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- Conhecer os elementos que compõem a estrutura de um projeto;
- Compreender o papel dos projetos dentro das organizações;
- Entender a dinâmica do gerenciamento de projetos.
 

- Estratégia e Projetos;

- O Projeto: Definições, Tipologia, Ciclo de Vida e Estrutura;

- O PMI e o PMBOK Guide;

- Administração por Projetos;

- O Gerente de Projetos;

- Principais Áreas de Gerenciamento de Projetos.

Estrutura Organizacional (c/PMO)
- 16h

- Conceitos básicos de gerenciamento de projetos, projetos, programas e portfólio;
- O sucesso do gerenciamento do projeto e o sucesso dos produtos;
- O PMO nas organizações: conceito, funções, tipos de PMO e seu valor;
- Maturidade em Gerenciamento de Projetos: os modelos, os níveis, a evolução e suas dimensões;
- Como implantar um PMO: fatores críticos de sucesso, estratégias de implantação, o enfoque por processos e a metodologia de gerenciamento de projetos;
- Gestão de mudança e gestão de conhecimento: as características e os processos de mudança, curvas de aceitação e comprometimento, diagnósticos de stakeholders, diagnósticos de impactos e de prontidão a mudança.

- Compreender o papel dos Recursos Humanos nos projetos organizacionais;
- Conhecer os impactos do comportamento humano na implementação de um projeto;
- Conhecer os mecanismos para gerenciamento de pessoas em projetos organizacionais;
- Conhecer os procedimentos para gerenciamento de RH na metodologia de gerenciamento de projetos do PMBOK Guide®.

- Evolução histórica da administração de recursos humanos;
- O fator humano nas relações de trabalho e nos projetos;
- Gerenciamento de recursos humanos;
- Cultura nacional e cultura organizacional;
- Motivação;
- Liderança e desenvolvimento de lideranças (habilidades interpessoais e estilos de liderança);
- Competência para o Novo Milênio;
- Desenvolvimento de criatividade na solução de problemas;
- Otimização e energização do potencial humano através de trabalhos em equipe;
- Gerenciamento da equipe do projeto (planejamento, contratar ou mobilizar, desenvolver a equipe de projetos).

- O Planejamento;
- Definição e sequenciamento de atividades;
- Caminho crítico, folgas e esperas;
- Métodos para diagramação, estimativa de duração das atividades;
- Cronogramas: métodos de estimativas, desenvolvimento e representação.

- Definição de risco;
- Os processos de gerenciamento de riscos;
- Tolerância ao risco.

- Iniciação - O que acontece antes do projeto, termo de abertura do projeto, analise de stakeholders;
- Planejamento de Projetos;
- Execução de Projetos;
- Monitoramento e controle;
- Encerramento dos Projetos.

- Conhecer as ferramentas de apoio para o gerenciamento de projetos;
- Conhecer as ferramentas utilizadas para o gerenciamento do tempo no gerenciamento de projetos.

- Áreas de conhecimento x Ferramentas de GP na prática;
- Ferramentas de GP no mundo;
- Utilização de ferramentas de GP - Escopo, Custo e Qualidade;
- Apresentação do MS Project.

- Visões da qualidade;
- Processos do gerenciamento da qualidade;
- Itens da Norma ISO 9000 e as áreas de conhecimento do PMBOK.

- Conhecer os instrumentos para acompanhamento de processos em projetos;

- Conhecer os instrumentos para controle de processos em projetos;

- Compreender a diferença entre acompanhamento e controle de processos num gerenciamento de projetos;

- Compreender o caráter estratégico do processo de controle em gerenciamento de projetos.

Definição de um projeto real e construção de todo o planejamento do mesmo nas ferramentas adequadas:
- Termo de Abertura do Projeto (MS Word);
- Identificação de Stakeholders (MS Excel);
- Identificação de Requisitos (MS Excel);
- Estrutura Analítica de projetos (Dinâmica);
- Declaração de Escopo (MS Word);
- Cronograma (MS Project); Custos (MS Project);
- Recursos Humanos necessários (MS Word e MS Project);
- Matriz de Comunicação (MS Excel);
- Plano de Qualidade (MS Excel);
- Plano e Matriz de Riscos (MS Word e MS Excel);

- Plano de Aquisições (MS Word).

- Conhecer os indicadores microeconômicos da atividade econômica;
- Conhecer os indicadores macroeconômicos da atividade econômica;
- Compreender a influência da gestão empresarial para o desempenho da empresa;
- Compreender a influência do ambiente econômico sobre os resultados da empresas.

- Gerenciamento das Aquisições (os processos do gerenciamento de aquisições;

- Conceitos e terminologia dos contratos;

- Detalhamento dos processos do gerenciamento de aquisições).