, os processos do gerenciamento da qualidade; itens da Norma ISO 9000 que estão diretamente ligados a projetos, fazendo um link com as áreas de conhecimento do PMBOK. Ex: custos da qualidade que influenciam nos custos dos projetos, item 7.4 da Iso, que trata sobre aquisições, etc)

    Gerenciamento da Comunicação

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento de comunicação
    Conceito de Comunicação em Projetos;
    Ampliando o conceito de comunicação para dois níveis: informativo - conceito do PMI e estratégico - conceito do marketing
    Os processos do gerenciamento das comunicações
    Interface entre a comunicação em projetos e a comunicação em marketing
    Marca: o conceito de marca para projetos e para o gerente de projetos.
    Aplicando as estratégias e ferramentas do marketing na gerência das comunicações
    Plano de Comunicação – simplificado e complexo
    Registro de Lições aprendidas

    Gerenciamento de Aquisições

    Apresentar conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos pela ótica do PMbok Guide® com foco na área de conhecimento aquisições
    Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições, conceitos e terminologia dos contratos, detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições)

    Acompanhamento e Controle de Projetos

    Esta disciplina separa o acompanhamento e controle dos outros grandes processos de gerenciamento, dada sua importância no sucesso dos projetos e freqüentemente sua ausência na realização prática. Ela busca mostrar que o processo de controle possui a mesma ordem de grandeza do planejamento. Trata-se de um processo racional de vigilância constante.
    Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenças.
    Processos de acompanhamento e controle e sua eficácia (gerenciamento de escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicação, aquisições).
    Análise de valor agregado (EV).
    Curva S e desempenho físico e financeiro.
    Acompanhamento de projetos conforme a classificação (orientados a portões, por ciclo de vida, por porte, valor econômico, risco, complexidade, importância estratégica).
    Indicadores de desempenho.

    Metodologia Aplicada a Projetos

    Freqüentemente os processos de gerenciamento de projetos são vistos pela ótica do PMBok (um dos melhores e mais completos guias já criados na área). Porém, esta não é a única maneira de tratar o gerenciamento de projetos. Esta disciplina visa mostrar outros pontos de vista, com base em guias e normas mundialmente respeitados.
    Fundamentos de normas, guias e melhores práticas mundiais
    ISO 10.006, BSI, PMI®, CMM
    Exercícios

    Tópicos de Economia I

    Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
    Vale também para projetos de serviços e outros.
    Análise Econômica – Financeira
    Análise Macro
    Análise Micro
    Indicadores de Viabilidade Econômica

    Tópicos de Economia II

    Uma parte fundamental dos projetos é saber se são viáveis, tanto no aspecto técnico, organizacional, ambiental, econômico, financeiro, etc. Muitos projetos são iniciados sem uma análise técnico-econômica mínima. Essa disciplina visa fornecer os elementos para que esse tipo de análise seja adequadamente realizado em projetos na indústria.
    Vale também para projetos de serviços e outros.
    Análise Técnica – utilização de ferramentas

    Tópicos de Projetos Industriais I

    Apresentar ferramentas estratégicas como apoio no gerenciamento de projetos. Indústria (projetos x processos)
    BSC
    FEL (Front End Loading) no sucesso do ciclo de vida dos projetos
    IPA

    Tópicos de Projetos Industriais II

    Apresentar os conceitos de gerenciamento de projetos para a indústria, basicamente no que concerne à segurança e meio ambiente.
    Gerenciamento Financeiro do Projeto
    Gerenciamento de CLAIM’S
    Visão Geral de VIPs: VIP de Sol de Tecnologia; VIP de Engenharia de Valor; VIP de Simplificação de Processo e VIP de Construtibilidade

    Estudo de Ferramentas I

    Apresentar ferramentas utilizadas como apoio em diversas áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos
    Áreas de conhecimento x Ferramentas de GP na prática
    Ferramentas de GP no mundo
    Utilização de ferramentas de GP - Escopo, Custo e Qualidade.

