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[ VITÓRIA ] Gerenciamentos de Projetos Industriais - 2014

Especialização Lato Sensu - 384h - Turma 07

OBJETIVO DO CURSO

Capacitar os participantes no domínio de conceitos e práticas modernas da gestão de projetos industriais, para que possam aplicá-los em seus negócios, tornando-os mais competitivos em seu campo de atuação seja ele corporativo ou autônomo.

INFORMAÇÕES GERAIS

PÚBLICO ALVO

O curso destina-se a gerentes e outros profissionais com curso superior completo, preferencialmente que atuem com planejamento, execução, acompanhamento e controle de projetos.

CARGA HORÁRIA TOTAL

384 horas-aulas presenciais.

DIAS E HORÁRIO DAS AULAS

As aulas serão ministradas de segunda à quarta-feira, das 18h30 às 22h30, podendo ocorrer, excepcionalmente, aulas às quintas-feiras, conforme calendário que será entregue no primeiro dia de aula.

PERÍODO DE REALIZAÇÃO

Início: 24 de março de 2014
Término previsto: 25 de novembro de 2014

LOCAL

FAESA - Faculdades Integradas Espírito-santenses - Av. Vitória - Monte Belo - Vitória/ES.

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA

- Diploma de graduação (cópia autenticada em cartório);
- Documento ofício de identidade (cópia simples);
- CPF (cópia simples);
- Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia simples);
- 02 fotos 3X4, recentes;
- Comprovante de residência (cópia simples);
- Formulário de Matrícula (modelo Faesa), devidamente preenchido.

SELEÇÃO

Análise de questionário e, quando necessário, do currículo e do resultado da entrevista com a coordenação acadêmica.

INVESTIMENTO

14 parcelas de R$ 541,00 (quinhentos e quarenta e um reais), a primeira com vencimento para o dia 31/01/2014 e as treze restantes conforme condições contratuais.

CERTIFICADO

Para fazer jus ao Certificado do Curso de Pós-graduação em (Gestão da Qualidade e Produtividade) Gerenciamento de Projetos Industriais, o participante deverá atender aos seguintes requisitos:

- Freqüentar, no mínimo, 75% das aulas de cada disciplina;
- Obter no mínimo, nota 7,0 em cada disciplina; e
- Obter no mínimo, nota 7,0 no Trabalho Final.

O aluno deve cursar obrigatoriamente todas as disciplinas do curso.

MATERIAL DIDÁTICO

Estão inclusos no valor do curso o material didático e estacionamento privativo.


COORDENAÇÃO DO CURSO

A coordenação do curso estará a cargo de um comitê gestor, constituído por representantes do IEL-ES e Faesa. Esse comitê é o foro maior de decisão e responsável pela fixação de diretrizes e gerenciamento do curso. Fazem parte desse comitê:

Coordenação Geral do IEL-ES: Sr. Fábio Ribeiro Dias
Coordenação do Centro de Pós-graduação da Faesa: Profª. Penha Bassul
Coordenação Operacional do IEL-ES: Sra. Rafaela Moraes



EMENTAS

Disciplina/CH

Objetivos

Ementas

Gerenciamento Estratégico e Projetos - 20h

 - Conhecer os elementos que compõem a estrutura de um projeto;
 - Compreender o papel dos projetos dentro das organizações;
 - Entender a dinâmica do gerenciamento de projetos.

 - Estratégia e Projetos;
 - O Projeto: Definições, Tipologia, Ciclo de Vida e Estrutura;
 - O PMI e o PMBOK Guide;
 - Administração por Projetos;
 - O Gerente de Projetos;
 - Principais Áreas de Gerenciamento de Projetos;

Estrutura Organizacional – 12h

 - Conhecer a lógica estrutural dos projetos organizacionais;
 - Compreender a estrutura hierárquica dentro dos projetos organizacionais;
 - Entender a natureza das relações existentes entre os projetos dentro das organizações.

 - Conceitos básicos de gere- nciamento de projetos, projetos, programas e portfólio;
 - Formas de estruturas Organizacionais: Estrutura Funcional, Estrutura Matricial, Estrutura Projetizada.

- Influência da forma de estrutura organizacional no nos projetos


Gerenciamento de Escopo - 24h

 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento de escopo na metodologia de gerenciamento de projetos do PMBOK Guide®.

 - Plano de Gerenciamento de Escopo;
 - Especificação de Requisitos;
 - Estrutura Analítica do Projeto;
 - Declaração de Escopo;
 - Premissas e Restrições;
 - Definição dos principais            - Entregáveis do Projeto e critérios para aceitação.


Gerenciamento de Tempo - 24h

 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento de tempo na metodologia de gerenciamento de projetos do PMBOK Guide®.