    Estudo de Ferramentas II

    Apresentar ferramenta utilizada como apoio na áreas de conhecimento de tempo do Gerenciamento de Projetos
    Apresentação MS Project

    Projetos voltados para Inovação (c/ Inovação)

    Analisar as influências da estruturas organizacionais nos projetos, sobretudo no processo de inovação organizacional.
    Apresentar alguns editais como Pappe, FAP de subvenção econômica e ações transversais bem como elaborar um projeto para angariar recursos financeiros dos órgãos de fomento.
    A inovação e o conhecimento.
    Os Editais
    As Inovações
    O Programa FAP
    Elaboração de projeto para apresentação as diversas agências
    financiadoras
     


    CALENDÁRIO PROPOSTO (será entregue no primeiro dia de aula)





    equipe de PROFESSORES

    Os professores do curso possuem excelente formação e grande experiência em atividades empresariais e didáticas em nível de Graduação e Especialização. Têm atuação em áreas correlatas às suas disciplinas, conforme mostrado a seguir:






    PERGUNTAS FREQUENTES


    1) Qual a duração do curso?
    R: De 22 de março a 15 de dezembro de 2010

    2) Qual a carga horária?
    R: 388 horas, distribuídas em 22 disciplinas

    3) Tem algum título ou certificação?
    R: Os formados terão CERTIFICADO de pós-graduação de Especialistas em Gerenciamento de Projetos Industriais em nível “Lato Sensu”, emitidos pela FUCAPE em conformidade com a Resolução CNE/CES Nº 1/2001 que estabelece as normas de funcionamento de cursos de pós-graduação.

    4) Qual o dia e horário das aulas?
    R: De segunda à quarta das 18h30 às 22h40, podendo ocorrer, excepcionalmente, aulas às quintas-feiras no mesmo horário conforme calendário que será entregue no primeiro dia de aula.

    5) Onde serão realizadas as aulas?
    R: Fucape (www.fucape.br).

    6) Quais são as disciplinas?
    R: Ver o quadro Disciplinas.

    7) Haverá a necessidade de elaborar monografia ou trabalho final?
    R: Sim, pela resolução do MEC os cursos de pós-graduação lato sensu devem ter Trabalho de Conclusão de Curso.

    8) O curso é reconhecido pelo MEC?
    R: Sim. A Fucape tem autorização, pois já oferece cursos reconhecidos de graduação, pós-graduação lato sensu e pós-graduação strictu sensu (mestrados).

    9) Como é o processo de seleção?
    R: Caso haja necessidade, será feita seleção através de análise de currículo e questionário de entrevista.

    10) Qual o valor do curso e a forma de pagamento?
    R: O valor total do investimento é de R$ 7.518,00 (sete mil, quinhentos e dezoito reais), pagos em quatorze parcelas fixas de R$ 537,00(quinhentos e trinta e sete reais). A primeira parcela no ato da matrícula, as treze restantes de Abril2010 a Maio/2011, com boleto bancário com vencimento no dia 26 de cada mês.

    11) Minha empresa pagará parte do valor, poderão ser feitas cobranças separadas para mim e para ela?
    R: Sim, neste caso serão feitos dois contratos, um com você e outro com sua empresa, e cada um receberá os boletos com a parte devida.

    12) Qual é o período de matrícula para o curso?
    R: O período de matrículas é até dia 05/03/2010.

    13) Qual a documentação exigida para a matrícula?
    R:
    - Diploma de graduação ou documento equivalente (cópia autenticada);
    - Documento ofício de identidade (cópia autenticada);
    - CPF (cópia autenticada);
    - Título de Eleitor (cópia autenticada);
    - Comprovante de quitação com o Serviço Militar (cópia autenticada);
    - Certidão de Nascimeto ou Casamento (cópia autenticada);
    - 02 fotos 3X4, recentes;
    - Declaração da empresa em que atua ou que permite atuação; download aqui!
    - Formulário de Matrícula (modelo Fucape), devidamente preenchido; download aqui!
    - Contrato de Prestação de Serviços (modelo IEL-ES), devidamente assinado; e
    - Pagamento da taxa de matrícula (primeira mensalidade de R$ 537,00) - cheque para 22/03/2010

    14) Sou formado mas ainda não tenho o diploma definitivo, posso fazer matrícula com certificado ou declaração da faculdade?
    R: Sim, mas para emissão do diploma da pós-graduação será necessária cópia do diploma definitivo de graduação.

    15) Tem que ser formado em algum curso ou área específica?
    R: Não, são aceitos formados em cursos superiores de qualquer área de formação.

    16) Não atuo em empresa atualmente, posso fazer matrícula?
    R: Sim, mas devido ao caráter prático do curso, recomendamos a declaração de uma empresa sugerindo sua atuação, uma vez que ela será importante para realizar as tarefas e o trabalho final.