 - O Planejamento;
 - Definição e sequenciamento de atividades;
 - Caminho crítico, folgas e esperas;
 - Métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades;
 - Cronogramas: métodos de estimativas, desenvolvimento e representação.


Gerenciamento de Custos
- 20h

 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento de custos na metodologia de gerenciamento de projetos do PMBOK Guide®.

 - Plano de contas;
 - Custos diretos e indiretos;
 - Estimativa de custos dos recursos;
 - Orçamento;
 - Controle do custo;
 -Composições de custos unitários de serviços;
 - Equipamentos, materiais e mão-de-obra;
 - Diagrama de Pareto;
 - Atualização de custos;
 - Técnica de valor agregado “Earned Value”.


Gerenciamento da Qualidade - 16h

 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento da Qualidade na metodologia de gerenciamento de projetos do PMbok Guide®.

 - Visões da qualidade;
 - Processos do gerenciamento da qualidade;
 - Itens da Norma ISO 9000 e as áreas de conhecimento do PMBOK.


Gerenciamento de RH em Projetos - 20h

 - Compreender o papel dos Recursos Humanos nos projetos organizacionais;
 - Conhecer os impactos do comportamento humano na implementação de um projeto;
 - Conhecer os mecanismos para gerenciamento de pessoas em projetos organizacionais;
 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento de RH na metodologia de gerenciamento de projetos do PMBOK Guide®.

 - Evolução histórica da administração de recursos humanos;
 - O fator humano nas relações de trabalho e nos projetos;
 - Gerenciamento de recursos humanos;
 - Cultura nacional e cultura organizacional;
 - Motivação;
 - Liderança e desenvolvimento de lideranças (habilidades interpessoais e estilos de liderança);
 - Competência para o Novo Milênio;
 - Desenvolvimento de criatividade na solução de problemas;
 - Otimização e energização do potencial humano através de trabalhos em equipe;
 - Gerenciamento da equipe do projeto (planejamento, contratar ou mobilizar, desenvolver a equipe de projetos).


Gerenciamento da Comunicação - 16h

 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento da Comunicação na metodologia de gerenciamento de projetos do PMbok Guide®.

 - Conceito de Comunicação em Projetos;
 - Ampliando o conceito de comunicação para dois níveis: informativo - conceito do PMI e estratégico - conceito do marketing;
 - Os cinco processos do gerenciamento das comunicações;
 - Desenvolvendo uma eficiente matriz de identificação dos stakeholders;
 - Interface entre a comunicação em projetos e a comunicação em marketing;
 - Aplicando as estratégias e ferramentas do marketing na gerência das comunicações;
 - Plano de Comunicação em projetos;
 - As habilidades intrapessoais e interpessoais de comunicação e de relacionamento do gerente de projetos;
 - Gerenciamento das expectativas dos stakeholders, inclusive dos indiretos como mídia, comunidade, ONGs etc;
 - Registro de Lições aprendidas;
 - Gestão do conhecimento a partir das informações da área de comunicação.


Gerenciamento de Riscos - 24h

 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento de Riscos na metodologia de gerenciamento de projetos do PMBOK Guide®.

 

 - Definição de risco;
 - Os processos de gerenciamento de riscos;
 - Tolerância ao risco.

Gerenciamento de Aquisições – 16h

 - Conhecer os procedimentos para gerenciamento de Aquisições na metodologia de gerenciamento de projetos do PMbok Guide®.

- Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições;

- Conceitos e terminologia dos contratos;

- Detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições.


Gerenciamento da Integração - 20h

 - Conhecer os fundamentos do gerenciamento de projetos do PMBOK Guide®;
 - Compreender o processo de integração nos projetos;
 - Conhecer os procedimentos adotados para a integração de projetos.

 

 - Iniciação - O que acontece antes do projeto, termo de abertura do projeto, analise de stakeholders;
 - Planejamento de Projetos;
 - Execução de Projetos;
 - Monitoramento e controle;
 - Encerramento dos Projetos.

Project Management Office - PMO- 12h

 - Conhecer as formas de organização de PMOs (Escritórios de Projetos);
 - Entender o valor estratégico dos PMOs nas organizações que conduzem projetos

- O PMO nas organizações: conceito, funções, tipos de PMO e seu valor;
Maturidade em Gerenciamento de Projetos: os modelos, os níveis, a evolução e suas dimensões;
- Como implantar um PMO: fatores críticos de sucesso, estratégias de implantação, o enfoque por processos e a metodologia de gerenciamento de projetos;
- Gestão de mudança e gestão de conhecimento: as características e os processos de mudança, curvas de aceitação e comprometimento, diagnósticos de stakeholders, diagnósticos de impactos e de prontidão a mudança.

Metodologia Aplicada a Projetos - 20h

- Conhecer metodologias alternativas ao PMBOK, para gerenciamento de projetos.