    17) Posso fazer matrícula por procuração?
    R: Sim, desde que a documentação necessária esteja completa.

    18) Em que locais posso fazer a matrícula?

    R: Na FINDES/IEL-ES, no segundo andar do Edifício Findes, na Avenida Nossa Senhora da Penha (Reta da Penha), 2053 (em frente ao Carrefour - horário comercial).

    19) Qual é o valor da taxa de matrícula?
    R: A taxa de matrícula corresponde à primeira parcela, de R$537,00 (quinhentos e trinta e sete reais).

    20) O curso aceita alunos que não concluíram o 3o grau?
    R: Não, para a matrícula é necessária cópia do diploma.

    21) Já fiz outra pós-graduação com disciplinas semelhantes, posso fazer aproveitamento de estudos?
    R: Não, a ementa das disciplinas é específica para este curso.

    22) Como funciona a parceria entre a FINDES/IEL-ES e a Fucape para a pós-graduação?
    R: O IEL-ES, entidade da FINDES - Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo, é o responsável pela capacitação de empresários e executivos e colaboradores, para melhorar a capacidade de suas empresas em gerar emprego e renda.

    Praticamente todos os Estados brasileiros estão desenvolvendo cursos de capacitação neste modelo, sempre com o IEL local em parceria com uma instituição de ensino superior de seu Estado.

    23) Existe prazo para a conclusão do curso que estou matriculado?
    R: Sim. É necessário observar o calendário do curso com as datas de início e término do mesmo. Excepcionais necessidades de atrasos de calendários poderão ocorrer desde que comunicado aos alunos com antecedência.

    24) Quando eu concluir as disciplinas as minhas obrigações com o curso terminam?
    R: Não. Após a conclusão das disciplinas você ainda deve desenvolver o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).

    25) Eu posso entregar o TCC a qualquer momento após o término das disciplinas?
    R: Não. Após o término das disciplinas, o calendário estipula a data limite para a entrega do TCC. Você pode entregar antecipadamente, porém não serão aceitos trabalhos após a data prevista.

    26) E se eu perder o prazo de entrega do TCC?
    R: Você poderá entregar o TCC no prazo limite programado para a próxima turma de pós-graduação deste mesmo curso.

    27) E se não houver turma seguinte?
    R: Você deve observar o prazo de 8 meses após a data limite de entrega do TCC da sua turma.

    28) Como devo entregar o TCC e em quantas vias?
    R: A versão final do seu TCC (após o processo de avaliação) deve ser entregue em uma via encadernada em espiral e uma via em mídia (CD-R).

    29) Quem é que vai avaliar o meu TCC?
    R: O processo de avaliação é realizado pelo professor orientador indicado pelo IEL-ES/Fucape ou no caso de impossibilidade do mesmo, você poderá indicar um orientador de sua preferência que após analisado e autorizado pelo IEL-ES/Fucape, poderá realizar a orientação.

    30) Quando eu posso requerer o meu certificado?
    R: O certificado somente pode ser requerido após o aluno ter cumprido com todas as suas obrigações acadêmicas e financeiras com o programa de pós-graduação a que está vinculado.

    32) Caso eu fique reprovado eu não faça uma disciplina do curso, como devo proceder?
    R:
    Será necessário que você refaça a disciplina em uma outra turma do mesmo curso, pagando o valor equivalente à hora/aula da disciplina a ser cursada, que estiver vigente na data de realização da próxima turma do curso.

    33) Durante o curso eu tenho acesso às instalações da FUCAPE?
    R: Sim. Na vigência do curso você poderá ter acesso a algumas instalações da FUCAPE, como por exemplo, biblioteca, secretaria e laboratórios.

    34) Depois de matriculado eu tenho direito a carteirinha de estudante?
    R: Sim. Basta que você entregue toda a documentação necessária no processo de matrícula.



    a realizaÇÃO  
  •  
     

    Informações:

    Capacitação de Recursos Humanos
    Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES
    Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 - 2º andar - Ed. Findes - Santa Lúcia - Vitória/ES
    Caixa postal: 5138 - Cep.:29.056-913
    Telefax: (27) 3235-2573
    Tels: 3334-5748 / 3334-5749 / 3334-5750

    Fale Conosco

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