- Definição de um projeto real e construção de todo o planejamento do mesmo nas ferramentas adequadas:

- Termo de Abertura do Projeto (MS Word);

- Identificação de Stakeholders (MS Excel);

- Identificação de Requisitos (MS Excel);

- Estrutura Analítica de projetos (Dinâmica);

- Declaração de Escopo (MS Word);

- Cronograma (MS Project); Custos (MS Project);

- Recursos Humanos necessários (MS Word e MS Project);

- Matriz de Comunicação (MS Excel);

- Plano de Qualidade (MS Excel);

- Plano e Matriz de Riscos (MS Word e MS Excel); - Plano de Aquisições (MS Word).

Metodologia de Pesquisa – 32h

 - Conhecer os procedimentos para confeccionar um trabalho técnico-científico.

 - Fundamentos da Metodologia de Pesquisa;
 - Estrutura e Apresentação de Trabalhos Acadêmicos e Científicos;
 - Normalização de Trabalhos Acadêmicos e Científicos;
 - Elaboração e Estruturação de Projetos de Pesquisa;
 - Comunicação Científica;
 - Orientação Individual aos Trabalhos.


Acompanhamento e Controle de Projetos - 24h

 - Conhecer os instrumentos para acompanhamento de processos em projetos;
 - Conhecer os instrumentos para controle de processos em projetos;
 - Compreender a diferença entre acompanhamento e controle de processos num gerenciamento de projetos;
 - Compreender o caráter estratégico do processo de controle em gerenciamento de projetos.

 - Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenças;
 - Processos de acompanhamento e controle e sua eficácia (gerenciamento de escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicação, aquisições);
 - Análise de valor agregado (EV);
 - Curva S e desempenho físico e financeiro;
 - Acompanhamento de projetos conforme a classificação (orientados a portões, por ciclo de vida, por porte, valor econômico, risco, complexidade, importância estratégica);
 - Indicadores de desempenho.

Tópicos de Economia I - 12h

 - Conhecer os indicadores microeconômicos da atividade econômica;
 - Conhecer os indicadores macroeconômicos da atividade econômica;
 - Compreender a influência da gestão empresarial para o desempenho da empresa;
 - Compreender a influência do ambiente econômico sobre os resultados das empresas.

 - Fundamentos da microeconomia;
 - Fundamentos da macroeconomia;
 - Análise de cenários econômicos.

Tópicos de Economia II - 12h

 - Identificar os instrumentos para análise e avaliação de empresas;
 - Interpretar as informações relativas à situação da empresa.

 - Fundamentos para estratégia empresarial;
 - Aspectos Contábeis da Gestão Empresarial;
 - Aspectos Financeiros da Gestão Empresarial.

Estudo das Ferramentas - 20h

 - Conhecer as ferramentas de apoio para o gerenciamento de projetos;
 - Conhecer as ferramentas utilizadas para o gerenciamento do tempo no gerenciamento de projetos.

 - Áreas de conhecimento x Ferramentas de GP na prática;
 - Ferramentas de GP no mundo;
 - Utilização de ferramentas de GP - Escopo, Custo e Qualidade;
 - Apresentação do MS Project.

Tópicos de Projetos Industriais - 20h

 - Conhecer instrumentos de apoio para gerenciamento de projetos e para o PMBok Extention;
 - Conhecer os métodos de gerenciamento de projetos para a indústria.

 - Indústria (projetos x processos);
 - BSC;
 - Noções de FEL e IPA;
 - PMBOK Extention (Saúde e Segurança, Meio Ambiente, Claims e Financeiro);
 - Visão Geral das VIPs (VIP de Solução de Tecnologia; VIP de Engenharia de Valor; VIP de Simplificação de Processo e VIP de Construtibilidade).

Projetos voltados para Inovação - 20h

 - Identificar a influência das estruturas organizacionais na elaboração e gerenciamento de projetos;
 - Conhecer o impacto dos projetos de inovação sobre as estruturas organizacionais.

 - Estrutura organizacional: relações com a gestão de projetos, tipos e elementos básicos que a influenciam;
 - Inovação na gestão de projetos: conceito, dimensões, modelos, indicadores para avaliação, fatores decisivos para inovações radicais;
 - Implicações das inovações na estrutura organizacional.

 

INSCRIÇÃO


Após a confirmação do evento somente serão aceitas substituição de participantes até 24 horas antes ao evento. Em caso de cancelamento das inscrições, os valores pagos permanecerão como crédito, pelo período de 1 ano, a serem utilizados em outros eventos.Não será cobrada taxa de cancelamento.

Local de Realização do Curso:

FAESA - Faculdades Integradas Espírito-Santense
Av. Vitória - Monte Belo - Vitória/ES

 

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